【正文】 11年度工作報(bào)告 黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理 XXX（二○XX年X月X日）同志們: 今天，我們召開(kāi)20XX年度工作會(huì)。第一部分 關(guān)于20XX年工作的回顧與總結(jié) 20XX年是十一五規(guī)劃的最后一年，也是我們公司實(shí)施“XXXXXX”戰(zhàn)略，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑的關(guān)鍵之年，這一年的工作任務(wù)十分明確，一是XX酒店的開(kāi)業(yè)與經(jīng)營(yíng)，二是XX別墅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，三是存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與管理。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在全集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)億元的九家單位中，我們排列第X名；總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率分別排名為第五和第三；而最能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和最具有說(shuō)服力的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值兩項(xiàng)指標(biāo)則在全集團(tuán)公司所有企業(yè)中分別位居第一名，這些驕人的業(yè)績(jī)，加上廣大員工在酒店、XX兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中所表現(xiàn)出來(lái)的工作熱情和拼搏精神得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊賞，并對(duì)我們公司在集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展中所發(fā)揮的作用給予了更高的希望。建成后的XX酒店不僅為集團(tuán)公司新增置業(yè)資產(chǎn)X萬(wàn)平米，也為集團(tuán)公司十一五置業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。但是，為了完成集團(tuán)公司交給我們的光榮任務(wù)，從公司的角度一方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資的管理和控制，另一方面想方設(shè)法積極調(diào)集資源，給予項(xiàng)目建設(shè)最大程度的支持和幫助。四、資本運(yùn)作和存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)取得預(yù)期收益 XX年，公司持有的XX基礎(chǔ)設(shè)施投資公司X%股權(quán)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)讓,XX萬(wàn)元的轉(zhuǎn)讓款一次全部到位。同時(shí)，為了更好地對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和XX項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施有效的管理和監(jiān)督控制，公司采取了多種積極有效的措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。六、修訂完善質(zhì)量環(huán)境保證體系文件我們公司堅(jiān)持質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證已經(jīng)十余年，經(jīng)過(guò)了多年的持續(xù)改進(jìn)和兩次文件換版，對(duì)促進(jìn)公司管理的規(guī)范化和管理水平的提高起到了重要作用。首先，組織建設(shè)為進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，根據(jù)公司實(shí)際工作需要，去年，公司黨委對(duì)基層黨支部進(jìn)行了調(diào)整?；鶎庸F(tuán)組織的建立和完善，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和廣大員工的向心力，維護(hù)員工合法權(quán)益奠定了組織基礎(chǔ)，也為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后備力量。第二部分 關(guān)于十二五規(guī)劃以及幾個(gè)需要明確的問(wèn)題同志們，XX年，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的業(yè)績(jī)，使得我們公司在集團(tuán)公司中的地位和作用第一次被提到了歷史的高度。按照集團(tuán)公司“XXXXXXXXXXXXXXX”的規(guī)劃布局，為實(shí)現(xiàn)“XXXXXXXXX”的要求，房地產(chǎn)公司將在集團(tuán)公司新時(shí)期改革的進(jìn)程中承擔(dān)著對(duì)集團(tuán)制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支持和對(duì)母體企業(yè)反哺的責(zé)任，并發(fā)揮效益平臺(tái)和利潤(rùn)平臺(tái)的作用。在X年底召開(kāi)的集團(tuán)公司工作會(huì)上，更是對(duì)各企業(yè)提出要把新一年人才培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高作為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)而應(yīng)立即抓緊抓好。因此，從現(xiàn)在開(kāi)始，我們必須下大功夫，很好地解決這一問(wèn)題。這是未來(lái)形勢(shì)發(fā)展所迫，也是集團(tuán)公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的必然選擇。但是金融危機(jī)的影響還在，國(guó)家政策引導(dǎo)、房地產(chǎn)形勢(shì)變化造成的客戶群體變化，以及銀行對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)貸款和個(gè)人按揭抵押款發(fā)放政策的變化也是不能忽視的，這些都會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生影響。十一五期間，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與置業(yè)是集團(tuán)公司的兩大主業(yè)之一，按照十二五規(guī)劃，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)則列入五大板塊之一“物產(chǎn)置業(yè)與管理板塊”，其工作方向是對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，專業(yè)管理，并成為集團(tuán)公司的支撐產(chǎn)業(yè)。這樣的假設(shè)，在當(dāng)今變幻莫測(cè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不是危言聳聽(tīng)，應(yīng)該引起我們每個(gè)人的高度重視。而且XX項(xiàng)目與以往任何一個(gè)項(xiàng)目都有著很大的不同，既是合作開(kāi)發(fā)，又是異地建設(shè)，還涉及合資企業(yè)；從專業(yè)角度看，別墅項(xiàng)目的建設(shè)比普通的商業(yè)物業(yè)、住宅、寫(xiě)字樓、酒店等都要復(fù)雜的多，專業(yè)性更強(qiáng)，個(gè)性化要求更高，并且還將涉及到不同地區(qū)的政策要求和開(kāi)發(fā)建設(shè)流程等問(wèn)題，因此，組織XX別墅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程就是對(duì)我們的綜合能力和整體素質(zhì)的驗(yàn)證和考驗(yàn)。因此，為了公司的生存發(fā)展，為了我們每個(gè)人的前途命運(yùn)，我們必須下定決心，排除萬(wàn)難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，竭盡全力打好這一仗。三、XX年的主要工作（一）要全力確保集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)的全面完成營(yíng)業(yè)收入：XXX萬(wàn)元利潤(rùn)總額：XXX萬(wàn)元；凈資產(chǎn)收益率：XXX%；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：XX次上交集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益：XXX萬(wàn)元。第三，全力做好正式開(kāi)盤(pán)工作，做好市場(chǎng)策劃和銷售推廣，確保年銷售收入XXXX萬(wàn)元任務(wù)的全面完成。第三、按照酒店行業(yè)的要求，做好酒店質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的要求對(duì)接。三是繼續(xù)做好華騰園車庫(kù)等的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和安全。做好生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、交通、消防、防汛等工作。三是要加強(qiáng)日?；A(chǔ)建設(shè)和管理，進(jìn)一步完善考核制度，特別是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和日常的辦公管理，使公司在健康、良性、科學(xué)的軌道上運(yùn)行和發(fā)展。第二篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)2006年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。**工程部：全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米，**2006年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87%以上。二、其他部門(mén)完成任務(wù)情況策劃部： 該部配合**銷售部和**銷售部銷售工作完成了在《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《生活》第10期編輯出版任務(wù)；與《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒體協(xié)作完成“杯愛(ài)**100個(gè)理由”、“之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對(duì)外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門(mén)工作的正常運(yùn)行。辦公室： 辦公室是在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門(mén)行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。2006年，經(jīng)全體員工民主評(píng)議，評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會(huì)批準(zhǔn)，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門(mén)2名；成績(jī)突出團(tuán)隊(duì)1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進(jìn)員工11名。②加強(qiáng)對(duì)銷售和策劃人員業(yè)務(wù)知識(shí)技能技巧培訓(xùn)工作。利潤(rùn)總額為634萬(wàn)元。15月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù) %，%。鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)53319萬(wàn)元的 %。對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。但是無(wú)論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)第四篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)XX年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。**工程部：，**XX年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87%以上。二、其他部門(mén)完成任務(wù)情況策劃部： 該部配合**銷售部和**銷售部銷售工作完成了在《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《生活》第10期編輯出版任務(wù)；與《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒體協(xié)作完成“杯愛(ài)**100個(gè)理由”、“之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對(duì)外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門(mén)工作的正常運(yùn)行。辦公室： 辦公室是在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門(mén)行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。XX年，經(jīng)全體員工民主評(píng)議，評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會(huì)批準(zhǔn)，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門(mén)2名；成績(jī)突出團(tuán)隊(duì)1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進(jìn)員工11名。②加強(qiáng)對(duì)銷售和策劃人員業(yè)務(wù)知識(shí)技能技巧培訓(xùn)工作。今后兩個(gè)銷售部和物業(yè)公司要認(rèn)真抓好老客戶帶新客戶的宣傳組織工作，實(shí)現(xiàn)新老客戶兩條銷售渠道并舉。我認(rèn)為寫(xiě)的很好，但重在狠抓落實(shí)。建議結(jié)合**和**具體實(shí)踐，重新審定后升級(jí)為我公司本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要加強(qiáng)公司管理制度的完善與修訂。特別是XX年年初，河南大學(xué)召開(kāi)“百名貧困大學(xué)生受助獎(jiǎng)學(xué)金”大會(huì)，社會(huì)效果很好。今年，當(dāng)我公司員工郭宏波之妻不幸罹患癌癥，員工郭中華不幸罹患白血病時(shí)，消息傳來(lái)，全體員工立即在工會(huì)、辦公室組織下，伸出無(wú)私救援之手，兩次發(fā)起無(wú)償捐款，共籌資約1萬(wàn)元，同時(shí)公司啟動(dòng)互助保障基金，不僅解決了他們的經(jīng)濟(jì)困難，而且充分體現(xiàn)了我公司員工大公無(wú)私、樂(lè)于助人的高尚品質(zhì)，大大提高了公司集體的凝聚力，以實(shí)際行動(dòng)使廣大員工深信，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以信賴，可以依靠的。九鼎風(fēng)園開(kāi)始建設(shè)并銷售；加強(qiáng)在員工中企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展“創(chuàng)新”活動(dòng)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各部門(mén)的管理，要從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手，考核的方法應(yīng)以團(tuán)隊(duì)最差的員工能力為標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動(dòng)；加強(qiáng)客戶服務(wù)中心工作的建設(shè)。XX年華庭回樓工作中總結(jié)出的質(zhì)量及管理存在的問(wèn)題，一定要在XX年年頌園的建設(shè)中全部消除，同樣的問(wèn)題在頌園的回樓工作中不允許再出現(xiàn)。根據(jù)國(guó)家房地產(chǎn)研究會(huì)權(quán)威人士估計(jì)，我國(guó)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控活動(dòng)，在過(guò)去兩年里，取得了很大成績(jī)，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)基本穩(wěn)定。更多范文，敬請(qǐng)登陸范文大全網(wǎng)（）！第五篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)2006年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。**工程部：，**2006年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87%以上。二、其他部門(mén)完成任務(wù)情況策劃部： 該部配合**銷售部和**銷售部銷售工作完成了在《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《生活》第10期編輯出版任務(wù)；與《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒體協(xié)作完成“杯愛(ài)**100個(gè)理由”、“之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對(duì)外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各