【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成熟的前提下對(duì)與公司有資產(chǎn)紐帶關(guān)系的X級(jí)、X級(jí)公司進(jìn)行清理，確保優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獲得更好的收益。二是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做好東都俱樂(lè)部的資產(chǎn)處置。三是繼續(xù)做好華騰園車(chē)庫(kù)等的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和安全。五是確保全年?duì)I業(yè)收入 萬(wàn)元。（五）繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，強(qiáng)化“XXXX”的思想方法和“XXXX”的工作方法，發(fā)揮工會(huì)共青團(tuán)的作用，努力構(gòu)建能適應(yīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)。（六）還要進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不發(fā)生XXX元以上的甲方責(zé)任事故。做好生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、交通、消防、防汛等工作。四、采取的主要措施第一，突出效益中心，抓好基礎(chǔ)管理企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，抓效益是第一要?jiǎng)?wù)，沒(méi)有效益，企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起。因此，圍繞效益中心，XX年房地產(chǎn)公司將重點(diǎn)突出抓好以下方面的管理工作：一是加強(qiáng)監(jiān)督控制，做好對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和XX別墅項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行控制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制力，降低運(yùn)行成本。二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善監(jiān)督檢查體系，特別是要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的管控職能，有效規(guī)避和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)日?；A(chǔ)建設(shè)和管理，進(jìn)一步完善考核制度，特別是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和日常的辦公管理，使公司在健康、良性、科學(xué)的軌道上運(yùn)行和發(fā)展。第二，強(qiáng)化公司內(nèi)部的管控職能，進(jìn)一步完善對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和XX項(xiàng)目建設(shè)的管理運(yùn)行模式根據(jù)公司工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，考慮酒店經(jīng)營(yíng)管理和XX項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，公司將逐步建立以資產(chǎn)和投資為紐帶，對(duì)投資的XX項(xiàng)目和具有管控責(zé)任的XX酒店實(shí)施集中統(tǒng)一管理的管理運(yùn)行模式，加強(qiáng)成本控制和資金調(diào)配，要結(jié)合質(zhì)量環(huán)境管理體系的修訂和完善，將酒店經(jīng)營(yíng)管理和XX開(kāi)發(fā)建設(shè)納入體系管理的范疇，補(bǔ)充制定相關(guān)的程序文件或作業(yè)文件，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和XX項(xiàng)目建設(shè)的接口管理和運(yùn)行控制。第三，調(diào)整人力資源配置我們要努力加強(qiáng)對(duì)人才和資金等關(guān)鍵資源的管理，根據(jù)當(dāng)前酒店管理和XX項(xiàng)目建設(shè)對(duì)專業(yè)人才和管理人員的迫切需求，為適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，公司還要進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)人力資源配置，要在積極、充分調(diào)配現(xiàn)有人員、發(fā)揮現(xiàn)有力量和現(xiàn)有部室作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)年輕員工的鍛煉，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的使用和培養(yǎng)，對(duì)缺位的專業(yè)人才進(jìn)行市場(chǎng)化招聘、選拔和使用，使人力真正成為企業(yè)發(fā)展的資源，成為促進(jìn)公司發(fā)展的積極因素，努力打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)一流、多能高效的員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。同志們：今年是十二五規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們正處在新的歷史發(fā)展階段，在這具有繼往開(kāi)來(lái)意義的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要團(tuán)結(jié)起來(lái)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)困難面前不低頭問(wèn)題面前不后退的拼搏的精神，克服困難，發(fā)揚(yáng) “有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，把XX開(kāi)發(fā)建設(shè)工作做好，把XX酒店管理好，為XXX房地產(chǎn)公司的生存，為XX集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)2006年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年。眾所周知，在過(guò)去的一年里，國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無(wú)泡沫，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷(xiāo)售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)周?chē)?，在董事?huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會(huì)有力配合下，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍然取得了銷(xiāo)售額全市最高的成績(jī)。因此，我代表公司董事會(huì)，在此向全體員工、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述情況分別報(bào)告如下：一、各生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物業(yè)服務(wù)部門(mén)完成主要工作情況：**銷(xiāo)售部全年共計(jì)銷(xiāo)售**商品房建筑面積約2萬(wàn)平方米。**銷(xiāo)售部全年共計(jì)銷(xiāo)售**商品房建筑面積約4萬(wàn)平方米。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。**和**銷(xiāo)售部還積極組織內(nèi)外銷(xiāo)售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷(xiāo)售效果。**工程部：全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米。經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)，**如期實(shí)現(xiàn)2006年年底全面竣工、業(yè)主回樓。**工程部：全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米，**2006年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。以上，我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米。**和**工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，**工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級(jí)建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，**樓盤(pán)被評(píng)定為“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級(jí)建設(shè)節(jié)能專項(xiàng)示范工程”；**工程被評(píng)定為“省級(jí)首家節(jié)能65%試點(diǎn)小區(qū)”。郭被授予省級(jí)“節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87%以上。物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密?chē)@公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹(shù)、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無(wú)字紙；小區(qū)內(nèi)安全、舒適、不丟車(chē)輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo)，做到了花大力氣，下大功夫。世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號(hào)”，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號(hào)。經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和**商品房、**商品房代售工作。二、其他部門(mén)完成任務(wù)情況策劃部： 該部配合**銷(xiāo)售部和**銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作完成了在《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《生活》第10期編輯出版任務(wù)；與《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒體協(xié)作完成“杯愛(ài)**100個(gè)理由”、“之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對(duì)外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷(xiāo)售效果。財(cái)務(wù)部： 該部去年全年為**工程和**工程建設(shè)及時(shí)撥付工程款，回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報(bào)和各種財(cái)務(wù)、報(bào)表，被省工商行評(píng)定為2006年2A級(jí)信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了有力的財(cái)務(wù)支持，并實(shí)現(xiàn)全年無(wú)差錯(cuò)，確保了資金運(yùn)作的安全。人力資源部： 人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會(huì)6場(chǎng)。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷(xiāo)售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門(mén)工作的正常運(yùn)行。開(kāi)發(fā)部： 該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真編寫(xiě)了在**市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建工作程序》，為報(bào)建工作的有序高效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，受到**市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚(yáng)。同時(shí)，該部按董事會(huì)要求，克服了重重困難，及時(shí)完成了“**”、“**”從征地到領(lǐng)取商品房予（銷(xiāo)）售許可證等各項(xiàng)報(bào)批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商品房銷(xiāo)售的合法性做出了貢獻(xiàn)。辦公室： 辦公室是在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門(mén)行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》27期，編寫(xiě)督察工作簡(jiǎn)報(bào)48期，回樓簡(jiǎn)報(bào)17 期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對(duì)保障公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司聲譽(yù)，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)工作，維持公司正常運(yùn)作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門(mén)糾紛，做出了顯著貢獻(xiàn)。在全體員工共同努力下，一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫”的風(fēng)氣正在形成。2006年，經(jīng)全體員工民主評(píng)議，評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會(huì)批準(zhǔn)，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門(mén)2名；成績(jī)突出團(tuán)隊(duì)1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進(jìn)員工11名。他們?cè)诟髯圆煌膷徫簧?，為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn)。在這里，我代表公司董事會(huì)和全體員工，向他們表示誠(chéng)摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！三、2006年的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：在銷(xiāo)售方面的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是： ①一個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)策劃好后，往往急于兌現(xiàn)，造成實(shí)行早，宣傳晚，效果差，形成宣傳滯后于促銷(xiāo)局面。今后應(yīng)注意銷(xiāo)售策劃不要輕易出臺(tái)，出臺(tái)后一要加大促銷(xiāo)宣傳力度，二要適當(dāng)延長(zhǎng)兌現(xiàn)時(shí)間，動(dòng)員一切力量充分發(fā)揮外宣作用。②加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售和策劃人員業(yè)務(wù)知識(shí)技能技巧培訓(xùn)工作。不僅要使每個(gè)銷(xiāo)售和策劃人員懂推銷(xiāo)技術(shù)、技能和技巧，而且應(yīng)當(dāng)懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識(shí)和相關(guān)糾紛處理法律常識(shí)，以應(yīng)對(duì)今后銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。③要更加重視客戶服務(wù)部和[1] [2] 下一頁(yè)第三篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工作總結(jié)中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作總結(jié)一、15月份工作概況在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司15月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。(一)首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況15月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬(wàn)元。利潤(rùn)總額為634萬(wàn)元。15月份，村辦企業(yè)總收為 107711萬(wàn)元。工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬(wàn)元。利潤(rùn)總額為17563萬(wàn)元。15月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù) %，%。工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的123030萬(wàn)元的 %，%。利潤(rùn)總額為18197萬(wàn)元。%。鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)53319萬(wàn)元的 %。(二)其次，談一下14月份公司各線的具體工作情況。總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《XX年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障。對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化。進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證。將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。(三)再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題首先要明確，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)