項目資金管理方案(編輯修改稿)
2025-01-22 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程中，有針對性的收集大量材料，設(shè)備采購等資源信息，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能集中采購，貨比三家，擇優(yōu)采購；其次是合理線路運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，加強(qiáng)物資采購計劃與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)管理，合理確定 進(jìn)貨批量與批次盡可能降低材料儲備，減少資金占用，達(dá)到合理降低成本控制資金的目的。 我們項目采用集團(tuán)物流公司的鋼筋，鋼筋按每月加收 60元 /t計取鋼筋利息，利息在 2%/月。 非常高，掌握好進(jìn)貨批量與批次可以省下不少利息。 另外部分材料采用現(xiàn)付制，降低材料的采購成本，對于價格浮動不大的商品，適度負(fù)債賒購材料，發(fā)揮財務(wù) 杠桿的作用。 （ 3）、按公司 現(xiàn) 定嚴(yán)格分包合同的簽訂， 分包 合同付款比例 應(yīng) 低于總承包合同支付比例，根據(jù)當(dāng)時的專業(yè)分包和勞務(wù)分包的市場競爭情況，嚴(yán)格分包款項的審批程序， 盡量壓低分包付款比例，適當(dāng)延長分包元老派支付周期，以保證項目資金流的暢通。與分包談合同時，盡量采用自己的合同模板，如果采用分包的合同模板，必須嚴(yán)格控制付款條件，因?yàn)檎労贤挠械氖欠职臉I(yè)務(wù)員，如果付款條件苛刻，他們可能不敢
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