最新國有企業(yè)資金集中管理的利弊及解決方案ppt精選(編輯修改稿)
2025-08-08 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式，開展企業(yè)的資金劃撥工作，從而提升了國有企業(yè)的稅務成本。其次，在實施資金集中管理過程中，國有企業(yè)下屬機構較多，在資產(chǎn)劃分以及資金使用等各方面都難以形成健全的監(jiān)督機制，極易產(chǎn)生腐敗違紀現(xiàn)象。同時，國有企業(yè)各子公司存在著多頭開戶的現(xiàn)象，導致企業(yè)的資金存放過于分散，從而使集團企業(yè)無法及時了解資金的運作與流向情況，資金運行過程中的“隱患”難以及時發(fā)現(xiàn)并處理。還有部分子公司還存在著“私開小金庫”的現(xiàn)象，對企業(yè)部分收支實施“體外循環(huán)”，資金監(jiān)管力度不夠，不僅使腐敗現(xiàn)象橫行，同時還增強了國有企業(yè)的財務風險。再次，實施資金集中管理方式，若缺乏完善的投資決策機制，就極易造成企業(yè)各類閑散資金集中，從而使企業(yè)運用這類資金進行盲目擴張，使國有企業(yè)經(jīng)營面臨著資金鏈斷裂的風險，制約著國有企業(yè)的發(fā)展。此外，如果國有企業(yè)的資金集中管理并非在嚴格的銀行化與市場化管理的基礎上進行，勢必導致資金缺乏的子公司無償占用資金充足公司的資金，導致公正公平性的喪失，大幅降低了資金運營與回流速度，從而使國有企業(yè)資金回籠的速度大幅降低，使企業(yè)的經(jīng)營陷入到“無錢可調(diào)”的局
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1