【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)更希望通過(guò)銀行借貸的方式來(lái)進(jìn)行融資，然而在商業(yè)銀行方面，更黑龍江工程學(xué)院專 科生畢業(yè)論文 5 愿意貸款給實(shí)力雄厚的大型企業(yè)，許多中小企業(yè)被各種嚴(yán)苛的條件拒之門外。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中小 企業(yè)貸款 申請(qǐng)?jiān)饩苈蔬_(dá) 56%。 對(duì)于上述中小企業(yè)融資難的問(wèn)題， 2021 年國(guó)務(wù)院總理溫家寶 7 月 30 日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù) 會(huì)議，要求各地區(qū)及有關(guān)部門采取有效措施，落實(shí)鼓勵(lì)民間投資相關(guān)政策，對(duì)企業(yè)反映的部分行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和條件仍不夠明確具體等問(wèn)題，要抓緊研究解決。有國(guó)務(wù)院新 36 條細(xì)則做后盾， 融資租賃 或成為中小企業(yè)融資重要渠道，中小企業(yè)融資重見(jiàn)新曙光。 中小企業(yè)的劃分 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定 一、根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，制定本規(guī)定。 二、中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù) 、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。 三、本規(guī)定適用于工業(yè)，建筑業(yè)，交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)。其中，工業(yè)包括采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)。本標(biāo)準(zhǔn)以外其他行業(yè)的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。 四、中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為： 工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 2021 人以下，或銷售額 30000 萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為 40000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 300 人及以上，銷售額 3000 萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額 4000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 建筑業(yè)，中小 型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 3000 人以下，或銷售額 30000 萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額 40000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 600 人及以上，銷售額 3000 萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額 4000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 500 人以下，或銷售額 15000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 100 人及以上，銷售額 1000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 200 人以下，或銷售額30000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須 同時(shí)滿足職工人數(shù) 100 人及以上，銷售額 3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 3000 人以下，或銷售額 30000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 500 人及以上，銷售額 3000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 1000 人以下，或銷售額 30000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 400 人及以上，銷售額3000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 800 人 以下，或銷售額 15000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 400 人及以上，銷售額 3000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 五、本規(guī)定中，職工人數(shù)以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年末從業(yè)人員數(shù)代替；工業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年產(chǎn)品銷售收入代替；建筑業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年工程結(jié)算收入代替；批發(fā)和零售業(yè)以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年銷售額代替；交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，住宿和餐飲業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年?duì)I業(yè)收入代替；資產(chǎn)總額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的資產(chǎn)合計(jì)代替。 六、本規(guī)定適用于在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的 各類所有制和各種組織形式的企業(yè)。 七、企業(yè)類型的確認(rèn)以國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門的法定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不再沿用企業(yè)申請(qǐng)、政府審核的方式。 八、本標(biāo)準(zhǔn)自公布之日起施行，原國(guó)家經(jīng)委等五部委 1988年公布的《大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》及 1992 年公布的該標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)廢止。 黑龍江工程學(xué)院專 科生畢業(yè)論文 6 財(cái)務(wù)管理的概述 財(cái)務(wù)管理 (Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于 資產(chǎn) 的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中 現(xiàn)金流量 （營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是 企業(yè)管理 的一個(gè)組成部分，它是根據(jù) 財(cái)經(jīng)法規(guī) 制度 ，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng) ，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)管理 工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理 財(cái)務(wù)關(guān)系 的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作 。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)概述 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái) 務(wù)管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 中小企業(yè)的基本特征 我國(guó)目前的中小企業(yè)大多是在改革開(kāi)放中發(fā)展起來(lái)，規(guī)模小，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量并不大，實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理較為簡(jiǎn)單，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，企業(yè)文化的特點(diǎn)充分表現(xiàn)出“個(gè)人主義”的特征，即企業(yè)的所有者在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)主要角色。另外，由于中小企業(yè)很多企業(yè)創(chuàng)建時(shí)間不長(zhǎng)，還停留于企業(yè)所有者原始資本積累階段。在大企業(yè)實(shí)施充分分工并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化管理與人本管理快速創(chuàng)造 財(cái)富時(shí)，而中小企業(yè)仍然以求生存為主，企業(yè)文化充分體現(xiàn)出生計(jì)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。正是由于中小企業(yè)“個(gè)人主義”與“生計(jì)經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)狀又使中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不能高瞻遠(yuǎn)矚，不能高標(biāo)準(zhǔn)、高水平建設(shè)，因而 難以充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化的特點(diǎn)，大多仍含有“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”文化的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為： （ 1） .中小企業(yè)的企業(yè)文化沒(méi)有體現(xiàn)出人本思想，大多表現(xiàn)為個(gè)人權(quán)威、英雄主義現(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人性管理的方法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以人為本，強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理方法要符合人性，有助于人性的發(fā)展。然而，在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中都沒(méi)有體現(xiàn)出這種人性管理。第一，中小企業(yè)大都為個(gè) 人所有，經(jīng)理人把員工與企業(yè)之間 的關(guān)系 視為員工與自己簡(jiǎn)單的勞資關(guān)系，一切以自我為中心。第二，中小企業(yè)推行的是“家長(zhǎng)制”，員工僅被視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部，一切都是企業(yè)所有者說(shuō)了算。第三，中小企業(yè)以“個(gè)人主義”價(jià)值作為中心，在用人及對(duì)黑龍江工程學(xué)院專 科生畢業(yè)論文 7 人的判斷上，往往是企業(yè)所有者隨心所欲，憑個(gè)人喜好，遠(yuǎn)近親疏，因而難免失去客觀與公正。而且對(duì)于白手起家的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以犧牲員工的正常發(fā)展來(lái)滿足“英雄主義的心理”。 （ 2） .中小企業(yè)的企業(yè)文化難以實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企 業(yè)的歸屬感?，F(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以共同的價(jià)值觀念與優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。歸屬感是企業(yè)凝聚力的來(lái)源，是企業(yè)戰(zhàn)斗力的保障。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大多以家屬成員為核心，而對(duì)于外來(lái)成員，很難獲得相應(yīng)機(jī)會(huì)，因而也就難以對(duì)企業(yè)有歸屬感。在市場(chǎng)機(jī)制尚不健全，企業(yè)之間的外部交易無(wú)規(guī)則可循，企業(yè)與企業(yè)的交易通常轉(zhuǎn)化成企業(yè)與個(gè)人之間的交易時(shí)，一旦員工掌管業(yè)務(wù)，與供應(yīng)商或者客戶之間建立起牢固的私人關(guān)系，他就具有控制和要挾企業(yè)的能力。由于企業(yè)的外部交易變成企業(yè)與個(gè)人之間的往來(lái)，必然存在交易過(guò)程中 所有者與經(jīng)辦人員之間信息不對(duì)稱問(wèn)題，具體經(jīng)辦人員徇私舞弊，謀取個(gè)人私利的行為不可避免。而對(duì)于絲毫沒(méi)有歸屬感的員工，一旦擁有關(guān)系資源，往往另立山頭，搶走客戶，使企業(yè)蒙受損失。 （ 3） .中小企業(yè)的企業(yè)文化注重眼前利益，在市場(chǎng)上往往背離顧客。美國(guó)學(xué)者托馬斯彼得斯和小羅伯特沃特曼認(rèn)為，超群出眾的企業(yè)，必然有一套獨(dú)特的文化品質(zhì)，這種文化品質(zhì)使它們脫穎而出。在《成功之路 —— 美國(guó)最佳管理企業(yè) 的經(jīng)驗(yàn)》一書中，他們提出了革新性的八種品質(zhì)，其中包括緊靠顧客。因此，出色的企業(yè)是靠用戶和市場(chǎng)來(lái)驅(qū)動(dòng)，而不僅僅依靠技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)，對(duì)用戶所 作的各項(xiàng)建議，從用戶自身的立場(chǎng)來(lái)看，都應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的。但中小企業(yè)尚處在創(chuàng)業(yè)與原始積累階段，其價(jià)值取向與行為往往背離顧客，注重眼前利益與短時(shí)效益，過(guò)分追求“短、平、快”，奉行“銀貨兩訖，各不相干”。顧客是市場(chǎng)中最為核心的資源，由于背離了顧客，許多中小企業(yè)往往曇花一現(xiàn)，或者不得不打一槍換一個(gè)地方，這種行為根本不利于中小企業(yè)的發(fā)展。 中小企業(yè)的基本理念 中小企業(yè) (Small and Medium Enterprises)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都 比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少 。 黑龍江工程學(xué)院專 科生畢業(yè)論文 8 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的特點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中流動(dòng)資金 流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨。中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一般以現(xiàn)金或銀行存款來(lái)支付貨款，很難進(jìn)行短期融資，對(duì)貨幣資金的需求往往較大。同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)為了擴(kuò)大銷售增加利潤(rùn)而不得不采用賒銷這種方式，但是，沒(méi)有有效的催收措施 高額的應(yīng)收賬款也會(huì)直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。另外在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原材料采購(gòu)管理上也沒(méi)有計(jì)劃，庫(kù)存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制，使得會(huì)計(jì)期末存貨占用資金較大，存貨周轉(zhuǎn)率低，也會(huì)造成流動(dòng)資金短缺。 投資活動(dòng) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者往往憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理，其決策人都沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)而嚴(yán)密的論證，代寫畢業(yè)論文如果產(chǎn)品滯銷，技術(shù)落后，設(shè)備老化，就認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開(kāi)發(fā)是決定企業(yè)生存的必要環(huán)節(jié)，開(kāi)始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和提高新產(chǎn)品研發(fā)的速度，增加了許多投資 項(xiàng)目，導(dǎo)致了雖然是巨額投資但報(bào)酬率很低的事實(shí)，沒(méi)有達(dá)到頂期的效果，背上了更加沉重的包袱，以至于陷入破產(chǎn)的邊緣，造成投資失敗。另一方面中小企業(yè)投資所需資金短缺，他們總是希望盡快收回投資，容易追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模較小，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就更大。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在避免產(chǎn)品單一的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，力圖通過(guò)多元化投資分散風(fēng)險(xiǎn)，但分散投資也會(huì)導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)的困難，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。無(wú)論在投資資金、投資項(xiàng)目以及投資方式等方面均存在較大風(fēng)險(xiǎn)。 籌資活動(dòng) 企 業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理便從這融資環(huán)節(jié)開(kāi)始，貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無(wú)門的現(xiàn)象。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的 8%左右，到目前為止，中國(guó)中小企業(yè)需要的融資資金在 8000 億左右，而銀行系統(tǒng)只能解決其中的 1000 億左右。其籌資難主要體現(xiàn)在： （ 1） 缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系，且正規(guī)的渠道的貸款顯得手續(xù)繁瑣、申辦周期長(zhǎng)、成本高的特點(diǎn)； （ 2） 缺乏對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的擔(dān)保機(jī)制，擔(dān)保行業(yè)還處在發(fā)展的初級(jí)，很 多地方還沒(méi)有完善，不能很好的滿足企業(yè)的需求； 黑龍江工程學(xué)院專 科生畢業(yè)論文 9 （ 3） 缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)基金和直接融資渠道，中小企業(yè)尤其是民營(yíng)中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券，也不能像 BOT 項(xiàng)目融資，更難像國(guó)有企業(yè) 那樣上市發(fā)行股票?；I資難也使民間的高利貸拆借愈演愈烈，終于雪球越滾越大，誘發(fā)了今年以“溫州老板跑路潮”為代表的一系列事件，給整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定與繁榮造成了極大影響。 不同類型、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)的融資特點(diǎn)不同，對(duì)融資渠道和條件的要求也不同。例如制造業(yè)型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的面較寬，資金周轉(zhuǎn)較慢，資金需求量較大，融資難 度相應(yīng)較大；服務(wù)業(yè)型中小企業(yè)的資金需求量小、頻率高、周期短、隨機(jī)性大，相對(duì)其它中小企業(yè)而言，是一般中小型商業(yè)銀行比較愿意給予貸款的對(duì)象；高新技術(shù)型中小企業(yè)，按照國(guó)際慣例，主要資金來(lái)源是各種類型的風(fēng)險(xiǎn)投資基金；社區(qū)型中小企業(yè)則具有一定的社會(huì)公益性，較易獲得政府的扶持性資金，但是社區(qū)共同集資也是這類企業(yè)的一個(gè)重要的資金來(lái)源。 中小企業(yè)融資的特征與大企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)資金主要來(lái)源于個(gè)人積蓄或家族集資，極少通過(guò)正規(guī)渠道獲得信貸和其他的財(cái)政支持。如何通過(guò)多種形式獲得資金，是中小企業(yè)面臨的問(wèn)題。目前中小企業(yè)融資的主要方式還 是銀行貸款，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還較低，社會(huì)信用觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還沒(méi)有完全建立起來(lái)，企業(yè)融資主要以間接融資為主，非市場(chǎng)化現(xiàn)象嚴(yán)重，資本市場(chǎng)和交易市場(chǎng)存在失衡現(xiàn)象，銀行信貸的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、資金價(jià)格及其變動(dòng)也對(duì)企業(yè)所有制的性質(zhì)有比較嚴(yán)格的約束。中小企業(yè)由于融資結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模小、機(jī)制不健全和功能缺陷等不得不通過(guò)高利息集資的方式籌集資金，增加了市場(chǎng)交易成本，造成金融秩序的混亂。雖然我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的