【正文】 50 元給予獎勵。 公司獎懲管理制度標準范本【篇 7】 一、獎罰目的：為維護公司勞動紀律和各項制度、保障公司流程正常進行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標，特制定本制度。 附則 本制度未提到的有關事項，可參照公司有關文件或制度執(zhí)行。 安全獎勵金的來源和使用 公司對所屬各單位的安全違規(guī)或事故罰金一并作為基建安全獎勵專用基金。 （ 2）未按規(guī)定對公司和上級有關安全的文件組織學習和開展安全檢查、督促整改、落實的； （ 3）有關安全報表未按規(guī)定及時報送或報送不 符合要求的； （ 4）無正當理由不參加公司組織的。 關鍵部位、關鍵工序必須旁站并沒做旁站記錄的處罰本專業(yè)監(jiān)理工程師 5001000 元。有關責任人員必須接受安全教育并經(jīng) “ 安規(guī) ”考試合格后方可重新上崗工作。 公司每年至少進行一次安全評比和獎勵。 安全生產(chǎn)特殊貢獻獎由公司安全 生產(chǎn)職能部門推薦或由所在單位申請，經(jīng)公司安全生產(chǎn)第一責任人或分管領導組織有關部門審核確認，由公司安全生產(chǎn)第一責任人即監(jiān)理公司經(jīng)理批準給予表彰獎勵。責任認定以交通管理部門出具的證明為主； 不發(fā)生人為責任的重大機械設備損壞事故； 不發(fā)生本公司責任范圍內(nèi)，由于工程質(zhì)量原因而造成的電網(wǎng)事故。 本制度適用于公司本部及各項目監(jiān)理部。 公司實行安全生產(chǎn)目標管理，安全生產(chǎn)獎懲貫徹 “ 以責論處 ” 和重獎重罰的原則。 對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理 。 部門經(jīng)理對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰 。 私自接受、索取回扣或禮物者。開發(fā)新項目有詳細實施方案，且實施后獲得顯著效益者 。 ：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累， 獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。 公司獎懲管理制度標準范本【篇 5】 獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切 后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰 100 元 。 部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔 200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的 200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人 。 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款 100 元 。 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款 30 元 。 工作認真、責任心強、工作績效突出者。 第七條：有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵 完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益 。 第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰： 通報批評 。 第五條：員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下： 員工推薦、本人自薦或部門提名 。 第二條：公司獎懲制度本著 “ 獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰 ” 的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。 書面警告： 違反下列規(guī)定者填寫書面警告書，報人事行政部備案。 1)當值時未按公司規(guī)定著裝、儀表、儀容、禮節(jié)、禮貌不符合規(guī)范； 2)遲到或早退，每月達三次或三次以上； 3)因員工忘記打卡每月達三次以上 。 獎勵程序凡符合上述 獎勵條件者，均按以下程序辦理： 事后由當事人口述或書面形式，然后由部門直屬主管草擬事跡報告。 提出合理化建議、改進管理、技術(shù)，經(jīng)采納實施后取得顯著效益者。具體事項如下： 獎勵條件 熱愛本職工作，工作積極主動、勇于克服困難、為業(yè)主提供高質(zhì)量服務并受到業(yè)主書面表揚者。 （四）獎懲累計： 懲罰： 3 次通報批評為 1 次記過， 3 次記過公司與其解除勞動合同。 第二章獎懲分類 （一）行政類： 行政獎懲：通報嘉獎、記功、晉升。 （五）教育為主，懲罰為輔的原則。 （二）有章可依、有章必依、違章必罰的原則。 ⑤ 集團內(nèi)部比賽（評選）：一等獎 1000 元，二等獎 500 元， 三等獎 300 元； 在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。 4. 獎勵金額： ① 國際性比賽（評選）：一等獎 20240 元，二等獎 15000 元， 三等獎 10000 元，入圍（選）獎 5000元； 在國際性刊物發(fā)表文章 5000 元。 (四 ) 特別貢獻獎： 1. 評選要求： ① 在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。 ③ 全年無警告以上懲處。以此類推，上限為 10 年。 公司獎懲管理制度標準范本【篇 1】 一、總則 (一 ) 目的： 為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。那么制度怎么制定是有效的呢？以下是小編整理的一些公司獎懲管理制度標準范本，歡迎閱讀參考。 二、程序 (一 ) 工齡服務獎： 1. 員工每工作滿一年，月工資上浮 50 元的工齡工資。 ② 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ⑥ 工作滿一年（含）以上員工； ⑦ 個人年度業(yè)績考核必須是 85 分（含）以上； 2. 評選對象：公司全體員工； 3. 評選流程： 由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果 可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準； 4. 獎勵標準：獎金 1000 元，晉升一檔工資。 2. 評選對象：公司全體員工 3. 評選流程： 個人依據(jù)自己所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門負責人確認、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準。 ④ 市（廳）級比賽（評選）：一等獎 5000 元，二等獎 3000 元，三等獎 1000 元，入圍（選）獎 500 元； 在市（廳）級刊物發(fā)表文章 500 元。 第二條原則 （一）公開、公平、公正原則。 （四）獎懲及時的原則。原則上應由員工直接上級負責其所屬員工的獎懲管理，根據(jù)制度規(guī)定獎罰