【文章內(nèi)容簡介】 mmmmmmmmmmmmmmmmmmm 部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反 饋 給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。 培訓(xùn)部門根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。 （ 四 ） 培訓(xùn) 的 實(shí)施 新員工 的 入職培訓(xùn) （ 1）員工一般 應(yīng) 在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散培訓(xùn)，每次 24 課時(shí)，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要 延長 培訓(xùn)時(shí)間。 （ 2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部 門 按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。 （ 3）新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。 （ 4）每位新 員工， 上崗前或上崗后 的 十個(gè)工作日之內(nèi)，都必須 接受新員工培訓(xùn) ，特殊情況除外 。 （ 5） 新員工經(jīng) 培訓(xùn)部 門集中 進(jìn)行入職 培訓(xùn)后，由接收 的 部門安排 專業(yè) 培訓(xùn)。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。 （ 6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講 。 根據(jù)需要 ，內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人 還應(yīng)負(fù)責(zé)考 核 試卷的編寫和審閱。 （ 7） 參訓(xùn)的新 員 工 必須按時(shí)參訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《 內(nèi)部培訓(xùn)評估表》 ， 客觀公正的考評授課情況及講師。 （ 8）如有必要，可以 以 筆試的形式考核培訓(xùn)效 果，成績合格者方可上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ) 訓(xùn) 或 補(bǔ)考 。 在職員工 的 培訓(xùn) （ 1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。 （ 2）制訂《 內(nèi)部講師管理辦法 》。 （ 3）不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 （ 4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 （ 5） 參訓(xùn) 員 工 課后 應(yīng) 填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，交培訓(xùn)部門存檔。 （ 6）根據(jù)課程需要對 參訓(xùn)員工 進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入員工績效考核范圍vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 之內(nèi)。 （ 7）每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)。 其他 培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公 司情況，并需嚴(yán)格審批。 （ 2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合 個(gè) 人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 （ 3）培訓(xùn)相關(guān)資料 〔 包括教材、講義（ PPT）等 〕 必須在培訓(xùn)部門備份存檔。 （ 4）參加培訓(xùn)的員 工 需填寫《培訓(xùn)評估表》，交培訓(xùn)部門存檔；外出受訓(xùn)員 工 則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評價(jià)等，并交培訓(xùn)部門存檔； （ 5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾靻T 工 接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長期追蹤，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。 （ 五 ） 培訓(xùn) 的 管理制度 費(fèi)用管理 （ l） 由培訓(xùn)部門依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況 進(jìn)行必要 調(diào)整。 （ 2）培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在 培訓(xùn)部門主要負(fù)責(zé)人 及 其上級(jí)負(fù)責(zé)人 。 （ 3）所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的《 人員培訓(xùn)審批表 》，作為報(bào)銷憑證的附件。 （ 4） 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。 （ 5）培訓(xùn)部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)。 考 勤 管理 （ 1） 所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 （ 2） 凡在公 司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé) 記 錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 個(gè)參考因素。 培訓(xùn)評估 （ l） 對授課 效果 的評估，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評估。 （ 2） 對員 工參訓(xùn)效果 的評估，主要通過課后考核的方式檢查 參訓(xùn)員工 的接受程度和效果。 培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告 （ 1） 建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高 質(zhì)量課程。 （ 2） 建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。 培訓(xùn)的考核、評價(jià)及獎(jiǎng)懲 （ 1） 原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的 重要依據(jù) 之一。 （ 2） 員工每年至少參加 學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司 組織的內(nèi)部 培訓(xùn)、其他 培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。 （ 3） 若員工年度培訓(xùn)滿 學(xué)時(shí)， 將依據(jù)培訓(xùn)效果，視情給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 4） 培訓(xùn)部 門 組織的培訓(xùn)由培訓(xùn)部 門 負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，培訓(xùn)部 門 負(fù)責(zé)檢查并備案。 （ 5） 考核的 形式以定量考核為主，定性考核為輔。培訓(xùn)部 門 組織的針對公司 全體員工 的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如 果 是知識(shí)性的培訓(xùn) 應(yīng) 定量考核，如 果 是能力方面的培訓(xùn) 應(yīng) 作出定性 考核 評 價(jià) 。 （ 6） 培訓(xùn)部 門應(yīng) 對組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)真正 取得 應(yīng)有的效果。 （ 7） 對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予 記過 或經(jīng)濟(jì)上的處 分 。 五、 培訓(xùn)的組織保障 為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司按 當(dāng)年經(jīng)營收入 比例 依法 提取一定的培訓(xùn) 經(jīng)費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)支出及獎(jiǎng)金支出。 培訓(xùn) 經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪用。 vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 培訓(xùn)部 門 負(fù)有對培訓(xùn)組織 、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助好培訓(xùn)部 門 ，將培訓(xùn)工作做好。 各部門必須以書面形式向培訓(xùn)部 門 提出年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部 門 據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào)。 各部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)上 應(yīng)起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得做 管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。 第 九 章 員工異動(dòng) 一、異動(dòng)是指公司內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)管理需要和員工的日常表現(xiàn)，調(diào)換員工的工作崗位。 二、異動(dòng)時(shí)，公司應(yīng)與員工就其工作崗位調(diào)整進(jìn)行協(xié)商，員工可自由反映本人意見，公司應(yīng)慎重考慮員工的本人意愿。 三、員工 應(yīng)服從公司合理的崗位異動(dòng)，對于有異議的，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得擅自罷工，公司 對員工的意見 應(yīng)綜合各方面情況作出決定，因此造成員工損失的，公司將視情況給予補(bǔ)償。 四、異動(dòng)時(shí)，由相應(yīng)部門提出并填寫申請表，根據(jù)審核審批權(quán)限，確定異動(dòng)結(jié)果。 五、 員工接受異動(dòng)結(jié)果應(yīng) 按要求辦妥工作移交手續(xù)，憑異動(dòng)通知書前往新職位 報(bào)到 。接收部門接到異動(dòng)通知書后，應(yīng)安排員工 及時(shí)上崗 。 六、員工異動(dòng) 后，其勞動(dòng)合同履約要件發(fā)生變化的，公司行政 主管 應(yīng)及時(shí)提出部分變更 合同內(nèi)容 的要求，并與異動(dòng)員工，就變更內(nèi)容簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 第 十 章 考勤管理 和請 假制度 一、 目的 為加強(qiáng)員工考勤工作，確保公司進(jìn)行有秩序的 生產(chǎn) 經(jīng)營，特制定本考勤管理和請假 制度。 vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 二、 適用 范圍 本制度適用于公司全體員工考勤管理。 特殊工種由該工種管理部門（分店 ）結(jié)合自身實(shí)際參照制定相應(yīng)的 考勤管理和請假制度，并報(bào)公司 備案。 三、 考勤管理 部門 職責(zé) （ 1） 行政人事部 全面負(fù)責(zé)公司員工考勤管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各 部門（ 分 店 ） 考勤 制度的建立 。 （ 2） 公司 店長 負(fù)責(zé)收集《員工請假單》，并于每天下班前轉(zhuǎn)交 行政人事部 ，并對員工進(jìn)、出廠區(qū)刷卡進(jìn)行控制。 （ 3）各部門負(fù)責(zé)人參與控制考勤管理，設(shè)立兼職考勤員，負(fù) 責(zé)本部門考勤方面問題與 行政人事部 相互溝通。 四 、 考勤辦法和要求 （ 1）本公司考勤采用智能化、數(shù)字化方式對全公司員工日常出勤情況進(jìn)行管理 —— 即刷卡考勤。 （ 2）倒班員工不參與刷卡，實(shí)行手工簽到考勤。 （ 3）員工考勤是公司 維護(hù) 正常工作秩序的基礎(chǔ)，是支付工資、員工考核的重要依據(jù)。 （ 4）員工應(yīng)自覺遵守考勤制度，按公司規(guī)定時(shí)間到崗和離崗，自覺刷卡，接受監(jiān)督，服從管理。 （ 5） 行政人事部 每月統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況，并于次月 8 日以前將公司執(zhí)行層人員出勤情況表 送 公司辦公室，由辦公室進(jìn)行核 對 ；同時(shí)將各部門員工的出勤情況表及員工 剩余換休時(shí)間表反饋給各部門兼職考勤員，以此作為支付員工工資的 依據(jù)之一 。 （ 6）各部門倒班員工考勤記錄，由 相關(guān)部門 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于次月 5 號(hào)前交 至 行政人事部 。 （ 7）考勤員 應(yīng) 嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，切實(shí)履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，不弄虛作假， 做到 如實(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總考勤數(shù)據(jù)，為考核各車間、處室的出勤率提供可靠依據(jù) 。 （ 8）各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范本部門的考勤管理， 行政人事部 應(yīng)監(jiān)督、檢查和考核各部門考勤管理工作。 vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm （ 9）考勤原始記錄保存時(shí)間為二年。 五 、 考勤規(guī)定 （ 1）工作時(shí)間 。本公司依照國家 法律規(guī)定實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí)制（或綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制），具體工作時(shí)間為： 每周一： 8： 00—— 17： 30 其他時(shí)間： 8： 30—— 18： 00 （ 2）員工每天上班、下班均需刷卡。 （ 3）法定休假日作息時(shí)間按國家有關(guān)部門規(guī)定 經(jīng)公司調(diào)整后 執(zhí)行。 六、考勤內(nèi)容 （ 1）遲到 員工未在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)刷卡或雖然刷卡但未 按時(shí) 到工作崗位工作的視為遲到。 遲到 20 分鐘（含 20 分鐘）以內(nèi)按 遲到 處理 ；遲到 20 分鐘以上，視曠工半天處理，超過 3 小時(shí)（含 3 小時(shí)） 按 曠工一天處理；連續(xù)遲到三次 （ 1 小時(shí)以內(nèi)） 或月累計(jì)遲到五次 （ 1 小時(shí)以內(nèi)） 以上者除按遲到處理外，另累計(jì)曠工一 天 。 （ 2）早退 員工在規(guī)定工作時(shí)間終了前刷卡離崗視為早退。 早退處罰規(guī)定比照遲到條款處理。 （ 3）曠工 有下列情形之一的視為曠工： A、 未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗、擅自離崗的； B、 特殊情況下請假事后一個(gè)工作日內(nèi)不補(bǔ)假的； C、 假期已滿，逾期未歸而又無正當(dāng)理由的； D、 不服從工作調(diào)動(dòng)，未按調(diào)令期限內(nèi)報(bào)到上崗工作的； E、 無故不刷卡而事后又未提供任何證明的。 曠工不足 3 小時(shí)（含）的按曠工半天計(jì)算， 5 小時(shí)以上 8 小時(shí)以下的按 曠工 1 天計(jì)算；曠工后出勤時(shí)間不滿 5 天 又 曠 工的，其前后曠工時(shí)間連續(xù)計(jì)算。 處罰規(guī)定：曠工 1 天 ，扣 發(fā)全勤獎(jiǎng)，另扣兩天基礎(chǔ)工資 ；連續(xù)曠工 3 天 （