20xx年公司獎懲管理制度內(nèi)容公司獎懲管理制度簡約版(四篇)-文庫吧資料
2025-08-10 23:47本頁面
【正文】 驗，對業(yè)務(wù)有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔(dān)當重任者；c)在同一年度累計記大功兩次者；d)按考核制度應(yīng)予以晉級者；：如質(zhì)量管理獎勵、5s管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據(jù)具體的獎勵標準和細則執(zhí)行。a)對于營運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項目等提出改進建議或方案，經(jīng)采納實施有顯著成效者；b)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；c)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；d)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；e)發(fā)生非常事故或災(zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機械設(shè)備故障時，勇于負責(zé)，及時處理，避免公司損失者；f)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；g)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；i）其他有顯著績效者；：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。a)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；b)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；c)所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；d)對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細心維護公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；e)有其它突出成績者。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處，相關(guān)人員將予以開除。、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準，由人事部實施。，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲嫴糠从场１局贫冗m用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；1各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；1完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元；1有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的第八條：員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；工作認真、責(zé)任心強、工作績效突出者。第五條：員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：員工推薦、本人自薦或部門提名；辦公室、本部門審核；總經(jīng)理辦公會議會審；總經(jīng)理批準；第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：通報批評；經(jīng)濟處罰；降級；辭退。第四條：獎勵或處罰方式：處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當月工資中扣除并通報)。第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向人綜管部進行申訴。(一)行為規(guī)范類：著裝儀表：職業(yè)道德與操守(二)管理操作類：培訓(xùn)會議管理獎懲由相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單》。功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相
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