【文章內(nèi)容簡介】 動車，助力車等進入廠區(qū)或新廠區(qū)，特殊情況必須向主管申請同意，違者扣1分/臺車。%以上。，做好榜樣，做到上傳下達。，衛(wèi)生值日表，崗位輪流表等相關(guān)表格事項，收到投訴扣1分/次。，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。，發(fā)現(xiàn)過期無效及時改換，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及上交檢查表格到行政部。，沒有月培訓(xùn)計劃和記錄扣5分/次。(兩周一次或視情況而定)安排保安人員清洗魚池，發(fā)現(xiàn)不達標扣1分/次，收到投訴扣2分/次。公司績效考核管理制度內(nèi)容篇七為了規(guī)范餐廳人員的績效考核管理，提高餐廳服務(wù)質(zhì)量，保證各項工作計劃的完成，特制定此方案。(一)定性與定量相結(jié)合原則盡量采用量化指標，同時結(jié)合客人評價、上級主管評估。(二)公平、公正原則盡量做到相對公平，保證公正(三)公開原則考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的。①各餐廳均以百分制進行考核②實施目標管理，各種考核目標均以年終考核，各類指標分解到月，逐月考核，年終總決算。③經(jīng)濟指標以實際完成為準，其他指標按本餐廳實際情況，結(jié)合不定期檢查考核情況對目標管理進行考核④設(shè)立考核考評小組，由餐廳經(jīng)理牽頭，負責(zé)目標管理考核。(一)總分考核總考核分為100分。(二)各項目標及目標值說明經(jīng)濟目標占35分，如下表所示?？己酥笜酥笜苏f明/計算公式績效目標值分值得分營業(yè)收入考核期內(nèi)營業(yè)收入總數(shù)達到xx萬元以上，其中：1月xx萬元2月xx萬元3月xx萬元4月xx萬元5月xx萬元6月xx萬元7月xx萬元8月xx萬元9月xx萬元10月xx萬元11月xx萬元12月xx萬元20利潤率（餐飲銷售凈利潤/餐飲銷售收入）100%全年/月綜合利潤率達到xx%餐品質(zhì)量目標占15分①每查到一個不合格產(chǎn)品，②顧客投訴一次，扣2分服務(wù)質(zhì)量目標占15分①顧客投訴一次，扣2分②檢查發(fā)現(xiàn)一次服務(wù)質(zhì)量差，扣1分③每月每評上一個優(yōu)秀服務(wù)員，加2分，每評上一個星級股服務(wù)員，加5分財產(chǎn)管理目標占10分①設(shè)備設(shè)施遺失的，扣1分；非正常損耗的，②餐具遺失的，非正常損耗損壞的，安全目標占10分①發(fā)生重大安全事故的，扣10分②發(fā)現(xiàn)一般安全事故的，扣2分③發(fā)現(xiàn)輕微安全事故的，④上級安全檢查不合格的`，每次扣1分衛(wèi)生目標占15分①發(fā)生重大衛(wèi)生責(zé)任事故的，扣15分②發(fā)生一般食品衛(wèi)生責(zé)任事故的，扣3分③發(fā)生輕微責(zé)任事故的，扣1分④上級檢查衛(wèi)生不合格的，每次扣1分。①總考核分達到85分以上為合格；考核總分在85分以下的，每份扣每一責(zé)任人10元、主管10元、領(lǐng)班10元。②經(jīng)濟目標考核達到100%為合格；超額完成經(jīng)濟目標達到10000元的，給予經(jīng)營管理成員獎勵300元，其中經(jīng)理50%，主管30%、領(lǐng)班20%。③對第一責(zé)任人的考核應(yīng)結(jié)合其崗位目標考核細則同時給予考評。④經(jīng)營管理成員均參與考核，并同獎同罰。公司績效考核管理制度內(nèi)容篇八不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標；不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責(zé)人，部門負責(zé)人考核下屬崗位。公司對員工的考核采用百分制的辦法。評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期：定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：：部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。負責(zé)各部門“定量考核”的評價。負責(zé)安排各部門下周工作重點。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。定量考核標準說明：(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。(2)評分小計＝上一級評分70%+自評分30%(3)考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分。(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格公司績效考核管理制度內(nèi)容篇九績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿斅殑?wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵。實業(yè)有限公司全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核）。1以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩；2考核力求公平、公開、公正的原則來進行。1績效考核計算公式=kpi績效（50%）+360度考核（30%）+個人行為鑒定20%2績效換算比例：kpi績效總計100分占50%；360度考核總計100分占30%；個人行為鑒定總計100分占20%。1績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。2kpi（keyperformanceindex）：即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。kpi績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個被考核人有10項考核內(nèi)容，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計分。占績效考核總分的比例為50%。1主管級以下人員，在360度考核中分數(shù)，為部門管理類人員的平均分。2個人行為鑒定考核1個人行為鑒定考核總分為100分2遲到、早退一次每次扣除2分3曠工半天每次扣除5分依次類推。4忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0、5分5每月請事假1天以上（不含）每天扣除1分依次類推。6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分7嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分8提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者，根據(jù)實際情況給予獎勵9無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。1月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。2年度考核：在次年1月的第2個星期考核，7個工作日內(nèi)結(jié)束。1個人績效津貼比例：1普通員工：占個人總工資結(jié)構(gòu)的5%；2普通職員：占個人總工資結(jié)構(gòu)的10%；3主管：占個人總工次結(jié)構(gòu)的15%；4經(jīng)理：占個人總工資結(jié)構(gòu)的20%；5副總經(jīng)理：占個人總工資結(jié)構(gòu)的30%；6或者結(jié)合個人職等進行績效津貼比例劃分。2個人績效津貼給付比例：優(yōu)等：當月績效基本津貼120%；乙等：當月績效基本津貼90%；丙等：當月績效基本津貼80%；丁等：當月績效基本津貼70%。3個人績效考核等級標準：1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎金的依據(jù)