【文章內容簡介】 員工獎勵、處罰數的 200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人 。 1若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失 。 1凡是部門經理或主管發(fā)現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰 。 1工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現上一流程有問題，有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切 后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰 100 元 。 1各員工之間應互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款 100 元 。 1完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款 100 元 。 1有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。 公司獎懲管理制度標準范本【篇 5】 獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。 一、獎勵：： 獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務、紀律、 任務完成、業(yè)務水平、部門內及與其他部門間的協作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。 獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金 ：根據公司對各級管理人員的審核標準，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。 獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。 ：根據各崗位員工工作業(yè)績積累， 獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。 ：公司任何一個員工，都有權利有義務對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司總經理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經理或總經理授權人員特別頒發(fā)給獲獎者一定數量的獎金。 ：為保衛(wèi)公司財產、人身安全、忠于職守者 。開發(fā)新項目有詳細實施方案，且實施后獲得顯著效益者 。為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經理授予特殊貢獻獎。 獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數量的獎金。 二、懲 罰： 懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣 1分同時罰款的辦法， (1 分為 10 元 ) 對下列違紀行為一次扣 14 分及相應罰款： 上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者 隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者 在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者 長時間接打私人電話者 上班時間未經允許從事娛樂活動者 庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者 上班時間穿拖鞋者 高空作業(yè)不帶安全帶或安全帶沒有帶好者 空調安裝好后沒有搞好衛(wèi)生及補好墻洞者 對違反下列行為之一者一次扣 59 分及相應罰款 工作時間干私事，睡覺者 對非本職工作但有利益于公司的工作不予協助者 不服從主管領導的合理指令或工作分派者 對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者 無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者 因服務態(tài)度問題導致客戶投訴者 對下列行為一次扣 1019 分即相應罰款 對各級反饋的情況，經查屬實拒不簽字承認者 在單位進行任何形式的賭博活動 (公司組織的娛樂性質的集體活動除外 ) 上班時間酗酒者。 私自接受、索取回扣或禮物者。 工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者 因過失泄漏公司機密者 違 反規(guī)定私自動用公司辦公設備及車輛者 知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者 對下列行為一次扣罰 20 分，并予以除名處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關處理：在工作場所打架斗毆，造成嚴重傷亡者 對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者 蓄意破壞公司財物者 觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者 故意泄漏公司機密者 因嚴重失職給公司造成重大經濟損失者 有盜竊、貪污行為或利用職務之便營私舞弊者 散布對公司不利言論，或從事損害公司形象、利益之行為者 受懲罰的員工可根據其表現，經研究給以留職察看處分者 員工有下列情況，應賠償公司損失 員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的根據具體情況適當賠償。 員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。 其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償 懲罰的實施 員工可以直接向總經理或行政部報告違紀行為 。 部門經理對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理決定，經行政部核查后予以處罰 。總經理及行政部發(fā)現違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經理對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分 。 違紀罰款的繳納： 對于員工違紀的處罰，部門經理應督促員工按照處罰額及規(guī)定的時限上繳部 。 罰款必須在罰單下達后 5 日內繳納，逾期未交將加倍處罰 。 對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理 。 員工申訴 認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處 罰通知之日起三個工作日內準備相應的申訴材料向總經理提起申訴，在總經理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。 公司獎懲管理制度標準范本【篇 6】 總則 為了認真貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，加強福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司的安全管理，在公司安全生產中做到獎懲分明，特制定本制度。 本制度依據國電公司《安全生產工作規(guī)定》、省公司《電力建設安全生產獎懲辦法》（閩電安［ 2024］0912 號）等文件制定。 公司實行安全生產目標管理，安全生產獎懲貫徹 “ 以責論處 ” 和重獎重罰的原則。對認真履行安全生產 職責并在安全生產中取得成績的集體和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的有關責任人員給予批評和處罰，對失職或嚴重違反規(guī)程制度雖未造成嚴重后果的，也要給予批評和相應處罰