最新企業(yè)文化重要性論文企業(yè)文化重要性的研究論文實用(編輯修改稿)
2025-08-11 20:46 本頁面
【文章內容簡介】 、英國等地區(qū)引入了先進的制鞋設備，同時將計算機技術引入到制鞋生產關鍵工序的控制中，同時導入erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實現了對企業(yè)資源的科學配置和高效應用。隨著企業(yè)生產技術水平的提高，康奈集團在企業(yè)文化建設方面投入的力度也在不斷加強。例如，康奈集團的虛擬東方人頭像商標已經廣為人知。長期以來，康奈集團將目標對準中高檔市場，通過廣泛的宣傳，依憑自身產品過硬的質量，在1933年成功打入北京、上海等地的大型商場。(二)宣傳企業(yè)文化的有效策略研究想要提升企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同，可以采取樹立先進典型的發(fā)方法，充分發(fā)揮其紐帶作用、激勵作用以及行為導向作用，以點帶面逐步擴大企業(yè)文化的覆蓋和影響范圍。通過先進典型的樹立，可以充分調動員工的激情，激發(fā)其覺悟，給予其鼓舞。新形勢下，經濟市場發(fā)生重大變革，廣大企業(yè)面臨的新問題和新矛盾越來越多，在這樣的情況下，企業(yè)員工不可避免的會出現擔憂、迷茫的情緒，對此，通過先進典型樹立一面旗幟，為迷茫的員工提供指導和鼓勵，正是加深企業(yè)文化認同的關鍵時期。只有員工發(fā)自真心的認同企業(yè)文化，才能使其得到有效的落實。想要強化企業(yè)員工對文化的認同，可以從以下幾個方面入手：首先，完善制度建設。企業(yè)應該以其文化理念為基礎建立一套完善的機制，其中應該囊括考核評估制度、激勵機制等，將員工的薪酬福利和考評結果進行掛鉤，這樣就可以促進理念和企業(yè)經營發(fā)展的不斷融合，最終形成企業(yè)文化。其次，構建規(guī)范化流程。企業(yè)在倡導一種理念時，為了保障其生命力，最好將其流程化，并要求員工以理念要求的程序開展工作。再次，營造良好的企業(yè)文化氛圍。環(huán)境對人的影響是潛移默化的。再次，領導發(fā)揮帶頭作用，在日常工作中踐行企業(yè)文化理念，通過表率作用帶動員工效仿。最后，塑造先進人物模范，對踐行企業(yè)文化精神的先進實例進行宣傳表彰，發(fā)揮榜樣作用，推動文化建設。同時通過豐富的現代化媒介對企
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