項(xiàng)目資金管理方案(編輯修改稿)
2025-01-22 15:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)程中，有針對(duì)性的收集大量材料，設(shè)備采購(gòu)等資源信息，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能集中采購(gòu)，貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)；其次是合理線路運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理，合理確定 進(jìn)貨批量與批次盡可能降低材料儲(chǔ)備，減少資金占用，達(dá)到合理降低成本控制資金的目的。 我們項(xiàng)目采用集團(tuán)物流公司的鋼筋，鋼筋按每月加收 60元 /t計(jì)取鋼筋利息，利息在 2%/月。 非常高，掌握好進(jìn)貨批量與批次可以省下不少利息。 另外部分材料采用現(xiàn)付制，降低材料的采購(gòu)成本，對(duì)于價(jià)格浮動(dòng)不大的商品，適度負(fù)債賒購(gòu)材料，發(fā)揮財(cái)務(wù) 杠桿的作用。 （ 3）、按公司 現(xiàn) 定嚴(yán)格分包合同的簽訂， 分包 合同付款比例 應(yīng) 低于總承包合同支付比例，根據(jù)當(dāng)時(shí)的專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，嚴(yán)格分包款項(xiàng)的審批程序， 盡量壓低分包付款比例，適當(dāng)延長(zhǎng)分包元老派支付周期，以保證項(xiàng)目資金流的暢通。與分包談合同時(shí)，盡量采用自己的合同模板，如果采用分包的合同模板，必須嚴(yán)格控制付款條件，因?yàn)檎労贤挠械氖欠职臉I(yè)務(wù)員，如果付款條件苛刻，他們可能不敢
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1