公平理論對人力資源管理的暗示(編輯修改稿)
2025-02-27 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較理論的提出對我們有重要的應用價值：首先，影響激勵效果的不僅有報酬的絕對值，還有報酬的相對值。其次，激勵時應力求公平， 使等式在客觀上成立，即使有主觀判斷的誤差，也不致造成嚴重的不公平感。再次 ,在激勵過程中應注意對被激勵者公平心理的引導 ,使其樹立正確的公平觀 ,如要認識到絕對的公平是不存在的，不要盲目攀比，不要按酬付勞等。 波特 — 勞勒期望激勵理論時至今日仍有相當?shù)默F(xiàn)實意義。設置了激勵目標，采取了激勵手段，并不一定能獲得所需的行動和努力 ,并使員工感到公平和滿意，要形成激勵→努力→績效→獎勵→滿足并從滿足回饋努力這樣的良性循環(huán)，取決于獎勵內(nèi)容、獎懲制度、組織分工、目標 導向行動的設置、管理水平、考核的公正性、領導作風及個人心理期望等多種綜合性因素。 公平理論在企業(yè)日常管理中需要體現(xiàn)在建立科學的績效考核和薪酬體系，在這兩套體系中有深層次的體現(xiàn)，也直接反映出員工公平感的因素和環(huán)境的構建。正是充分考慮員工所獲得收入的德能勤績廉等幾個方面，在公平理論的體現(xiàn)過程中還較為少見，基于此，還是需要企業(yè)給予公平理論思想的滲透，給予投
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