【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)人績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組a類人員自評主考——復(fù)核、全程監(jiān)督、指導(dǎo)b類人員自評主考復(fù)核全程監(jiān)督、指導(dǎo)c、d類人員自評主考復(fù)核全程監(jiān)督、指導(dǎo)四部分考核結(jié)果及運用第二十二條考核等級?？己薬(優(yōu)秀)、b(良好)、c(合格)、d(不合格)表3考核等級表平均分值59分及以下6069分7079 8089分90及以上等級不合格差合格良好優(yōu)秀第二十三條考核比例的控制本制度在原則上規(guī)定的考核等級分布比例如下表所示：表4考核比例控制表考核等級不合格差合格良好優(yōu)秀控制比例5% 25% 40% 25% 5%第二十四條考核結(jié)果的運用考核結(jié)果將作為工資、獎金、職務(wù)晉升(降)、任職資格等級調(diào)整、員工培訓(xùn)安排的重要依據(jù)，現(xiàn)薪資中的績效月薪、獎金部分按考核分?jǐn)?shù)換算后的系數(shù)發(fā)放。獎懲措施對半年度(崗位)績效等級“不合格”人員，予以辭退。對半年度(崗位)績效等級“差”人員，其崗位工資在本崗位內(nèi)降低一檔次，崗位工資已經(jīng)是最低檔次者(包括計件工資工人的崗位工資)在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上降低10%。連續(xù)兩個半年度(崗位)績效等級“差”者，予以辭退。對半年度(崗位)績效等級“合格”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個半年度(崗位)績效等級“合格”者，其崗位工資在本崗位內(nèi)降低一檔次，崗位工資已經(jīng)是最低檔次者(包括計件工資工人的崗位工資)在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上降低10%。對半年度(崗位)績效等級“良好”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個半年度(崗位)績效等級“良好”，且其所在部門當(dāng)次“部門半年度績效等級”在“良好”及以上者，其崗位工資在本崗位內(nèi)上升一檔次，崗位工資已經(jīng)是檔次者(包括計件工資工人的崗位工資)在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上升10%。對半年度(崗位)績效等級“優(yōu)秀”，且其所在部門當(dāng)次“部門半年度績效等級”在“良好”及以上者，其崗位工資在本崗位內(nèi)上升一檔次并發(fā)給榮譽(yù)證書，授予“優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號。連續(xù)兩個半年度“優(yōu)秀”，且其所在部門連續(xù)兩次“部門半年度績效等級”在“良好”及以上者，經(jīng)部門交叉互評和總經(jīng)理辦公會討論，對不宜晉升職務(wù)者，由總經(jīng)理辦公會決定給予團(tuán)隊一次性20__5000元的特殊物質(zhì)獎勵。對半年度(崗位)績效等級“優(yōu)秀”，但其所在部門當(dāng)次“部門半年度績效等級”未能達(dá)到“良好”及以上者，僅給該崗位任職者頒發(fā)榮譽(yù)證書。對“部門半年年度績效等級”為“優(yōu)秀”的部門，由總經(jīng)理辦公會決定給予該部門一次性30008000元的部門團(tuán)隊獎金，由部門負(fù)責(zé)人自主獎勵部門內(nèi)表現(xiàn)突出的員工。注1：d類人員參照上述25條的升降標(biāo)準(zhǔn)，每次調(diào)整的幅度為計件工資標(biāo)準(zhǔn)的10%。注2：員工連續(xù)兩次調(diào)升崗位工資檔次的時間間隔不得少于1年，即前一個半年度已調(diào)升崗位工資檔次，第二個半年度又符合調(diào)升崗位工資檔次者，第二個半年度不調(diào)升崗位工資檔次，改為(根據(jù)具體崗位)給予一次性500元的獎勵。對員工自評主動放棄者，自評得分為零，連續(xù)二次不參與自評則作“不合格”處理，對考核主管故意不公正考核或因個人恩怨考核時應(yīng)取消該項考核結(jié)果。被考核者為考核小組成員時應(yīng)回避。半年度(崗位)績效得分的計算a類人員半年度(崗位)績效得分=月度(崗位)績效得分的1/6 x50% +年中或年終(崗位)績效得分x25% +年中或年終部門績效得分x25%b類人員半年度(崗位)績效得分=月度(崗位)績效得分的1/6 x60% +年中或年終(崗位)績效得分x20% +年中或年終部門績效得分x20%c類人員半年度(崗位)績效得分=月度(崗位)績效得分的1/6 x70% +年中或年終(崗位)績效得分x30%d類人員半年度(崗位)績效得分=月度(崗位)績效得分的1/6 x80% +年中或年終(崗位)績效得分x20%上述各類人員的半年度績效得分參照表3歸入相應(yīng)的考核等級。第五部分附則第二十五條解釋權(quán)本制度的解釋說明權(quán)屬公司綜合管理部。第二十六條實施細(xì)則本制度未盡事宜及相關(guān)實施細(xì)則，由公司綜合管理部與各部門共同補(bǔ)充，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。公司根據(jù)此管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。第二十七條修改、廢除權(quán)本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。第二十八條實施時間本制度的實施時間為20__年7月1日公司績效考核管理制度篇四為加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部管理，充分調(diào)動機(jī)關(guān)處室干部職工和教學(xué)院部教師的工作主動性、進(jìn)取性，激發(fā)院內(nèi)各單位的工作活力，強(qiáng)化全院教職工工作職責(zé)心，提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量，決定建立客觀公正的考核評價機(jī)制。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、文件精神，在專家審定的基礎(chǔ)上制訂本辦法。本辦法所指績效考核是指經(jīng)過對被考核部門的工作實績進(jìn)行考察、核實，其結(jié)果作為對相關(guān)部門進(jìn)行獎罰的依據(jù)。一、考核的基本原則(一)陽光操作的原則(二)注重實績和效率的原則(三)獎罰兌現(xiàn)的原則二、考核的范圍和分塊(一)考核范圍考核的范圍是院屬各教學(xué)院部和各機(jī)關(guān)處室(包括黨群工作部門)。院領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核，按干部管理權(quán)限遵照上級有關(guān)規(guī)定和文件精神執(zhí)行。院績效考核辦的績效考核由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實施。(二)考核分塊 根據(jù)工作的屬性和特點將考核部門分為以下兩大塊：：一類為有具體管理、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的部門，包括黨政辦公室、人事處、計財處、教務(wù)處、學(xué)生工作處、科研處、招生與就業(yè)處、國資處、后勤處、后勤保衛(wèi)二處、保衛(wèi)處、繼續(xù)教育學(xué)院、圖書館。二類為黨務(wù)、群團(tuán)部門，包括紀(jì)檢監(jiān)察審計室、組織宣傳部、離退休工作辦公室、工會、團(tuán)委。包括工學(xué)院、商學(xué)院、護(hù)理學(xué)院、醫(yī)技學(xué)院、公共(思政)課部。3.“一把手”考核將依據(jù)工作屬性和職能將考核對象分為處室負(fù)責(zé)人，二級學(xué)院院長，黨總支書記三類。三、考核資料(一)機(jī)關(guān)處室機(jī)關(guān)處室績效考核按照定量和定性相結(jié)合的原則考核工作實績，采取績效考核目標(biāo)考評和師生公認(rèn)測評兩種方式進(jìn)行考核。其中績效考核目標(biāo)由黨政“一把手”工作目標(biāo)(含專項工作任務(wù))、緊扣學(xué)院要求的機(jī)關(guān)處室工作思路、各機(jī)關(guān)處室日常工作職責(zé)三部分組成。黨政“一把手”工作目標(biāo)完成情景(含專項工作任務(wù))此項考核依據(jù)院組織宣傳部制定的《湘潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院處室部門、二級學(xué)院黨政“一把手”年度考核工作方案》執(zhí)行，一年必須。機(jī)關(guān)處室工作思路和處室日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景 此項考核根據(jù)學(xué)院黨政年度工作思路和本部門工作職能確定，一年必須。以上考核目標(biāo)的確定要做到科學(xué)合理、貼合實際、操作性強(qiáng)，各類指標(biāo)應(yīng)盡量數(shù)據(jù)化。師生公認(rèn)測評情景測評資料包括教職工與學(xué)生滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度。主要測評處室履行職責(zé)與轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)質(zhì)量與辦事效率、工作實績與辦事效果、公正與廉潔等四個方面測評，測評與黨政“一把手”考核同時進(jìn)行。(二)教學(xué)院部教學(xué)院部績效考核包括教學(xué)科研和思想政治等全面工作的考核，具體資料包含黨政“一把手”工作目標(biāo)(含專項工作任務(wù))、緊扣學(xué)院要求的教學(xué)院部工作思路及院職能處室對教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)三部分。其考核方式與機(jī)關(guān)處室相同。四、計分標(biāo)準(zhǔn)(一)機(jī)關(guān)處室 考核總分值100分，即黨政“一把手”考核情景占30分，“工作思路”目標(biāo)完成情景占50分，日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情景占20分。(二)教學(xué)院部 考核總分值100分，黨政“一把手”工作考核情景占30分，工作思路及職能處室對教學(xué)院部下達(dá)的工作任務(wù)考核情景占70分。(三)加分與減分對做出突出貢獻(xiàn)的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部酌情加分，最多加15分。對出現(xiàn)重大失誤或嚴(yán)重問題的部門酌情減分，最多減10分。加減分項將在包括黨政“一把手”考核在內(nèi)的各部門考核目標(biāo)中分設(shè)并考評。機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部績效考核的具體資料和記分標(biāo)準(zhǔn)分別見《機(jī)關(guān)處室績效考核實施細(xì)則》和《教學(xué)院部績效考核實施細(xì)則》。五、考核方式和考核結(jié)果定等(一)考核方式采用分類考核方式，分一類處室、二類處室、一類院部、二類院部分別進(jìn)行考核。注重常態(tài)考核與年終考核相結(jié)合，將日常檢查的情景作為年終考核的依據(jù)，年終考核時，院績效考核工作組和績效考核辦公室采用聽取匯報、現(xiàn)場查看、查原始資料、召開座談會、問卷調(diào)查、民主測評、個別訪談、網(wǎng)上評議評選等方法，綜合被考核部門的全部考核資料得分及加減分，計算出被考核部門的最終得分。(二)考核結(jié)果定等在分類考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校網(wǎng)上評議評定情景，分別確定一、二、三等。一等部門。(1)一等部門的確定：將一類處室得分排行在前四位且不少于90分、二類處室得分排行在前二位且不少于90分、院部得分排行在前二位且不少于95分列為一等部門候選。結(jié)合全院教職工年底參加的多渠道評議，經(jīng)學(xué)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定、院黨委審批后確定。(2)一等單位名額的追加：部門因被省級以上主管部門授予先進(jìn)團(tuán)體或作出突出貢獻(xiàn)而加分(詳見績效考核加減分細(xì)則)成為一等部門時不占該類部門的一等名額。(3)實行一票否決制：有下列情形之一的部門，不能確定為一等，相應(yīng)地，在確定一等部門時，剔除這些部門的得分排行：① 綜合治理出現(xiàn)嚴(yán)重問題按上級有關(guān)規(guī)定應(yīng)予處罰的。② 違反計劃生育條例的。③ 部門工作人員受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或法律追究的。④ 給學(xué)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。⑤ 未完成院行政思路所列出的工作項目的。⑥ 經(jīng)過學(xué)院認(rèn)定的其他嚴(yán)重問題的。三等部門：一類處室得分排行在最終兩位且少于80分、二類處室得分排行在最終一位且少于80分、院部得分排行在最終一位且少于80分，確定為三等部門。二等部門：除一等、三等部門外，其余確定為二等部門。六、考核結(jié)果的運用(一)考核結(jié)果與職工績效工資掛鉤。機(jī)關(guān)處室 從每月績效工資中提留20%作為處室績效考核經(jīng)費，根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配。具體計算辦法：年終考核結(jié)果為一等的機(jī)關(guān)處室，年終下?lián)艿目己私?jīng)費在原提留經(jīng)費的基礎(chǔ)上增加10%。年終考核結(jié)果為二等的機(jī)關(guān)處室，下?lián)艿目己私?jīng)費等于原提留經(jīng)費，不增不減。年終考核結(jié)果為三等的機(jī)關(guān)處室，下?lián)艿目己私?jīng)費在原提留經(jīng)費的基礎(chǔ)上扣減10%。增加或扣減部分的經(jīng)費如何分?jǐn)偟絺€人，相關(guān)處室要制定內(nèi)部分配方案，經(jīng)院長辦公會審定，報人事處匯總執(zhí)行。教學(xué)院部從全年劃撥給各院部經(jīng)費中提取20%作為院部績效考核專項基金，根據(jù)年終考核結(jié)果進(jìn)行分配。假設(shè)教學(xué)院部包括甲乙丙丁等院部，以甲院部為例，其考核專項基金分配計算公式為：甲院部最終應(yīng)得考核經(jīng)費=甲院部考核得分(甲院部全年劃撥經(jīng)費的20%247。100)系數(shù)。其中：系數(shù)=ba，a=甲院部考核得分甲院部全年劃撥經(jīng)費的20%247。100+乙院部考核得分乙院部全年劃撥經(jīng)費的20%247。100+……，b=學(xué)院劃撥給教學(xué)院部經(jīng)費的20%之和。(二)考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核被確定為一等的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部，組織部門對其主要負(fù)責(zé)人在選拔任用時可作為參考依據(jù)?？冃Э己吮淮_定為三等的機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部，組織部門對其主要負(fù)責(zé)人實行警示(誡勉)，連續(xù)兩年受到警示(誡勉)的，對部門的主要負(fù)責(zé)人按程序免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。(三)考核結(jié)果與人事部門年度考核評獎掛鉤。在年度績效考核中，當(dāng)年優(yōu)崗以上指標(biāo)比例酌情向取得一等的部門傾斜?？冃Э己舜_定為一等的部門，年度考核優(yōu)崗比例可達(dá)22%，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評定為優(yōu)崗。績效考核確定為二等的部門，年度考核優(yōu)崗比例為13%?？冃Э己舜_定為三等的部門，年度考核優(yōu)崗比例為8%，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評為優(yōu)崗。(四)考核結(jié)果用于確定考核專項評獎。對績效考核確定為一等的部門，學(xué)院授予年度績效考核先進(jìn)單位的稱號，并發(fā)放必須獎金。七、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立學(xué)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：...副組長：...成 員：相關(guān)的其他院領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究和決定學(xué)院績效考核工作中的重要事項，組織協(xié)調(diào)績效考核工作中的有關(guān)問題，對被考核部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，并將結(jié)果報院黨委會議審定。(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室(常設(shè)機(jī)構(gòu))和兩個績效考核工作組?？冃Э己宿k公室的主要職責(zé)是：(1)草擬并修改學(xué)院績效考核辦法及實施細(xì)則。(2)具體組織機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部績效考核工作。(3)綜合考核督導(dǎo)信息，辦好《考核督導(dǎo)通訊》。(4)負(fù)責(zé)平時考核與教學(xué)督導(dǎo)組織工作，負(fù)責(zé)對院部教學(xué)督導(dǎo)組和學(xué)生督導(dǎo)通訊組工作指導(dǎo)。(5)做好與考核、教學(xué)督查有關(guān)的調(diào)研工作。(6)當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)參謀，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。績效考核工作組的主要職責(zé)是：根據(jù)分組分別負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)處室和教學(xué)院部年終績效考核工作。年終考核分組如下：(1)機(jī)關(guān)處室績效考核工作組。(2)教學(xué)院部績效考核工作組。有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)取配合認(rèn)真做好績效考核工作。八、工作步驟和程序績效考核每年一次，按以下步驟和程序進(jìn)行：(一)各處室提出績效考核目標(biāo)，院部做好工作計劃，分管院領(lǐng)導(dǎo)審查，交院績效考核辦公室組織專家初審，再報請院黨委審定，作為年終處室績效考核目標(biāo)的依據(jù)。此項工作3月份進(jìn)行。(二)院績效考核辦公室組織民意調(diào)查、測評，收集各類考核信息。此項工作12月份進(jìn)行。(三)院績效考核辦公室組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)處室、教學(xué)院部兩項績效考核工作。此項工作次年1月完成。(四)院績效考核辦公室綜合考核測評情景，初定考核結(jié)果、等次和獎懲方案，報院黨委審定。此項工作次年2月底前完成。九、考核紀(jì)律(一)在考核工作中，考核人員、考核對象、有關(guān)部門和人員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織供給虛假數(shù)據(jù)和情景。不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。不準(zhǔn)拉人情票，不準(zhǔn)泄露測評信息?？冃Э己斯ぷ鹘M成員在考核本人所在部門時，應(yīng)實行回避制度。(二)對違反上述規(guī)定的部門和人員，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評教育或給予紀(jì)律處分。十、其他本辦法由院績效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。公司績效考核管理制度篇五(一)考核指標(biāo):公司對銷售人員的考核指標(biāo)有:銷售計劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價格持續(xù)率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客持續(xù)率。銷售計劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負(fù)責(zé)制定每月銷售人員的銷售計劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。(二)考核頻次:月度考核，每月評分一次。年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=(銷售