【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 瀉縹猥 具有行業(yè)領(lǐng)先的柔性生產(chǎn)能力和成熟的生產(chǎn)技術(shù)水平，每月可生產(chǎn) g個(gè)批次和 w多種機(jī)型。 瀉縹猥 領(lǐng)先的技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力 瀉縹猥 擁有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)能力，榮獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)，獲得 e項(xiàng)國(guó)家專利。 瀉縹猥 健全的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 瀉縹猥 完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，在重點(diǎn)城市設(shè)立了辦事處，為客戶提 供技術(shù)支持和售后服務(wù)。 瀉縹猥 15 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 公司以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效考核體系，借助 ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、 ISO900ISO14001 體系等信息平臺(tái)和管理系統(tǒng)，以 PDCA 循環(huán)為基礎(chǔ)，開(kāi)展精益生產(chǎn)、 QCC、提案改善、創(chuàng)新評(píng)比、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)方式實(shí)施改善。 瀉縹猥 為更好地提高員工的積極性和能動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，公司定期對(duì)各部門(mén)、全體員工的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，并建立內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 瀉縹猥 瀉縹猥 圖 ? 企業(yè) 愿景 ： bmv 的標(biāo)桿企業(yè) 瀉縹猥 ? 企業(yè) 使命 ：在保持共贏的狀態(tài)中，持續(xù)做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的和諧企業(yè) 瀉縹猥 ? 核心 價(jià)值觀 ：誠(chéng)信 ， 創(chuàng)新 ,發(fā)展 瀉縹猥 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理 念 ：以人為本、 bnhj 瀉縹猥 16 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 、價(jià)值觀和使命 瀉縹猥 （ 1）愿景和價(jià)值觀 瀉縹猥 ①創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化 瀉縹猥 abc公司在八年的發(fā)展歷程中，逐步形成了自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，它是公司的靈魂和員工的行為準(zhǔn)則。公司高層領(lǐng)導(dǎo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，總結(jié)、提煉出使命、愿景、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，并根據(jù)公司的發(fā)展不斷調(diào)整修訂。 瀉縹猥 企業(yè)文化理念的修定，是在充分了解相關(guān)方信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，如通過(guò)公司市場(chǎng)部、采購(gòu)部、品質(zhì)部收集利益相關(guān)方需求 ? .， abc公司企業(yè)文化的發(fā)展經(jīng)歷了以下三個(gè)階段： 瀉縹猥 1）企業(yè)文化建設(shè)的雛形階段（ 20212021年） 瀉縹猥 這一時(shí)期， abc公司處于初創(chuàng)時(shí)期，公司規(guī)模較小，人員少，但公司核心領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本、善待員工”的管理理念，處處為員工著想，為員工排憂解難，公司高管領(lǐng)導(dǎo)與員工同心協(xié)力，善待員工，與員工共進(jìn)退，同發(fā)展，為 abc公司企業(yè)文化建設(shè)形成“以人為本”的初步雛形。 瀉縹猥 2）企業(yè)文化建設(shè)的形成階段（ 20212021年） 瀉縹猥 公司從原來(lái)低端客戶轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)一流品牌客戶，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)巨增，發(fā)展迅速。硬件設(shè)施得到了很大的改善，公司也贏得了更多大客戶的青睞，在國(guó)內(nèi)的品牌知名度不斷提高。形成了“誠(chéng)信、求實(shí)，創(chuàng)新、發(fā)展”的 核心價(jià)值觀。 瀉縹猥 3）企業(yè)文化建設(shè)的形成與提升階段（ 2021年 至今） 瀉縹猥 這一階段公司從原來(lái)低端客戶轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)一流品牌客戶，公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)巨增，發(fā)展迅速。硬件設(shè)施得到了很大的改善，公司也贏得了更多大客戶的親睞，在國(guó)內(nèi)的品牌知名度不斷提高。公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的理念口號(hào)進(jìn)行了豐富和完善，并多次召開(kāi)座談會(huì)，廣泛征求了員工的意見(jiàn)和多次討論，逐步完善和系統(tǒng)化，然后在辦公大樓、車(chē)間等顯著位置張貼企業(yè)文化的核心口號(hào)，同時(shí)利用每周早會(huì)、公司大型活動(dòng)等機(jī)會(huì)強(qiáng)化這些核心口號(hào)，使企業(yè)文化的核心理念深入每一個(gè)員 工心中。至 2021年，公司企業(yè)文化的核心理念形成如下： 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 圖 旺鑫公司企業(yè)文化內(nèi)涵體系示意圖 瀉縹猥 17 瀉縹猥 瀉縹猥 ②實(shí)施多渠道、全方位的宣導(dǎo)和傳播方式 瀉縹猥 abc公司通過(guò)以下途徑將公司的愿景和核心價(jià)值觀傳遞到相關(guān)利益方（見(jiàn)圖 )瀉縹猥 瀉縹猥 圖 瀉縹猥 通過(guò)以上多種形式和途徑，來(lái)保證高層領(lǐng)導(dǎo)制定的企業(yè)發(fā)展愿景的準(zhǔn)確性，并及時(shí)有效地傳遞給相關(guān)方予以實(shí)施。 瀉縹猥 圖 瀉縹猥 ③公司高層領(lǐng)導(dǎo)率先踐行公司 價(jià)值觀 瀉縹猥 1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)塑造守法誠(chéng)信的企業(yè)形象和持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)來(lái)增強(qiáng)員工及合作伙伴對(duì)公司價(jià)值理念的認(rèn)同感和對(duì)公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定信心，表現(xiàn)如下： 瀉縹猥 表 公司高層領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織價(jià)值觀的承諾 瀉縹猥 序號(hào) 瀉縹猥 組織價(jià)值觀 瀉縹猥 高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行為 瀉縹猥 1 瀉縹猥 誠(chéng)信 瀉縹猥 信守承諾，用心做好每一件事，是公司基本要求。高層領(lǐng)導(dǎo)一直堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅；每月按時(shí)支付供應(yīng)商貨款，決不拖欠，近幾年合同違約率為零；在與客戶交往當(dāng)中，采取公開(kāi)公正的交易方式，以良好的性價(jià)比獲取訂單。公司多次入選客 戶“誠(chéng)信榜”，被評(píng)為“最佳合作伙伴”、“資信等級(jí) A 級(jí)企業(yè)”等。瀉縹猥 2 瀉縹猥 求實(shí) 瀉縹猥 公司發(fā)展過(guò)程中，公司高層領(lǐng)導(dǎo)尊重事物事實(shí)，求取事物發(fā)展的本來(lái)面貌，以 實(shí)事求是的態(tài)度 ,嚴(yán)格認(rèn)真的精神處理公司重大事務(wù)。瀉縹猥 3 瀉縹猥 創(chuàng)新 瀉縹猥 公司高層領(lǐng)導(dǎo)積極鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，共申請(qǐng) c 項(xiàng)國(guó)家專利或軟件著作權(quán)，并獲得abc“創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”、“ fgh 企業(yè)”等殊榮。瀉縹猥 4 瀉縹猥 發(fā)展 瀉縹猥 公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)不斷的努力，公司現(xiàn)已成為 n\k\k\等國(guó)內(nèi)一流 cvb 專業(yè)制造商的主力 bmv 供應(yīng)商，公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)近幾年也成倍的增 長(zhǎng)， 2021 至 2021 年連公司高層領(lǐng)導(dǎo)： 瀉縹猥 公司愿景、核心價(jià)值觀 瀉縹猥 向股東 :瀉縹猥 董 事會(huì)、公司報(bào)告、 網(wǎng)站 (媒體報(bào)送，互訪 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 向 供應(yīng)商： 瀉縹猥 供應(yīng)商座談會(huì)、互訪 瀉縹猥 旺 鑫網(wǎng)站（） 瀉縹猥 向 員工： 瀉縹猥 報(bào)、電子郵件、高層領(lǐng)導(dǎo)信箱、每周早會(huì) 瀉縹猥 向 客戶： 瀉縹猥 客戶拜訪、媒體報(bào)道、互訪 網(wǎng)站瀉縹猥 18 瀉縹猥 瀉縹猥 續(xù)三年獲得 cvb 十大納稅企業(yè)。 瀉縹猥 2） abc 公司深刻地認(rèn)識(shí)到僅靠標(biāo)準(zhǔn)而沒(méi)有員工的參與也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行不到位，因此經(jīng)常定期進(jìn)行大課題改善和小提案活動(dòng)等，同時(shí)利用相關(guān)宣傳活動(dòng)來(lái)進(jìn)行文化宣貫。 瀉縹猥 （ 2）創(chuàng)造一種培育和實(shí)現(xiàn)守法行為和道德行為的環(huán)境 瀉縹猥 公司高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)守法經(jīng)營(yíng)、依法辦事，建立各項(xiàng)完善的規(guī)章制度，使每個(gè)員工都按照制度來(lái)開(kāi)展工作。高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《公司法》、《證券法》等企業(yè)相關(guān)法律；公司聘請(qǐng)法律顧問(wèn)、管理顧問(wèn)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)，定期對(duì)員工進(jìn)行《合同法》、《會(huì)計(jì)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法 》等方面的法律知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工守法意識(shí)。同時(shí)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要、重大事項(xiàng)提供建議，對(duì)公司各項(xiàng)行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行審查和規(guī)范。公司內(nèi)部成立了由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的核查小組，建立了完善的自律監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種商業(yè)行為，杜絕違反法律法規(guī)和商業(yè)道德的行為發(fā)生。 瀉縹猥 （ 3）創(chuàng)建具有可持續(xù)的組織 瀉縹猥 ① 成立精益管理與卓越績(jī)效管理機(jī)構(gòu) 瀉縹猥 為了實(shí)現(xiàn)公司愿景， 2021 年初由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦組織相關(guān)部門(mén)成立了精益管理與卓越績(jī)效管理推進(jìn)委員會(huì)（見(jiàn)圖 ）。 瀉縹猥 瀉 縹猥 圖 精益管理與卓越績(jī)效管理推進(jìn)委員會(huì)組織圖 瀉縹猥 為了保證使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使 abc公司更具競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)軍地位， abc公司不斷創(chuàng)新、改進(jìn)績(jī)效、保持敏捷性的反應(yīng)環(huán)境，精益管理與卓越績(jī)效管理推進(jìn)委員會(huì)建立了標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行機(jī)制，并保證其得以常態(tài)化的運(yùn)行，通過(guò)不斷的努力形成了自主改進(jìn)機(jī)能。精益管理與卓越績(jī)效管理推進(jìn)委員會(huì)主要職能是通過(guò)積極推行精益生產(chǎn)模式，力圖實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性生產(chǎn)體制，重點(diǎn)做了以下工作： 瀉縹猥 1）持續(xù)縮短 bmv制造的周期 (見(jiàn)圖表 )瀉縹猥 瀉縹猥 圖 瀉縹猥 2)不斷開(kāi)展品質(zhì)課題 (見(jiàn)表 )：減少質(zhì)量不良，大大降低質(zhì)量成本。 瀉縹猥 表 品質(zhì)課題統(tǒng)計(jì)表 瀉縹猥 立項(xiàng)名稱 瀉縹猥 成立小組數(shù) 瀉縹猥 改善提案件數(shù) 瀉縹猥 標(biāo)準(zhǔn)化件數(shù) 瀉縹猥 培訓(xùn)人次 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 19 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 瀉縹猥 3）鼓勵(lì)持續(xù)的技術(shù)和管理創(chuàng)新：公司確保每年的研發(fā)投入達(dá)到約銷(xiāo)售額的 4%，每年舉行創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選活動(dòng)，提升公司的技術(shù)水平和 創(chuàng)新能力。 瀉縹猥 通過(guò)以上方面的活動(dòng) ,在 2021年主要原材料成本上升 10%、人工成本上升 7%的不利情況下， abc公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本上圓滿完成。 瀉縹猥 ② 創(chuàng)建組織和員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，增強(qiáng)管理者領(lǐng)導(dǎo)技能 瀉縹猥 1）成立培訓(xùn)中心：公司成立了培訓(xùn)中心，開(kāi)設(shè)了職前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)等課程。每年預(yù)算單列培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行全面的規(guī)劃和實(shí)施，配備了培訓(xùn)室、電腦室等培訓(xùn)設(shè)施。 瀉縹猥 2）公司與國(guó)內(nèi)知名的高校長(zhǎng)期保持合作，選派高層干部到國(guó)內(nèi)著名高校進(jìn)行深造，各類干部參加高校組織的各種企業(yè)論壇，加強(qiáng)管理理 念，并了解并掌握國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。公司 aaa帶頭學(xué)習(xí)，已獲得 EMBA 學(xué)位。 瀉縹猥 瀉縹猥 圖 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)改善前后對(duì)比圖 瀉縹猥 ③ 公司的繼任策劃及對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)計(jì)劃 瀉縹猥 公司的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的繼任計(jì)劃是公司 aaa和高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)之一，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，在總經(jīng)理的支持下，人力資源部制定和實(shí)施了關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)主要管理崗位設(shè)定了 12名繼任人員，每名繼任人員都指定了輔導(dǎo)人，輔導(dǎo)制定個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃；輔導(dǎo)人與繼任人定期舉行面談，幫助達(dá)成個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。 瀉縹猥 效 瀉縹猥 （ 1）高層領(lǐng)導(dǎo)者與全員溝通及促進(jìn)高績(jī)效方面擔(dān)當(dāng)重要角色 瀉縹猥 高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)年度目標(biāo)的展開(kāi)將 abc 公司愿景傳達(dá)到全體員工 ,全體員工通過(guò)課題改善、改善提案等進(jìn)行落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，并最終通過(guò)課題發(fā)表進(jìn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)（見(jiàn)圖 ）。 瀉縹猥 瀉縹猥 圖 瀉縹猥 瀉縹猥 圖 abc 公司員工關(guān)懷活動(dòng) 瀉縹猥 20 瀉縹猥 瀉縹猥 表 高層領(lǐng)導(dǎo)溝通方式 瀉縹猥 階段 瀉縹猥 基本方法 瀉縹猥 事例 瀉縹猥 頻度 瀉縹猥 參加者 瀉縹猥 年度目標(biāo) 瀉縹猥 目標(biāo)分解 瀉縹猥 看板展示 瀉縹猥 動(dòng)態(tài) 數(shù)據(jù)分析 瀉縹猥 顯示差異 瀉縹猥 瀉縹猥 1 次 /月瀉縹猥 高層 瀉縹猥 中層 瀉縹猥 基層 瀉縹猥 課題改善 瀉縹猥 注冊(cè)小組 瀉縹猥 明確課題 瀉縹猥 課題計(jì)劃 瀉縹猥 瀉縹猥 2 次 /年瀉縹猥 高層 瀉縹猥 中層 瀉縹猥 基層 瀉縹猥 課題發(fā)表 瀉縹猥 展示結(jié)果 瀉縹猥 參與者表彰瀉縹猥 瀉縹猥 2 次 /年瀉縹猥 高層 瀉縹猥 中層 瀉縹猥 基層 瀉縹猥 改善提案 瀉縹猥 改善提案制度，在管理干部教育啟發(fā)下自主提案、自主實(shí)施，物質(zhì)精神上獎(jiǎng)勵(lì)。 瀉縹猥 瀉縹猥 1 次 /月瀉縹猥 全體 瀉縹猥 改善之旅 瀉縹猥 精選優(yōu)秀改善事例組成景點(diǎn)，邀請(qǐng)公 司內(nèi)部人員分組參觀景點(diǎn)，優(yōu)秀景點(diǎn)表彰 ,公司內(nèi)水平推廣，員工自己介紹，給員工展示的舞臺(tái)。 瀉縹猥 瀉縹猥 2 次 /年瀉縹猥 全體 瀉縹猥 其它溝通 瀉縹猥 每月員工生日會(huì) 瀉縹猥 總經(jīng)理信箱 瀉縹猥 內(nèi)部郵箱 瀉縹猥 員工座談會(huì) 瀉縹猥 高層領(lǐng)導(dǎo)參加并發(fā)放生日禮物；聽(tīng)取員工對(duì)公司管理工作中的意見(jiàn)和合理化建議，溝通方式直觀、立體 瀉縹猥 每月 /瀉縹猥 不定期瀉縹猥 高層 瀉縹猥 中層 瀉縹猥 基層 瀉縹猥 (2)聚焦行動(dòng) 瀉縹猥 ①高層領(lǐng)導(dǎo)者重視通過(guò)戰(zhàn)略策劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)成愿景 瀉縹猥 根據(jù)公司愿景，高層領(lǐng)導(dǎo)組織制定了公司長(zhǎng)、中、短 期戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向如下： 瀉縹猥 21 瀉縹猥 瀉縹猥 1）短期目標(biāo)：立足 cvb和消費(fèi) cvb行業(yè)，為客戶提供系統(tǒng)解決方案； 2021年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 b億元。 瀉縹猥 2）中期目標(biāo)：大力發(fā)展消費(fèi) cvb 和 dpo 行業(yè)，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)； cvb 行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到 u%， 2021年實(shí)施銷(xiāo)售收入 j億元。 瀉縹猥 3）長(zhǎng)期目標(biāo)： 成為 國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的 dfg和消費(fèi) cvb行業(yè)系統(tǒng)解決方案提供商； 2021年實(shí)施銷(xiāo)售收入 g億元。 瀉縹猥 ②高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織績(jī)效的定期評(píng)審 瀉縹猥 公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)公司的銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)指標(biāo)、各種管理體系的運(yùn)行成果、各部門(mén)的工作目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)等方面進(jìn)行定期評(píng)審。在對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)評(píng)審方面，是按照部門(mén)、崗位逐級(jí)展開(kāi)，通過(guò)對(duì)各級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的滾動(dòng)測(cè)量和分析進(jìn)行的。公司人力資源部將戰(zhàn)略目標(biāo)由上而下地分解成各級(jí) KPI，各崗位和部門(mén)按日、周、月、季度、半年、年度為周期對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)量和分析，測(cè)量分析結(jié)果由下而上地統(tǒng)計(jì)匯總，形成了各級(jí) KPI的測(cè)量分析結(jié)果。 瀉縹猥 高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)建立結(jié)果、過(guò)程、比較績(jī)效等三個(gè)方面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 (見(jiàn)表 )，定期評(píng)估，適時(shí)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越績(jī)效，提升組織的應(yīng)變能力，以達(dá)成公司的目標(biāo)。瀉縹猥 22 瀉縹猥 瀉縹猥 表 公司組織績(jī)效評(píng)價(jià) 瀉縹猥 評(píng)價(jià)方面 瀉縹猥 評(píng)價(jià) 瀉縹猥 績(jī)效 瀉縹猥