【文章內(nèi)容簡介】 影響其成本變化的各個因素進行分析，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。 施工成本計劃 是貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 獲取本書考點記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 群 191976987 施工成本計劃編制原則：從實際情況出發(fā)、與其他計劃相結(jié)合、采用先進技 術(shù)經(jīng)濟定額、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理、適度彈性 。 施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求： 1) 合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求； 2) 組織對施工成本管理目標(biāo)的要求； 3) 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求； 4) 有關(guān)定額及市場價格的要求； 5) 類似項目提供的提供的啟示。 質(zhì)量：降低率；效率：降低額； 1 施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。 （記憶 4） 1 施工成本核算三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。 （記憶 5） 1 竣工 工程成本核算：現(xiàn)場成本核算（項目經(jīng)理部完成）、完成成本核算（企業(yè)財務(wù)部完成）。 1 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)： （ 1）按照規(guī)定的成本開 支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；（ 2）根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? 1 施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。 1 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵、糾偏是核心。 1 成本預(yù)測是成本決策的前提；成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 1 獲取本書考點記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 必應(yīng)群 191976987 1 施工成本管理的基礎(chǔ)工作 （記憶 6） 1) 成本管理責(zé)任體系的建立（最根本、最重要）； 2) 統(tǒng)一組織內(nèi)部該工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式； 3) 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額； 4) 建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和詢價網(wǎng)點； 5) 建立已完項目的成本資料、報告報表等管理制度； 6) 科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表。 施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、 經(jīng)濟措施 （落實簽證） 、合同措施 。 2 組織措施包括 1) 實行項目經(jīng)理責(zé)任制； 2) 落實組織機構(gòu)和人員； 3) 明確任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任； 4) 編制工作計劃； 5) 確定工作流程。 2 技術(shù)措施包括 1) 確定最佳施工方案； 2) 確定施工機械、設(shè)備的最合適使用方案。 2 經(jīng)濟 措施包括 1) 編制資金使用計劃； 2) 對各種變更及時落實業(yè)主簽證； 3) 成本管理目標(biāo)的風(fēng)險分析，制定防范對策； 4) 增減賬。 2 合同措施包括 1) 選用合適的合同結(jié)構(gòu)； 2) 研究合同條款； 3) 尋找索賠機會。 1Z202020 施工成本 計劃 施工成本計劃的類型：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃。 （記憶 1） 成本計劃類型 編制階段 編制依據(jù) 編制深度 競爭性成本計劃 投標(biāo)及簽訂合同階段 以招標(biāo)文件為依據(jù) 總體上較為粗略 指導(dǎo)性成本計劃 選派項目 經(jīng)理階段 以合同標(biāo)書為依據(jù) 按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的 實施性成本計劃 施工準(zhǔn)備階段 以項目實施方案為依據(jù) 采用企業(yè)的施工定額、施工預(yù)算 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別 （記憶 2） 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù) 施工定額 預(yù)算定額 適用范圍 施工企業(yè)內(nèi)部管理 既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位 發(fā)揮作用 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。 投標(biāo)報價的主要依據(jù) 兩算對比的方法和內(nèi)容 （記憶 3） 對比內(nèi)容 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 人工量及人工費的對 比 低 6%左右 高 材料消耗量及材料費的對比 低 高 施工機具費的對比 施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀 計價定額綜合確定的，與實際情器儀表使用費或其租賃費 況可能不一致 周轉(zhuǎn)材料使用費的對比 腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算； 模 板是按混凝土與模板的接觸面積計算 。 綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的； 施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計算。 施工成本計劃的編制依據(jù) （記憶 4） 1) 投標(biāo)報價文件（ 不是 招標(biāo)文件）； 2) 企業(yè)定額、施工預(yù)算； 3) 施工組織設(shè)計或施工方案； 4) 人工、材料 、機械臺班的市場價； 5) 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； 6) 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； 7) 已簽訂的工程合同、分包合同 ； 8) 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同； 9) 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料； 10) 施工成本預(yù)測資料； 11) 擬采用的降低施工成本的措施； 12) 其他相關(guān)資料。 施工成本計劃的編制 是 以成本預(yù)測為基礎(chǔ) ，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本 。 施工成本計劃的編制方法 ：按成本構(gòu)成、 按 施工項目組成、 按 施工進度編制 。 獲取本書考點記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 群 191976987 1Z202030 施工成本控制 施工成本控制的依據(jù) （記憶 1） 1) 工程承包合同； 2) 施工成本計劃 3) 進度報告 4) 工程變更 5) 施工組織設(shè)計 6) 分包合同 施工成 本控制的兩類控制程序（過程控制）：管理行為控制程序、指標(biāo)控制模式 。 獲取本書考點記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 群 191976987 管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制。 成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證。因此企業(yè)必須建立項目施工 成本管理體系的評審組織和評審程序，定期進行評審和總結(jié)，持續(xù)改進。 項目成本崗位職責(zé)：項目經(jīng)理、項目工程師、施工員。 項目經(jīng)理：建立項目成本管理組織、組織編制項目施工成本管理手冊、定期或不定期地檢查有關(guān)人員管理行為是否符合崗位職責(zé)要求。 指標(biāo)控制程序：用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。 施工成本控制的方法：人工費控制 （量價分離） 、材料費控制 （量價分離） 、施工機械使用費控制、施工分包費用的控制。 （記憶 2） 材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制； 材料價格的控制：招標(biāo)、詢價。 贏 得值（掙值）法 已完工作預(yù)算費用（ BCWP） =已完成工作量 *預(yù)算單價（真 *假） 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） =計劃工作量 *預(yù)算單價（假 *假） 已完工作實際費用（ ACWP） =已完成工作量 *實際單價（真 *真） 費用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） — 已完工作實際費用（ ACWP） （ CBA） 進度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） — 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） （ SOS） 費用績效（ CPI） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） /已完工作實際費用（ ACWP） 進度績效（ SPI） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） /計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） 贏得值法分析方法：橫道圖、曲線法、表格法。 1Z202040 施工成本分析 施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算。 （記憶 1） 施工成本分析方法：基本方法、綜合成本的分析方法、成本項目的分析方法、專項成本分析方法 。 （記憶 2） 獲取本書考點記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 群 191976987 基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 （記憶 3） 綜合成本分析方法：分部分項工程成本、月 （季） 度 成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。 （記憶 4） 分部分項工程成本分析為項目成本分析提供很好的基礎(chǔ)。 1) 分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的途徑； 2) 分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料； 3) 對于主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。 年度成本分析重點是針 對下一年度的施工進展規(guī)劃切實可行的成本管理，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 （記憶 5） 施工項目成本分析方法：人工費分析、材料費分析、機械使用費分析、管理費分析。（記憶 6） 材料費分析包括主要材料和結(jié)構(gòu)件費用分析、周轉(zhuǎn)材料使用費分析、采購保管費分析、材料儲備資金分析。 專項成本分析方法：成本盈虧異常分析（三同步檢查）、工期成本分析（比較法、因素分析法）、資金成本分析。 （記憶 7） 1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制 1Z203010 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 項目參建各方進度控制的目標(biāo)和時間范疇 并不相同。 進度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括進度目標(biāo)的分析和論證、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。 項目進度控制的目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。 最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。 進度計劃系統(tǒng) 進度計劃分類 不同深度 總進度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 不同功能 控制性進度計劃 指導(dǎo)性進度計劃 實施性進度計劃 不同項目參與方 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃 設(shè)計進度計劃 施工和設(shè)備安裝進度計劃 采購和供貨進度計劃 不同周期 5年建設(shè)進度計劃 年度、季度、月度和旬計劃 1Z203020 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證 項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 項目總進度目標(biāo)在項目決策階段項目定義時確定的。 項目實施階段，項目總進度包括的內(nèi)容： （記憶 1） 1) 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度； 2) 設(shè)計工作進度； 3) 招標(biāo)工作進度； 4) 施工前準(zhǔn)備工作進度； 5) 工程施工和設(shè)備安裝進度； 6) 工程物資采購工作進度； 7) 項目動用前的 準(zhǔn)備工作進度等。 （沒有保修） 總進度綱要 的主要內(nèi)容 （記憶 2） 1) 項目實施的總體部署 ； 2) 總進度規(guī)劃； 3) 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； 4) 確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)； 5) 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等； 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 （記憶 3） 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟 （記憶 4） 1) 調(diào)查研究和收集資料； 2) 進行項目結(jié)構(gòu)分析； 3) 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 4) 確定項目的工作編碼； 5) 編制各層（各級）進度計劃； 6) 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； 7) 若所編制 的總進度計劃不符合項目進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 8) 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 1Z203030 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法 本節(jié)需要理解 1Z203040 建設(shè)工程項目進度控制的措施 項目進度控制的工作流程 1) 定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成； 2) 各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序。 項目進度控制的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施。 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 1Z204010 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵 質(zhì)量包括 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì) 量、質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。 工程項目質(zhì)量：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。 （記憶1） 質(zhì)量管理：建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)。 質(zhì)量管理活動：策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督、審核。 （記憶 2） 質(zhì)量控制 流程 ：設(shè)定目標(biāo)、測量結(jié)果、評價、糾偏。 （記憶 3） 工程項目質(zhì)量控制：勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收。 項目質(zhì)量包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量。 （記憶 4） 施工質(zhì)