醫(yī)院論文：論醫(yī)院財務管理存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-02-27 04:47 本頁面
【文章內容簡介】 的基礎資料。 二、加強醫(yī)院財務管理的對策 (一 )加強醫(yī)院領導對財務管理工作的認識?？梢酝ㄟ^專 門的財務知識培 訓，鼓勵相關人員進行有關財務后續(xù)教 育工作。這個過程中，領導干部必須參加，也必須明白財務管理雖然不能創(chuàng)造價值，但是能夠協(xié)助管理，并且是醫(yī)院管理工作的核心，醫(yī)院方面只有審時度勢，把握投資機會，實現多元化經營，才能切實把醫(yī)療事業(yè)發(fā)展起來，才能實現醫(yī)院由純事業(yè)單位向法人化單位轉變。 (二 )加強和完善醫(yī)院預算管理制度。建立健全財務制度，充分發(fā)揮財務管理工作的核心作用。首先，自覺運用市場機制和價值規(guī)律，在以社會效益為主的原則下，合理配置衛(wèi)生資源，實現國有資產的保值、增值。其次，在實現國有資產的保值、增值的前提下，防止醫(yī)院的行為短期化，以維護國家的合法 權益。第三，由于醫(yī)院大部分支出需要通過醫(yī)療服務收費來補償，而醫(yī)療服務收費標準也需要依據成本進行確定，所以為了加強醫(yī)院內部支出管理，正確核算醫(yī)療服務業(yè)務和藥品經營的財務成果，建立合理的收費標準，必須強化成本核算手段，促進醫(yī)院管理基礎工作的加強和提高，充 分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財務為中心的成本考核體系，在注重
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