麗景花苑小區(qū)物業(yè)安保管理方案(編輯修改稿)
2025-02-26 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兩 名負責(zé)物業(yè)管理的咨詢及業(yè)主的報修接待和投訴、商務(wù)、票務(wù) 的有償服務(wù)；物業(yè)管理部小區(qū)管理副經(jīng)理一名，負責(zé)小區(qū)公共區(qū)域保潔、 公共區(qū)域秩序維護、停車場、消防等項目工作；監(jiān)控值班三名負責(zé)監(jiān)控中心值班工作，巡邏值班 12 名負責(zé)巡邏值班工作；區(qū)域組長 6 人負責(zé)區(qū)域各項工作，保潔和綠化工各 8 人負責(zé)小區(qū)保潔和綠化工作。合計共 45 人。 3 五 、 安保管理的實施過程和進度 安保責(zé)任落實到人 保安主管主要負責(zé)管理保安、車場工作。為公司改革重整，全部新招保安人員，換掉原來工地原有 的保安。在招聘這塊工作，必須嚴把員工招聘關(guān)。安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等進行嚴格考核挑選。做好員工的入職、在職培訓(xùn)工作。 保安部 對新招聘的保安進行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作，使保安對小區(qū)的基本情況、應(yīng)開展的工作心中有數(shù)，減少盲目性。 公司 提倡“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新”， 使 每位保安都爭做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工， 在 保安 隊伍 中形成了一種積極向上的 精神， 使保安個人素質(zhì)得以提高，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益 也 得以提高，樹立了良好的企業(yè)形象。 嚴格執(zhí)行安保制度 從實際出發(fā)，管理處嚴格參照 ISO9000 質(zhì)量體系動作，制定了嚴格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準、考核標(biāo)準。管理處根據(jù)保安的工作職責(zé)，制定全方位的優(yōu)、良、差的 360 度考核辦法；制定量化考核標(biāo)準，實行定性和定量考核相結(jié)合 原則，增強考核的可操作性，減少考核時人為因素 影響；建立完善考核機制，實行末位淘汰制，凡是連續(xù) 5 期被評為差級，就該自動離職。避免了考核走過場的現(xiàn)象，實行末位淘汰原則，通過考核機制的建立，增強了保安的危機感、緊迫感，促使保安 為工作而不斷提高自身素質(zhì)、 提高工作積極性。 創(chuàng)
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