【總結(jié)】《高效會(huì)議管理技巧》內(nèi)容摘要第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案第三講 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作第四講 成功會(huì)議的五種策略第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧第六講 主持人的會(huì)議管理技巧第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任第九講 會(huì)議記錄第十講 會(huì)後跟進(jìn)【內(nèi)容摘要】第一講 當(dāng)今
2025-06-26 14:09
【總結(jié)】高效會(huì)議管理技巧主講:張曉彤第一講當(dāng)今會(huì)議面面觀本講重點(diǎn):一、會(huì)議的意義二、會(huì)議的目的三、會(huì)議的種類四、會(huì)議的頻率五、會(huì)議成本的計(jì)算會(huì)議的主要目的就是解決問題,但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁,不但無(wú)益于解決問題,反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策
2025-06-27 22:53
【總結(jié)】★講師簡(jiǎn)介張曉彤☆著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家,曾任諾基亞中國(guó)公司人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理☆北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師☆北京21世紀(jì)光華管理培訓(xùn)中心特聘講師☆北大光華管理學(xué)院EMBA班特邀講師☆人力資源開發(fā)與管理職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)培訓(xùn)講師☆現(xiàn)任金蝶軟件(中國(guó))有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)☆曾任諾基亞中國(guó)投資有限公司人力資源部經(jīng)理、
2025-06-28 13:40
【總結(jié)】高效的會(huì)議管理技巧第1講 當(dāng)今會(huì)議面面觀?【本講重點(diǎn)】會(huì)議的意義會(huì)議的目的會(huì)議的種類會(huì)議的頻率會(huì)議成本的計(jì)算會(huì)議的主要目的就是解決問題,但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁,不但無(wú)益于解決問題,反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策,常常是員工的夢(mèng)魘;員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上,不僅浪費(fèi)公司成本,也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議
2025-06-27 16:38
【總結(jié)】第一篇:高效會(huì)議管理技巧答案 高效會(huì)議管理技巧單選題錯(cuò)誤 ? 有些事情需要當(dāng)眾表?yè)P(yáng)或批評(píng)B給小組分派任務(wù)C會(huì)議成本太大D聽取部門匯報(bào)工作正確 5W的說法不正確的是: 討論的話題屬于5W中的一...
2024-11-16 23:33
【總結(jié)】第一篇:高效會(huì)議管理技巧答案 高效會(huì)議管理技巧 考試得分課前自評(píng)學(xué)習(xí)課程查看考試結(jié)果87 課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃??! 單選題正確 : 已經(jīng)按慣例每周聚會(huì)B你是唯一做決策...
2024-11-09 23:41
【總結(jié)】XXXX公司高效會(huì)議管理技巧(節(jié)選)內(nèi)容提要第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀?【本講重點(diǎn)】會(huì)議的意義會(huì)議的目的會(huì)議的種類會(huì)議的頻率會(huì)議成本的計(jì)算會(huì)議的主要目的就是解決問題,但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁,不但無(wú)益于解決問題,反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意
2025-06-26 14:28
【總結(jié)】高效會(huì)議管理技巧會(huì)議的意義會(huì)議的目的會(huì)議的種類會(huì)議的頻率會(huì)議成本的計(jì)算會(huì)議的主要目的就是解決問題,但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁,不但無(wú)益于解決問題,反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策,常常是員工的夢(mèng)魘;員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上,不僅浪費(fèi)公司成本,也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題,是“高效會(huì)議管理技巧”的中心議題。
2025-06-27 17:50
【總結(jié)】第1講 當(dāng)今會(huì)議面面觀?【本講重點(diǎn)】會(huì)議的意義會(huì)議的目的會(huì)議的種類會(huì)議的頻率會(huì)議成本的計(jì)算會(huì)議的主要目的就是解決問題,但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁,不但無(wú)益于解決問題,反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策,常常是員工的夢(mèng)魘;員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上,不僅浪費(fèi)公司成本,也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題,是“高
2025-06-27 22:38
【總結(jié)】“蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法第二節(jié)“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法第三節(jié)“驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法第四節(jié)“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法第五節(jié)“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法第六節(jié)情景模擬第八講主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任第一節(jié)主持人的守則與責(zé)任第二節(jié)參會(huì)者的守則和責(zé)任第三節(jié)主持人和參會(huì)者怎樣達(dá)成協(xié)議
2025-06-27 17:23
【總結(jié)】時(shí)間管理主講:王修愛1、正確理解“時(shí)間管理”2、了解現(xiàn)狀3、時(shí)間管理理念的沿革4、建立正確的時(shí)間管理觀念1、計(jì)劃管理2、時(shí)間“四象限”法3、時(shí)間記錄法4、時(shí)間ABC分類法5、二八原則6、時(shí)間的統(tǒng)籌方法7、考慮不確定性1、日常時(shí)間管理工具的運(yùn)用2、時(shí)間管理的技巧
2025-01-07 08:51
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷系列課程模塊STP營(yíng)銷與營(yíng)銷技巧MarketingSTP營(yíng)銷(一)市場(chǎng)細(xì)分(二)目標(biāo)市場(chǎng)選擇及其策略(三)市場(chǎng)定位市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略(4P's)——企業(yè)綜合營(yíng)銷方案(一)產(chǎn)品策略(二)價(jià)格策略(三)渠道策略(四)促銷組合策略管理營(yíng)銷工作
2025-08-05 13:11
【總結(jié)】高效會(huì)議管理陳東惠普商學(xué)院授權(quán)講師課程綱要主持會(huì)議技巧一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)會(huì)議概述會(huì)議致命傷會(huì)議的類型和目的制定決策解決問題交流匯報(bào)會(huì)議是有必要的嗎?會(huì)議成本?時(shí)間成本?會(huì)議直接成本?機(jī)會(huì)成本會(huì)議的成本計(jì)算?時(shí)間成本
2025-01-12 17:49
【總結(jié)】高效會(huì)議管理技巧(節(jié)選)內(nèi)容提要第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案第三講 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作第四講 成功會(huì)議的五種策略第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧第六講 主持人的會(huì)議管理技巧第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任第九講 會(huì)議記錄第十講 會(huì)后跟進(jìn)第一講 當(dāng)今會(huì)議面面
2025-06-24 05:23
【總結(jié)】水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程頒布單位:工業(yè)和信息化部發(fā)布日期:2023年12月28日實(shí)施日期:2023年1月1日授課人:黃愛斌2023年4月2日星期日目錄1總則234質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理制度原燃材料的質(zhì)量
2025-03-15 21:40