【正文】 管理單位與分包單位 施工總承包單位與施工單位簽 分包單位的選擇與認(rèn)可 業(yè)主選擇，需經(jīng)總包管理單位認(rèn)可 施工總承包單位選擇 對(duì)分包單位的付款 施工總承包管理單位； 業(yè)主直接付款，需總包 管理單位認(rèn)可 施工總承包單位 合同價(jià)格 一次確定 分階段確定 對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 一致，既對(duì)施工的總體管理與協(xié)調(diào)，也對(duì)分包人提供相應(yīng)服務(wù)。 （記憶 1） 獲取本書考點(diǎn)記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 群 191976987 項(xiàng)目總承包方的工作程序 階段 內(nèi)容 項(xiàng)目啟動(dòng) 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 項(xiàng)目初始階段 進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議； 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。 1Z202150 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 1Z202160 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 工程承發(fā)包模式（采購(gòu)模式）：平行承發(fā)包、工程總承包。 區(qū)分定義論證與分析再論證的內(nèi)容 項(xiàng)目決策階段策劃 （定義論證） 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 （分析再論證） 確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想； 項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義； 項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證； 建設(shè)周期規(guī)劃和論證。 技術(shù)方案的深化分析和論證； 關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證； 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。 資金需求量計(jì)劃； 融資方案的深化分析。 方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織； 項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案； 合同文本。 項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)； 任務(wù)分工和職能分工； 項(xiàng)目管理工作流程； 建立編碼體系。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程。 （記憶 8） 1 獲取本書考點(diǎn)記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 必應(yīng)群 191976987 1Z202140 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證， 旨在 為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 （記憶6） 1 信息處理工作流程組織： 數(shù)據(jù)處理流程。 （記憶 5） 管理職能分工表：反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 （記憶 3） 四圖二表 組織論 組織工具 矩形框含義 邏輯關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)模式 （靜態(tài)） 職能組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖 任務(wù) 工作任務(wù) 線性組織結(jié)構(gòu) 工作部門 指令關(guān)系 矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目的參與單位 合同關(guān)系 組織分工 （靜態(tài)） 工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表 / / 管理職能分工 管理職能分工表 / / 工作流程組織 （動(dòng)態(tài)） 管理工作流程 工作流程圖 工作 （工作執(zhí)行者） 邏輯關(guān)系 信息處理流程 物質(zhì)流程 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在項(xiàng)目 管理任務(wù) 分解 的基礎(chǔ)上， 定義 項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員的工作任務(wù)。 （記憶 1） 系統(tǒng)的目標(biāo)的決定系統(tǒng)的組織。 1Z202130 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 建設(shè)工程項(xiàng)目的明顯特征 1) 建設(shè)工程項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目； 2) 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成； 3) 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，他們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至對(duì)立。 2) 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理， 施工管理 ，試運(yùn)行管理。 總承包方 （項(xiàng)目總包、整體） 項(xiàng)目總投資、總承包成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量 涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。 設(shè)計(jì)方 （設(shè)計(jì)、整體） 設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量 主要在設(shè)計(jì)階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其他階段。 1 建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分： 1Z202120 建設(shè) 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 五方管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理類型 （利益） 目標(biāo) 任務(wù) 涉及的階段 業(yè)主方 （業(yè)主） 投資、進(jìn)度、質(zhì)量 三控、三管、一協(xié)調(diào) 項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。 1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 （記憶 3） 1 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成。（用空調(diào)來聯(lián)想） 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：項(xiàng)目的實(shí)施階段。 （記憶 2） 工程建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進(jìn)度控制。 （記憶 1） 獲取本書考點(diǎn)記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 群 191976987 工程管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的管理：項(xiàng)目前期策劃與管理體（ DM）、項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理（ PM）、項(xiàng)目使用期設(shè)施管理（ FM）。目 錄 1Z202100 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 ................................... 3 1Z202110 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) ................................... 3 1Z202120 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 目標(biāo)和任務(wù) ............................... 4 1Z202130 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 ......................................... 5 1Z202140 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 ........................................... 6 1Z202150 建設(shè)工程項(xiàng)目 采購(gòu)的模式 ..................................... 7 1Z202160 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 ....................... 7 1Z202170 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 .............................. 10 1Z202180 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ................................ 10 1Z202190 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 .................... 11 1Z202100 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 .................... 12 1Z202110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 ................ 13 1Z202021 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 .................................. 14 1Z202021 施工成本管理的任務(wù)與措施 .................................. 14 1Z202020 施工成本計(jì)劃 .............................................. 17 1Z202030 施工成本控制 .............................................. 18 1Z202040 施工成本分析 .............................................. 20 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 ...................................... 21 1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ........................ 21 1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 .............................. 21 1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法 ...................... 22 1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 ................................ 22 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量 控制 ...................................... 23 1Z204010 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵 ................................ 23 1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 .................................. 25 1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 .................................. 26 1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收 .................................. 28 1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理 ...................................... 31 1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用 ........................ 32 1Z204070 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督 ................................ 32 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ............................ 32 1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 ........................ 32 1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 ...................................... 33 1Z205030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 .................... 34 1Z205040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 .............. 35 1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理 .................................... 36 1Z206010 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo) .................................... 36 1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容 ........................................ 37 1Z206030 合同計(jì)價(jià)方式 .............................................. 40 1Z206040 建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保 險(xiǎn)和工程擔(dān)保 .............. 40 1Z206050 建設(shè)工程施工合同實(shí)施 ...................................... 41 1Z206060 建設(shè)工程索賠 .............................................. 42 1Z206070 國(guó)際建 設(shè)工程施工承包合同 .................................. 43 1Z202100 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z202110 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段 。 決策階段的標(biāo)志：項(xiàng)目立項(xiàng)；任務(wù)：確定項(xiàng)目的 定義 。 涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理：投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期的管理方 . 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。 工程使用（運(yùn)行）增值：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本、有利于工程維護(hù)。 實(shí)施階段的主要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目的 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。 1 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 施工方 （施工、整體） 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量 主要在施工階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其他階段。 供貨方 （供貨、整體） 供貨方成本、供貨方進(jìn)度、供貨方質(zhì)量 主要在施工階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其他階段。 項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容 （記憶 1） 1) 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃。 3) 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán) 境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織的因素、人的因素、方法與 工具。 （記憶 2） 獲取本書 考點(diǎn)記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 群 191976987 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施 （最重要） 、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 （記憶 4） 工作任務(wù)分工表：明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門（主