人力資源主任的任職要求人力資源主任的崗位說明書(16篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 09:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行。協(xié)同業(yè)務(wù)部門，編制年度人力資源規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃，組織實(shí)施人才招聘，滿足業(yè)務(wù)運(yùn)行的人員需求。掌握行業(yè)人才信息，完善招聘渠道和人才庫建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供充足的人力資源支持。能夠基于業(yè)務(wù)發(fā)展過程中產(chǎn)生的崗位需求，進(jìn)行人才畫像，并運(yùn)用于招聘實(shí)施。定期對(duì)區(qū)域內(nèi)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)招聘過程中癥結(jié)所在，并制定有效性的招聘解決方案。運(yùn)用專業(yè)的理論和工具，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供全方位、高質(zhì)量的人力資源專業(yè)支持，包括培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等人力資源工作。完成直線經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。人力資源主任的任職要求 人力資源主任的崗位說明書篇九工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工入、轉(zhuǎn)、離等異動(dòng)手續(xù)辦理，擅長(zhǎng)聘與員工關(guān)系模塊工作，對(duì)人員管理的經(jīng)驗(yàn)比較豐富。2. 組織項(xiàng)目的員工活動(dòng)，以創(chuàng)新有聚力的活動(dòng)來提升員工的滿意度及團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。3. 跟進(jìn)區(qū)域公司及商場(chǎng)員工合同續(xù)簽流程。4. 負(fù)責(zé)hr系統(tǒng)中員工職位信息、匯報(bào)關(guān)系等清理。5. 編制人員預(yù)算，完成各項(xiàng)人力資源月度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制作與提報(bào)。任職要求：1. 大專以上學(xué)歷。2. 3年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 。3. 精通辦公軟件操作(excel、 powerpoint、word )，能熟練運(yùn)用hr信息系統(tǒng)。4. 邏輯思維能力強(qiáng)，細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)敏感性高。5. 良好的書面及口頭溝通技巧。人力資源主任的任職要求 人力資源主任的崗位說明書篇十01很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們?cè)谶^去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。02所以，你很難理解，目前，在一些公司里，cfo(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。這就是人力資源部的真正職責(zé)?？墒牵谖覀円酝慕?jīng)驗(yàn)中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。我們從來沒有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺(tái)下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!03從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從
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