【文章內(nèi)容簡介】 收入穩(wěn)定提高。有了堅固的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)精神才能得以產(chǎn)生、發(fā)展、弘揚。二是要有良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)。各個層次的企業(yè)文化都得到健康的發(fā)展，員工有較高的學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)重視文明單位的建設(shè)和思想政治工作，這樣企業(yè)精神才能不斷獲得營養(yǎng)，其作用才能充分、持久的發(fā)揮。三是企業(yè)要形成恪守企業(yè)精神的共識。需要企業(yè)每個員工都能充分認識到發(fā)揮企業(yè)精神的重要性。煤炭企業(yè)中的每一個員工，既是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者，又是企業(yè)精神的忠實執(zhí)行者和示范者。通過弘揚企業(yè)精神，形成一個堅強有力、團結(jié)一心，富有感召力、戰(zhàn)斗力的礦工群體，使煤炭企業(yè)的企業(yè)精神發(fā)揮出其獨特的作用，推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展。四、企業(yè)精神的形成和發(fā)展，大致要經(jīng)過以下向個階段：一是醞釀階段。在企業(yè)自身實踐活動中，尤其是煤炭企業(yè)與大自然作斗爭的實踐中，會逐漸涌現(xiàn)出許多先進人物和典型事件。相關(guān)部門應(yīng)及時發(fā)揮其蘊含的可貴的精神和高尚情操，并進行大力宣揚和提倡。在企業(yè)的實踐活動中，由于環(huán)境和工作特點，還會形成一些良好的傳統(tǒng)與作風(fēng)，把這些傳統(tǒng)和作風(fēng)加以倡導(dǎo)和發(fā)揮，就是為企業(yè)精神的形成創(chuàng)造了充要條件。二是提煉階段。在醞釀階段資料與條件積累的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員，進行深入的研究和探討（包括參考和借鑒其它企業(yè)、其它行業(yè)的企業(yè)精神的某些要素），提煉出最能體現(xiàn)本行業(yè)、本企業(yè)及企業(yè)員工工作性質(zhì)的特點，最有代表性、最容易被大家認可的詞名和語言，并通過一定的形式確定下來，要求大家共同遵守，便形成了本企業(yè)的企業(yè)精神。三是弘揚階段。企業(yè)精神形成之后，要充分利用多種媒介，對其加以宣傳，使之家喻戶曉，深入人心，從而逐漸變?yōu)槠渥杂X的思維方式和價值取向，從而在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更好的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和煤炭企業(yè)在市場競爭中的逐漸成熟，煤炭企業(yè)的企業(yè)文化也將產(chǎn)生一些新的內(nèi)容與特點。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)進步，煤炭企業(yè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容——企業(yè)精神也必須進行調(diào)整、補充，從而使企業(yè)精神與企業(yè)的發(fā)展相互促進，使企業(yè)精神的作用得到充分發(fā)揮，使企業(yè)精神的作用產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量。淺談煤炭企業(yè)如何培育企業(yè)責(zé)任文化精神篇四龍源期刊網(wǎng) ://.培育和諧文化 創(chuàng)建和諧企業(yè)作者：靳玄燁來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第08期［摘要］文章對中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色進行探討，論述中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色是培育和諧文化，實現(xiàn)企業(yè)自身的和諧和企業(yè)與自然和社會的和諧，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。［關(guān)鍵詞］和諧文化；和諧企業(yè)； 企業(yè)文化； 中國傳統(tǒng)文化；中阿公司(sacf)［中圖分類號］［文獻標識碼］a［文章編號］10077723(2006)08012504和諧理念是中華傳統(tǒng)文明中的精華文化，其內(nèi)涵包括兩大系統(tǒng)：一是自身的和諧，二是人與 自然、社會的和諧。和諧是美好的，人們憧憬和諧的社會以及和諧的生活，千百年來一直在不懈追求。社會本身由企業(yè)、學(xué)校、家庭、社區(qū)等“社會元素”所組成，所以構(gòu) 建和諧社會就要實現(xiàn)內(nèi)部各“元素”自身的和諧，同時也要實現(xiàn)各“元素”之間的和諧，其 中企業(yè)和諧是構(gòu)建社會和諧的重要方面，而創(chuàng)建和諧企業(yè)的核心就是要培育和諧的企業(yè)文化。中國—阿拉伯化肥有限公司（英文簡稱sacf，中文簡稱中阿公司）成立于1985年，是由中國、突尼斯、科威特三國共同合資興建，被小平同志譽為“南南合作典范”。在合資企業(yè)內(nèi)部存在不同背景的文化，企業(yè)文化的和諧與否對企業(yè)發(fā)展有很大的影響。這幾年來，中國—阿拉伯化肥有限公司按照 黨中央在“十一五”規(guī)劃中提出的“全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會”的要求 創(chuàng)建和諧企業(yè)。中阿公司堅持推行國際企業(yè)運營模式，形成了獨具特色的精干、低耗、高效 的企業(yè)運營體系，始終保持著較高的發(fā)展速度；中阿公司以科學(xué)求實的精神構(gòu)筑公司的管理 框架，以“耗散結(jié)構(gòu)”理論作為企業(yè)運轉(zhuǎn)指導(dǎo)理念，努力培育和諧的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自 身的和諧以及企業(yè)與社會的和諧。一、企業(yè)自身的和諧企業(yè)中的人和物是企業(yè)的“元素”，將企業(yè)作為一個整體來看實現(xiàn)自身內(nèi)部的和諧就是要實 現(xiàn)企業(yè)中各“元素”之間的和諧，包括人與人的和諧以及人與物的和諧兩個方面。（一）人與人的和諧“天時不如地利，地利不如人和?！敝腥A傳統(tǒng)文化中“人和”在社會發(fā)展中有著積極的作用，體現(xiàn)了傳統(tǒng)和諧精神中的人文特征。和諧的思想就是“人和”的精神一個方面。中阿公司 以“耗散結(jié)構(gòu)”理論作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的指導(dǎo)理念，實現(xiàn)企業(yè)中的“人和”，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。“耗散結(jié)構(gòu)”理論是由比利時化學(xué)家、布魯塞爾學(xué)派的領(lǐng)導(dǎo)人普利高津(gogine)于1967年創(chuàng)立，并于1977年因之獲諾貝爾化學(xué)獎。簡單地講，耗散結(jié)構(gòu)是指在非平衡條件下產(chǎn)生 的，依靠物質(zhì)、能量、信息不斷輸入和輸出條件來維持其內(nèi)部非線性相互作用有序結(jié)構(gòu)的系 統(tǒng)，這種理論體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文明中和諧的思想。企業(yè)是一個耗散系統(tǒng)，其內(nèi)部熵的自然增 加是其存在與發(fā)展中無法避免的系統(tǒng)內(nèi)部趨勢。管理者必須不斷發(fā)布指令、調(diào)整制度、進行 改革，而這些所有的宏觀或微觀調(diào)控都是為了抵制或消除企業(yè)熵；通過各種技術(shù)改造、擴產(chǎn) 降耗、戰(zhàn)略調(diào)整、改革機構(gòu)、招聘任免等管理手段，提高企業(yè)中的組織度和有序度，從而實 現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。中阿公司把“耗散結(jié)構(gòu)理論”貫穿于公司的各管理層面。企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，它要不斷與 外界環(huán)境進行物質(zhì)、能量和信息的交換(包括吸收先進的管理方法和手段為己所用)以保持系 統(tǒng)的穩(wěn)定和有序。同時，開放的系統(tǒng)形成有序結(jié)構(gòu)后，在新條件下，一方面可能重新形成新 的有序結(jié)構(gòu)，另一方面也可能破壞已形成的有序結(jié)構(gòu)而達到新的混亂無序狀態(tài)。為抑制熵?zé)o 限增長，出現(xiàn)極度混亂狀態(tài)，中阿公司不刻意追求某一固定模式，而是不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè)始終保持動態(tài)適應(yīng)性。另外，耗散結(jié)構(gòu)理論認為，非平衡是有序之源，中阿公司為實 現(xiàn)其特定功能并保持企業(yè)發(fā)展，不斷調(diào)控企業(yè)組織內(nèi)部的不均等狀態(tài)，使其保持必要的差異 性和分化性。管理過程是“決策－執(zhí)行－檢查－再決策－再執(zhí)行”的循環(huán)。企業(yè)通過不斷執(zhí) 行系列決策，形成一個動態(tài)的、遠離平衡的耗散結(jié)構(gòu)，并重新形成新的有序和諧的狀態(tài)，從 而實現(xiàn)和諧的管理。制度約束是為了使公司高效有序運行，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧的一種手段。中阿公司強化制 度約束機制，嚴明紀律，嚴格執(zhí)行，上自領(lǐng)導(dǎo)下至員工，在公司紀律制度面前一律平等；堅 持給職工安排飽滿的工作量，實施滿負荷工作，形成快節(jié)奏、緊張、有序的工作作風(fēng)，促 進企業(yè)整體素質(zhì)的提高，開拓公司通向高效率、高效益之路；在各崗位已嚴格定編的基礎(chǔ) 上進一步“精到最精”，能減去一人就減一人，能減去二人就減二人，把員工的“飽滿工 作量”不斷提高到新的層次；在工作中把對員工的精神鼓勵放在首要位置,與員工保持良好 溝通，為其創(chuàng)造良好的、和諧的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，使“以人為本”的管理理念得到充分體現(xiàn)，時刻進行愛國、愛廠、敬業(yè)教育，增強員工的依托感和凝聚力；根據(jù)abc制度，公司每年 對員工進行業(yè)績考核，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神用具體標準核定后，把員工劃分不同 類別等級并和個人收入相關(guān)聯(lián)，重新核定實行動態(tài)管理，促使員工堅持不懈做出新的努力；加 強企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)和社會間的人才交流，不斷從社會吸納優(yōu)秀人才進公司替代平庸者，促進 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。中阿公司倡導(dǎo)和諧的人文規(guī)范和和諧的人際關(guān)系，使員工能夠在人與人的和諧氛圍中生產(chǎn) 和生活，員工與員工之間相互理解、相互支持、團結(jié)協(xié)作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合，思想講溝通，關(guān)系講融洽，利益講謙讓，語言講文明，從而形成一支具有凝聚 力、向心力的團隊，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人與人的 和諧。（二）人與物的和諧在企業(yè)中，人是其中個體，不但要與周圍的人進行交流，而且也要和周圍的物進行聯(lián)系。實現(xiàn)人與物的和諧就是所謂的“天人合一 ”。在一個企業(yè)的環(huán)境中，要實現(xiàn)自身和諧，就必須要創(chuàng)建和諧的人文規(guī)范，同時也要求企 業(yè)中人與物的和諧，表現(xiàn)在生產(chǎn)和科研創(chuàng)新等方面的和諧。從建廠之初，中阿公司瞄準世界肥料發(fā)展趨勢，定位準、起點高，采用世界上最先進的法國 azf工藝，生產(chǎn)設(shè)備全部由歐洲引進，并在消化掌握該工藝的基礎(chǔ)上，對引進裝置進行了技 術(shù)改造，創(chuàng)造了“sacf粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”，使裝置生產(chǎn)能力由48萬噸/年提高到72萬 噸/年，以超過設(shè)計能力的50%創(chuàng)造了同類裝置的世界先進水平。中阿公司從精選的原料到精 湛的工藝，從精制的配方到精心的管理和精誠的服務(wù)，以“十年磨一劍”的精神，精心打 造“撒可富”品牌，奉行“哪怕千分之一的質(zhì)量問題，對農(nóng)民來說就是百分之百的損失”的質(zhì) 量理念。1998年10月，公司在行業(yè)內(nèi)率先通過iso9000國際質(zhì)量標準認證，標志著“撒可富” 質(zhì)量管理體系與國際標準全面接軌。2001年，中阿公司參與起草、制定了新的國家復(fù)合肥標 準gb150632001，并帶頭執(zhí)行新標準、新標識。自主創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。2004年6月16日，中阿公司在同行業(yè)中率先建成國家級博士后工作站，投入資本，研發(fā)肥料業(yè)界的新技術(shù)和新課題。中阿公司還邀請國內(nèi)外的專家到公司進行指導(dǎo)。2004年2月21日，中國農(nóng)科院 林葆、蘇益三、李家康等三位專家來公司指導(dǎo)工作。2005年3月3日，中國工程院院士、清華大學(xué)教授金涌先生，清華大學(xué)王亭杰教授應(yīng)邀來