20xx年某房地產(chǎn)開發(fā)公司營(yíng)銷策劃部員工個(gè)人自檢報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-27 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 021 年 3 月的工作計(jì)劃明細(xì)表的制定工作 。 二、 工作 及其它 建議 部門之間的溝通協(xié)調(diào) ： 溝通是走向成功 的橋梁，同時(shí)也是 提高工作效率和工作質(zhì)量的基石 。 一個(gè) 公司是由諸多部門 組成的，每個(gè)部門有不同的職責(zé)范圍和分工 ， 有部門就必然存在部門利益、小團(tuán)體利益 ， 那么就 會(huì)有這么幾種情況：一、 可能導(dǎo)致 職能部門 未能統(tǒng)一公司目標(biāo) 而 各自為政，例如 如部門 甲 在某件事情上做出讓步，對(duì) 乙 部門有利、對(duì)組織整體也有利，但對(duì) 甲 部門不利， 則 產(chǎn)生部門間的矛盾 ； 二、由于部門不同，大家在認(rèn)知上難免有差異 ， 缺乏溝通生成的 信息不對(duì)等、不能及時(shí)反饋等因素，會(huì)導(dǎo)致目的或結(jié)果預(yù)期的不同。三、 公司 所倡導(dǎo)和形成的文化氛圍及員工的互動(dòng)方式，決定了溝通效率的差別。 那么 如 何有效的溝通 ？ 根據(jù) 一些 書本 理論和 自己 實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)了以下幾種 方法： 一、有效整合部門目標(biāo) ， 促使 各 部門目標(biāo)與組織的總目標(biāo)同心 ； 二、換位思考 ； 三、注重非正式溝通 ，日常的溝通往往比正式溝通更為有效 ；四、堅(jiān) 3 持部門之間的溝通跟進(jìn) ； 五、倡導(dǎo) 良好 溝通文化 和方式， 可以由行政部牽頭組織 。以上是自己不成熟的觀點(diǎn)，希望拋磚引玉帶給公司領(lǐng)導(dǎo)一些啟示，使公司的發(fā)展更加健康高效 。 其它建議 公司有部分 非上海籍外地員工 在煙臺(tái)工作 (包括本人 )， 在外地工作不可避免會(huì)涉及到 本地 租房、思念家人 探親 等情形 ， 建議考慮設(shè)置 非上海籍外地員工 租房 、探親休假及 回家 交通費(fèi)用的 補(bǔ)助 。 三、 自我評(píng)定
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