20xx年一級建造師建設(shè)工程項目管理考點及真題講義(編輯修改稿)
2025-01-11 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織關(guān)系。參見教材 p17～18。 例題 3：項目結(jié)構(gòu)編碼 依據(jù)是（ ）。 『正確答案』 C 『答案解析』項目結(jié)構(gòu) 編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖（ WBS）。參見教材 p22。 例題 4：下圖所示 項目組織結(jié)構(gòu)模式 特點有（ ）。 下屬工作部門下達(dá)指令 上級工作部門下達(dá) 工作指令 指令源 路徑較長 指令會影響項目管理機制 運行 『正確答案』 ABCE 『答案解析』該圖屬于職能組織結(jié)構(gòu)，每一個職能部門可根據(jù)它 管理職能對其直接和非直接 下屬工作部門下達(dá)工作指令，存在多頭命令 缺陷。選項 D錯誤，因該組織結(jié)構(gòu)模式 上下級指令傳遞路徑較短。參見教材 p23～ 24。 例題 5：某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包 形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬平方米，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目 具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（ ）。 層次盡量少一些 指令而影響組織系統(tǒng) 運行 『正確答案』 A 『答案解析』矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大 組織系統(tǒng)，可使項目組織結(jié)構(gòu) 層次盡量少一些。選項 BD 屬于線性組織結(jié)構(gòu)模式 特點；選項 C 屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式 特點。參見教材 p25。 例題 6：對一個項目 管理組織進行分解，并用圖 形式表示就形成（ ）。 10 『正確答案』 D 『答案解析』對一個項目 組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖 方 式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖。 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間 組織關(guān)系（指令關(guān)系）。而項目結(jié)構(gòu)圖描述 是工作對象之間 關(guān)系。工作流程圖用圖 形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間 邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。參見教材 p2 34。 例題 7：下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表 說法，正確 是（ ）。 動態(tài)關(guān)系 ，只需施工方編制項目管理 任務(wù)分工表 具體任務(wù)不能改變 織設(shè)計文件 一部分 『正確答案』 D 『答案解析』每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目 組織設(shè)計文件 一部分。選項 A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài) 組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間 邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系； 選項 B，業(yè)主方和項目各參與方都有各自 項目管理 任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自 項目管理任務(wù)分工表；選項 C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，在項目 進展過程中，應(yīng)視必要性對工 作任務(wù)分工表進行調(diào)整。參見教材 p17～ 1 2 29。 例題 8：施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成 工作是（ ）。 工作流程 具體人員 執(zhí)行情況進行檢查 『正確答案』 C 『答案解析』本題考核 是編制項目管理任務(wù)分工表 步驟。編制項目管理任務(wù)分工表包括兩個步驟，首先應(yīng)對項目實施 各 階段 費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，其次 是在項目管理任務(wù)分解 基礎(chǔ)上明確項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員 工作任務(wù)。參見教材 p27。 例題 9:能夠反映項目管理班子環(huán)節(jié)就是管理 職 能。管理職能分工表是用表 形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù) 項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。參見教材 p31。 例題 10：下列有關(guān)工作流程圖 表述正確 是（ ）。 11 ，用雙向箭線來表示工作之間 邏輯關(guān)系 ，用菱形框來表示判別條件 ，用矩形框來表示工作 ，用兩個矩形框分別表示工作和工作 執(zhí)行者 ，工作流程圖并不屬于組織工具 范疇 『正確答案』 BCD 『答案解析』選項 A，正確 表述應(yīng)為 “用單向箭線來表示工作之間 邏輯關(guān)系 ”；選項 E，正確 表述應(yīng)為 “工作流程圖是一個重要 組織工具 ”。參見教材 p34。 例題 11：下圖反映 是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間 （ ）。 系 『正確答案』 D 『答案解析』本題圖中業(yè)主和分包人之間用雙向箭線連接，屬于合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方 合同關(guān)系。參見教材 p37。
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