20xx年公司獎懲管理制度內(nèi)容公司獎懲管理制度簡約版(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事部根據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行。、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準后，由人事部實施。、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準，由人事部實施。，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準，由人事部實施。公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處，相關人員將予以開除。：：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。a)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；b)發(fā)現(xiàn)職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；c)所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；d)對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細心維護公司設備等，有顯著節(jié)省成本成效者；e)有其它突出成績者。：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。a)對于營運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務項目等提出改進建議或方案，經(jīng)采納實施有顯著成效者；b)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；c)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；d)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；e)發(fā)生非常事故或災害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機械設備故障時，勇于負責，及時處理，避免公司損失者；f)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；g)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；i）其他有顯著績效者；：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。a)發(fā)生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；b)對各項生產(chǎn)設備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進或提出合理化建議，取得重大成效者；c)預防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；d)在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面作出顯著成績者；e)奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；f)維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，維護公司財產(chǎn)和利益，避免重大損失，事跡突出者；g)其它維護公司重大利益，作出重大的功績者；：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。a)對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；b)具備豐富業(yè)務或管理經(jīng)驗，對業(yè)務有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔當重任者；c)在同一年度累計記大功兩次者；d)按考核制度應予以晉級者；：如質(zhì)量管理獎勵、5s管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據(jù)具體的獎勵標準和細則執(zhí)行。另外，年度優(yōu)秀員工，在每個工作年度結(jié)束前，由人事部按相關規(guī)定組織評選。此外公司還可根據(jù)需要設勞動競賽或技能比武獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。：：一次性獎勵100元，同時公告表揚。：一次性獎勵300元，同時公告表揚。：一次性獎勵600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚。：根據(jù)實際情況晉升1級－2級工資。：根據(jù)公司相關獎勵措施實施執(zhí)行。、種類、標準以及處罰的申述，然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當
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