最新企業(yè)文化重要性論文企業(yè)文化重要性的研究論文實(shí)用(編輯修改稿)
2025-08-11 20:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、英國(guó)等地區(qū)引入了先進(jìn)的制鞋設(shè)備，同時(shí)將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到制鞋生產(chǎn)關(guān)鍵工序的控制中，同時(shí)導(dǎo)入erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)配置和高效應(yīng)用。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，康奈集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的力度也在不斷加強(qiáng)。例如，康奈集團(tuán)的虛擬東方人頭像商標(biāo)已經(jīng)廣為人知。長(zhǎng)期以來(lái)，康奈集團(tuán)將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)中高檔市場(chǎng)，通過(guò)廣泛的宣傳，依憑自身產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量，在1933年成功打入北京、上海等地的大型商場(chǎng)。(二)宣傳企業(yè)文化的有效策略研究想要提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，可以采取樹(shù)立先進(jìn)典型的發(fā)方法，充分發(fā)揮其紐帶作用、激勵(lì)作用以及行為導(dǎo)向作用，以點(diǎn)帶面逐步擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋和影響范圍。通過(guò)先進(jìn)典型的樹(shù)立，可以充分調(diào)動(dòng)員工的激情，激發(fā)其覺(jué)悟，給予其鼓舞。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生重大變革，廣大企業(yè)面臨的新問(wèn)題和新矛盾越來(lái)越多，在這樣的情況下，企業(yè)員工不可避免的會(huì)出現(xiàn)擔(dān)憂、迷茫的情緒，對(duì)此，通過(guò)先進(jìn)典型樹(shù)立一面旗幟，為迷茫的員工提供指導(dǎo)和鼓勵(lì)，正是加深企業(yè)文化認(rèn)同的關(guān)鍵時(shí)期。只有員工發(fā)自真心的認(rèn)同企業(yè)文化，才能使其得到有效的落實(shí)。想要強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)文化的認(rèn)同，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，完善制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該以其文化理念為基礎(chǔ)建立一套完善的機(jī)制，其中應(yīng)該囊括考核評(píng)估制度、激勵(lì)機(jī)制等，將員工的薪酬福利和考評(píng)結(jié)果進(jìn)行掛鉤，這樣就可以促進(jìn)理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不斷融合，最終形成企業(yè)文化。其次，構(gòu)建規(guī)范化流程。企業(yè)在倡導(dǎo)一種理念時(shí)，為了保障其生命力，最好將其流程化，并要求員工以理念要求的程序開(kāi)展工作。再次，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。環(huán)境對(duì)人的影響是潛移默化的。再次，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用，在日常工作中踐行企業(yè)文化理念，通過(guò)表率作用帶動(dòng)員工效仿。最后，塑造先進(jìn)人物模范，對(duì)踐行企業(yè)文化精神的先進(jìn)實(shí)例進(jìn)行宣傳表彰，發(fā)揮榜樣作用，推動(dòng)文化建設(shè)。同時(shí)通過(guò)豐富的現(xiàn)代化媒介對(duì)企
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