【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)管理部、行政財(cái)務(wù)部等組成。項(xiàng)目管理部的所有成員均從本司選派技術(shù)全面、法制觀念強(qiáng)、政策水平高、高度責(zé)任感、作風(fēng)正派的具有較高職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員，組成一 個(gè)強(qiáng)有力、高效率的組織管理體系，為本工程按質(zhì)、按量、按期完成提供現(xiàn)場(chǎng)管理保障。 本項(xiàng)目項(xiàng)管理組織機(jī)構(gòu)詳見下框架圖。 10 技術(shù)支持部門 工程管理部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程質(zhì)量管理工程師 工程安全文明管理工 程師 工程設(shè)備管理工程師 工程進(jìn)度管理工程師 工程保修管理工程師 湘潭 市 九華 地塊“民主小區(qū)” 工程項(xiàng)目管理部 湘潭 建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司 設(shè) 計(jì) 單 位 施工單位 工程監(jiān)理單位 項(xiàng)目經(jīng)理 土建造價(jià)工程師 安裝造價(jià)工程 師 市政工程造價(jià)工程師 園林綠化造價(jià)工程師 造價(jià)部 外部協(xié)調(diào)人員 工程報(bào)建協(xié)調(diào)管理部 報(bào)建人員 拆遷協(xié)調(diào) 內(nèi)部協(xié)調(diào)人員 行政財(cái)務(wù)部 內(nèi)業(yè)資料管理員 財(cái)務(wù)管理人員 駕 駛 員 行政后勤管理人 員 合同管 理部 合同 、招標(biāo)管理工程師 信息管理工程師 材料管理工程師 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師 供 貨 單 位 技術(shù)負(fù)責(zé)人 11 第三 節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)場(chǎng)管理 部人員配置及資格、業(yè)績 本項(xiàng)目所配備人員均具有相應(yīng)技術(shù)職稱、崗位資格和類似工程業(yè)績，其主要管理人員簡歷、業(yè)績、資質(zhì)等詳見“ 項(xiàng)目實(shí)施階段 擬投入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 管理主要人員簡歷表”并將在該工程的 實(shí)施過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，作相應(yīng)的加強(qiáng)和補(bǔ)充，以滿足工程 的需要。擬投入本項(xiàng)目工程 管理 部 的主要人員詳見下表。 項(xiàng)目實(shí)施階段工程管 理部擬派人員一覽表 序號(hào) 姓名 性別 年齡 技術(shù)職稱 專業(yè) 從事本專業(yè)工作年限 在本項(xiàng)目中擬擔(dān)任的職務(wù) 1 工程師 /建造師 工民建 21 年 項(xiàng)目經(jīng)理 2 工程 師 /一級(jí)建造師 房屋建筑 工程 12 年 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 工程師 工民建 7 年 管理工程師 4 工程師 工民建 25 年 管理工程師 5 工程師 安裝 35 年 管理工程師 第四 節(jié) 項(xiàng)目建設(shè) 管理程序及流程 項(xiàng)目建設(shè)管理程序 按照國家有關(guān)政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)管理的法定程序，在確定本項(xiàng)目的 12 建設(shè)管理服務(wù)單位后，我司將立即按項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃安排，著手周密策劃組織、逐步推進(jìn)實(shí)施本項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。 工程前期工作：在和業(yè)主簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)合同后，我司立即展開本項(xiàng)目的工程前期工作，包括項(xiàng)目臨時(shí)用電和臨時(shí)用水報(bào)批、組織實(shí)施場(chǎng)地“三通一平”，施工報(bào)建等工作。 項(xiàng)目招標(biāo)階段：認(rèn)真審核資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，檢查審核工程量清單和預(yù)算控制價(jià)，對(duì)主要材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，編制各類招標(biāo)合同，保 證整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)符合國家法律、法規(guī)和程序。 組織項(xiàng)目各標(biāo)段施工單位的招標(biāo)，確定項(xiàng)目各標(biāo)段的施工單位；組織項(xiàng)目主要材料、設(shè)備招標(biāo)。 項(xiàng)目施工階段管理： 重點(diǎn)對(duì)工程的投資控制、進(jìn)度里程碑（即工程節(jié)點(diǎn)如基礎(chǔ)、主體不、裝飾、總平面、竣工收尾等）及文明施工進(jìn)行 目標(biāo) 控制 ，其具體的控制實(shí)施措施及安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等則由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織、監(jiān)督施工單位具體實(shí)施。 項(xiàng)目驗(yàn)收移交階段管理：項(xiàng)目竣工收尾階段，制訂工程竣工收尾計(jì)劃，落實(shí)竣工驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位會(huì)同市有關(guān)管理部門進(jìn)行本項(xiàng)目各單位工程 的驗(yàn)收工作；竣工驗(yàn)收合格后，移交項(xiàng)目有關(guān)圖文資料、賬目，以及合同規(guī)定的設(shè)備和物品。并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)。 項(xiàng)目建設(shè)管理流程 在明確了工作制度的基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目的管理工作 主要 流程為 如下圖 ，而對(duì)于項(xiàng)目管理的重要階段和工作內(nèi)容最繁重的前期協(xié)調(diào)階段的主要流程如下圖 （其余各階段控制在其他章節(jié)闡述） ： 13 簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)合同 前期工作 工程設(shè)計(jì)管理 前期工作 勘察管理 前期工作 勘察施工管理 前期工作 設(shè)計(jì)管理 基礎(chǔ)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)管理 基礎(chǔ)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工管理 主體結(jié)構(gòu)管理 主體結(jié)構(gòu)施工管理 外裝標(biāo)管理 外裝飾施工管理 二次裝修管理 機(jī)電設(shè)備安裝施工管理 機(jī) 電設(shè)備安裝招標(biāo)管理 設(shè)備采購招標(biāo)管理 外部環(huán)境招標(biāo)管理 外部環(huán)境施工管理 竣工驗(yàn)收 標(biāo)管理 二次裝修施工管理 項(xiàng)目移交 標(biāo)管理 保修期服務(wù) 圖 項(xiàng)目建設(shè)管理流程圖 14 初設(shè)審查申請(qǐng)報(bào)告 立項(xiàng)批文 初設(shè)圖紙 概算書 初設(shè)總說明 電子文檔 用地紅線圖 地勘報(bào)告 立項(xiàng)批文 施工圖紙 規(guī)劃紅線圖 中標(biāo)通知書 征用土地手續(xù) 施工場(chǎng)地具備開工條件資料 已委托質(zhì)檢手續(xù) 已委托安檢手續(xù) 建設(shè)局組織專家對(duì)初步設(shè)計(jì)審查 簽發(fā)初設(shè)審查報(bào)告 規(guī)劃局窗口辦理建設(shè) 工程規(guī)劃許可證 否 否 施工場(chǎng)地具備開工條件資料 委托市質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)檢并履行相關(guān)委托手續(xù) 辦理委托安檢手續(xù) 市建設(shè)局窗口辦理 施工許可許 市建設(shè)局初設(shè)審批報(bào)告 建設(shè)資金證明 中標(biāo)通知書 (施工、監(jiān)理合同 ) 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 已按 規(guī)定交納相關(guān)費(fèi)用 圖 項(xiàng)目前期報(bào)建工作流程圖 15 第五 節(jié) 確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)制度 為保證工程項(xiàng)目管理工作的正常進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，必須通過一系列管理制度來確保信息及時(shí)通報(bào)和政令暢通，我們認(rèn)為除具體的工作崗位職責(zé)、員工守則、勞動(dòng)合同和勞動(dòng)考勤管理制度和檔案管理制度外，會(huì)議制度也是較行之有效的管理辦法之一。 召開會(huì)議原則 會(huì)議盡可能精簡，能通過正常工作制度和流程處理的問題不通過會(huì)議解決，無關(guān)的部門與人員一律不參加會(huì)議，以保證各業(yè)務(wù)部門及工作人員有充分工作時(shí)間按照制度與常規(guī)辦公。 會(huì)議目標(biāo)要明確，例行會(huì)議依例會(huì)的要求組織，專題會(huì)議一般由 會(huì)議主持人或組織部門寫出提綱，列明要解決的問題、議程、會(huì)議擬達(dá)到的目標(biāo)、要求與會(huì)人員準(zhǔn)備的材料與資料，于會(huì)前至少一天發(fā)給全體與會(huì)單位及人員，讓其做好充分準(zhǔn)備，并確認(rèn)可按時(shí)到會(huì)。 會(huì)議中，對(duì)需要解決的問題要明確解決方法、責(zé)任人、目標(biāo)和期限，避免議而不決，不了了之。 專題會(huì)議 為了確保政令暢通和工程信息的及時(shí)反饋、處理，需根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施的進(jìn)展情況，及時(shí)組織召開工程項(xiàng)目專題會(huì)議。 專題會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。 專題會(huì)議主要是針對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的重大工程技術(shù)問題，以期能夠較及時(shí)、圓滿地加以解決。 專題會(huì)議的與會(huì)人員包括會(huì)議召集人（項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、 項(xiàng)目管理有關(guān)專業(yè)人員及特邀人員（設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)、各標(biāo)段施工項(xiàng)目經(jīng)理）。 16 專題會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織人會(huì)后 1～ 3 日內(nèi)完成并由主持人簽發(fā)，抄送各與會(huì)單位備查。 明確工作交流流程 請(qǐng)業(yè)主單位明確和我項(xiàng)目管理公司的工作流程，便于工作的溝通和信息的上傳下達(dá)。 第四章 工期目標(biāo)及控制 第一節(jié) 工期目標(biāo) 簽訂項(xiàng)目管理合同后約定時(shí)間內(nèi)完成合同規(guī)定的項(xiàng)目招 標(biāo)、項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備條件的工程正式移交建設(shè)管理單位后按合同規(guī)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工。 第二節(jié) 工期控制原則與依據(jù) 工期控制原則 關(guān)鍵線路控制原則 當(dāng)各分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，必須服從總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)，本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工序?yàn)椋? 工程設(shè)計(jì)管理→ 施工招標(biāo)→項(xiàng)目建設(shè)管理→工程竣工驗(yàn)收 及移交 。 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原則 由于目前設(shè)計(jì) 施工圖未出 ，設(shè)備的選型和工藝流程等都存在變數(shù)，工程實(shí)際進(jìn)度往往與計(jì)劃進(jìn)度有一定的變化，必須不斷 地將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)展 17 進(jìn)行比較，分析其引起變化的原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在確保總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，不斷地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，即采用動(dòng)態(tài)控制的原則。 工期控制依據(jù) 根據(jù)與業(yè)主正式簽訂的工程項(xiàng)目管理合同中確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 項(xiàng)目管理單位依據(jù)項(xiàng)目管理工期總目標(biāo)所編制的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 經(jīng)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人審核的各設(shè)計(jì)單位、各工程承包商編制的分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 ，對(duì)施工單位的計(jì)劃詳細(xì)程度要求精確到周計(jì)劃，對(duì)部分控制節(jié)點(diǎn)甚至要求精確到日進(jìn)度計(jì)劃 。 第三節(jié) 工程 進(jìn)度管理要求 建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制總體進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目法人審定后據(jù)此對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。 在項(xiàng)目法人審定總體進(jìn)度計(jì)