【正文】 50 元給予獎(jiǎng)勵(lì)。 公司獎(jiǎng)懲管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本【篇 7】 一、獎(jiǎng)罰目的：為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度、保障公司流程正常進(jìn)行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵(lì)員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標(biāo)，特制定本制度。 附則 本制度未提到的有關(guān)事項(xiàng)，可參照公司有關(guān)文件或制度執(zhí)行。 安全獎(jiǎng)勵(lì)金的來源和使用 公司對(duì)所屬各單位的安全違規(guī)或事故罰金一并作為基建安全獎(jiǎng)勵(lì)專用基金。 （ 2）未按規(guī)定對(duì)公司和上級(jí)有關(guān)安全的文件組織學(xué)習(xí)和開展安全檢查、督促整改、落實(shí)的； （ 3）有關(guān)安全報(bào)表未按規(guī)定及時(shí)報(bào)送或報(bào)送不 符合要求的； （ 4）無正當(dāng)理由不參加公司組織的。 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須旁站并沒做旁站記錄的處罰本專業(yè)監(jiān)理工程師 5001000 元。有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng) “ 安規(guī) ”考試合格后方可重新上崗工作。 公司每年至少進(jìn)行一次安全評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。 安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由公司安全 生產(chǎn)職能部門推薦或由所在單位申請(qǐng)，經(jīng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門審核確認(rèn)，由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人即監(jiān)理公司經(jīng)理批準(zhǔn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任認(rèn)定以交通管理部門出具的證明為主； 不發(fā)生人為責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生本公司責(zé)任范圍內(nèi)，由于工程質(zhì)量原因而造成的電網(wǎng)事故。 本制度適用于公司本部及各項(xiàng)目監(jiān)理部。 公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹 “ 以責(zé)論處 ” 和重獎(jiǎng)重罰的原則。 對(duì)拒不繳納罰款的人員將予以除名處理 。 部門經(jīng)理對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰 。 私自接受、索取回扣或禮物者。開發(fā)新項(xiàng)目有詳細(xì)實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著效益者 。 ：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績(jī)積累， 獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。 公司獎(jiǎng)懲管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本【篇 5】 獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切 后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰 100 元 。 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān) 200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的 200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人 。 對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款 100 元 。 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款 30 元 。 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。 第七條：有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì) 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益 。 第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰： 通報(bào)批評(píng) 。 第五條：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下： 員工推薦、本人自薦或部門提名 。 第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著 “ 獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰 ” 的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。 書面警告： 違反下列規(guī)定者填寫書面警告書，報(bào)人事行政部備案。 1)當(dāng)值時(shí)未按公司規(guī)定著裝、儀表、儀容、禮節(jié)、禮貌不符合規(guī)范； 2)遲到或早退，每月達(dá)三次或三次以上； 3)因員工忘記打卡每月達(dá)三次以上 。 獎(jiǎng)勵(lì)程序凡符合上述 獎(jiǎng)勵(lì)條件者，均按以下程序辦理： 事后由當(dāng)事人口述或書面形式，然后由部門直屬主管草擬事跡報(bào)告。 提出合理化建議、改進(jìn)管理、技術(shù)，經(jīng)采納實(shí)施后取得顯著效益者。具體事項(xiàng)如下： 獎(jiǎng)勵(lì)條件 熱愛本職工作，工作積極主動(dòng)、勇于克服困難、為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)并受到業(yè)主書面表揚(yáng)者。 （四）獎(jiǎng)懲累計(jì)： 懲罰： 3 次通報(bào)批評(píng)為 1 次記過， 3 次記過公司與其解除勞動(dòng)合同。 第二章獎(jiǎng)懲分類 （一）行政類： 行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)嘉獎(jiǎng)、記功、晉升。 （五）教育為主，懲罰為輔的原則。 （二）有章可依、有章必依、違章必罰的原則。 ⑤ 集團(tuán)內(nèi)部比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 1000 元，二等獎(jiǎng) 500 元， 三等獎(jiǎng) 300 元； 在集團(tuán)或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì)。 4. 獎(jiǎng)勵(lì)金額： ① 國(guó)際性比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 20240 元，二等獎(jiǎng) 15000 元， 三等獎(jiǎng) 10000 元，入圍（選）獎(jiǎng) 5000元； 在國(guó)際性刊物發(fā)表文章 5000 元。 (四 ) 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 1. 評(píng)選要求： ① 在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。 ③ 全年無警告以上懲處。以此類推，上限為 10 年。 公司獎(jiǎng)懲管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本【篇 1】 一、總則 (一 ) 目的： 為提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。那么制度怎么制定是有效的呢？以下是小編整理的一些公司獎(jiǎng)懲管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本，歡迎閱讀參考。 二、程序 (一 ) 工齡服務(wù)獎(jiǎng)： 1. 員工每工作滿一年，月工資上浮 50 元的工齡工資。 ② 本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。 ⑥ 工作滿一年（含）以上員工； ⑦ 個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核必須是 85 分（含）以上； 2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工； 3. 評(píng)選流程： 由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果 可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)； 4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金 1000 元，晉升一檔工資。 2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工 3. 評(píng)選流程： 個(gè)人依據(jù)自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書（章）、參賽（評(píng)）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ④ 市（廳）級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 5000 元，二等獎(jiǎng) 3000 元，三等獎(jiǎng) 1000 元，入圍（選）獎(jiǎng) 500 元； 在市（廳）級(jí)刊物發(fā)表文章 500 元。 第二條原則 （一）公開、公平、公正原則。 （四）獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則。原則上應(yīng)由員工直接上級(jí)負(fù)責(zé)其所屬員工的獎(jiǎng)懲管理，根據(jù)制度規(guī)定獎(jiǎng)罰