公司績效考核管理制度案例(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)度和方法為依據(jù)。1業(yè)務(wù)部經(jīng)理采取競爭上崗制，遵循優(yōu)勝劣汰的原則，由業(yè)務(wù)部員工集體評選產(chǎn)生。1在工作中出現(xiàn)重大錯誤，導(dǎo)致公司遭受損失的依據(jù)個人職稱采取批評，罰款，職稱降級，直至開除處理。公司績效考核管理制度案例篇四公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。一、作息時光公司實行每周5天工作制上午9：0012：00午時14：0018：00部門負責(zé)人辦公時光：8：45～12：00。13：55～18：10。行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時光：8：30～12：05，13：55～18：10保潔員：7：30在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時光的前五分鐘到達指定地點，招集人必須提前15分鐘到達指定地點。三、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：遲到：指未按規(guī)定到達工作崗位(或作業(yè)地點)。遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元。遲到30分鐘以上的扣半天基本工資。遲到一小時的扣全天工資。早退：指提前離開工作崗位下班。早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元。30分鐘以上按曠工半天處理。曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的。曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資。一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理。全年累計曠工7天的作開除處理。脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元。造成重大損失的，由職責(zé)人自行承擔(dān)。四、請假制度假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。病假：指員工生病必須進行治療而請的假別。病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理。出據(jù)虛假證明加倍處罰。病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資。超過2天按事假扣薪。事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別。但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理。事假按實際天數(shù)扣罰日薪?；榧伲褐竼T工到達法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別。年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情景根據(jù)工作本事決定。年假必須提前申報當(dāng)年使用。工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別。喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：父母或配偶父母傷亡給假7天配偶或子女傷亡給假10天五、批假權(quán)限病事假：1天以內(nèi)由部門負責(zé)人批準(zhǔn)。3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)。三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。其它假別由部門負責(zé)人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別。特殊情景必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別。未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。六、考勤登記公司實行每日簽到制度，員工每一天上班、下班需簽字(共計每日2次)。七、外出員工上班直接在外公干的，回到公司時必須進行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認。上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。八、加班公司要求員工在正常工作時光內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情景非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認加班。經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，剩余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。九、出差員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請表》交行政部備查。公司績效考核管理制度案例篇五此考核各項目每月進行工作制度方面的評分，工作業(yè)務(wù)考核每半年進行一次，根據(jù)員工考核成績對員工進行評級，保證客房部員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？己藢ο鬄榭头坎繂T工，考核范圍包括:一、工作制度考核(30分)考勤(包括培訓(xùn)出勤)(10分)禮節(jié)禮貌、儀容儀表(10分)工作紀(jì)律(10分)二、工作技能考核(50分)酒店產(chǎn)品知識考核(10分)鋪床操作考核(10分)清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量(15分)對客服務(wù)質(zhì)量(15分)三、直接上級和經(jīng)理鑒定(20分)評定方案：連續(xù)3個月總分第一名者評選入優(yōu)秀服務(wù)員。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1