【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D、 由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個(gè)元件替代原來(lái)定義的 3 件套 C Scope 3范圍變更： A、 可以改變 WBS 定義的以取得一致認(rèn)可以項(xiàng)目范圍 B、 可以引起所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變化。 C、 要求對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整 D、 可以 吸取教訓(xùn) A Scope 3在什么時(shí)間選擇并指派項(xiàng)目經(jīng)理較為理想？ A、 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程期間 B、 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程期間 C、 項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時(shí) D、 在項(xiàng)目生命周期發(fā)展階段開(kāi)始之前 A Scope 3范圍變更控制的輸出包括： A、 范圍變更、糾錯(cuò)行動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計(jì)劃 B、 糾錯(cuò)行動(dòng)、范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更 C、 績(jī)效評(píng)定、附加計(jì)劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) D、 工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) A Scope 40 以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動(dòng)的輸入？ A、 產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明 B、 組強(qiáng)戰(zhàn)略計(jì)劃 C、 項(xiàng)目篩選計(jì)劃 D、 項(xiàng)目章程 D Scope 4范圍說(shuō)明： A、 不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如成本、進(jìn)度、或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、 包括一個(gè)項(xiàng)目假設(shè)和約束條件的說(shuō)明 C、 形成文件，作為準(zhǔn)備 PERT/CPM 網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ) D、 描述 WBS 的結(jié)構(gòu) B Scope 4項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰(shuí)發(fā)布？ A、 項(xiàng)目經(jīng)理 B、 執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo) C、 項(xiàng)目外的一名經(jīng)理 D、 項(xiàng)目發(fā)起人 C Scope 4以下哪個(gè)工具被用于范圍變更控制？ A、 績(jī)效評(píng)估 B、 變更請(qǐng)求 C、 糾錯(cuò)行動(dòng) D、 范圍管理計(jì)劃 A Scope 4根據(jù)什么來(lái)進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目范圍活動(dòng)的完成？ A、 要求 B、 項(xiàng)目計(jì)劃 C、 范圍管理計(jì)劃 D、 工作分解結(jié)構(gòu) B Scope 4在一個(gè)環(huán)境改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個(gè)增值變更的范例？ A、 由于政府規(guī)定經(jīng)過(guò)修訂，需要重新提交設(shè)計(jì) B、 利用按照原來(lái)定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術(shù) C、 合用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍，包括所有的組件和子組件 D、 修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的但應(yīng)該有的特征 B Scope 46． 你正在為一家汽車公司管理一個(gè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為 “藝術(shù)型的個(gè)人交通工具 ”。后來(lái)，它又被描述為 “不需要汽油的藝術(shù)型個(gè)人交通工具 ”。最后， 經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為 “不需要汽油，花費(fèi)低于 15， 000 美元而且 沒(méi)有任何噪聲的藝術(shù)型個(gè)人交通工具 ”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整？ A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義 B、 項(xiàng)目干系人 C、 范圍變更控制系統(tǒng) D、 客戶戰(zhàn)略計(jì)劃 A Scope 47． 上個(gè)星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置目前空缺，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng) 理決定退休并且要在阿肯色開(kāi)一個(gè)鯰魚農(nóng)場(chǎng)，而你接管了這個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求。為了評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要求作比較？ A、 范圍說(shuō)明 B、 工作分解結(jié)構(gòu) C、 項(xiàng)目計(jì)劃 D、 管理計(jì)劃范圍 B Scope 48． 你的公司的項(xiàng)目審查委員會(huì)每個(gè)季度召開(kāi)會(huì)議審查所有預(yù)算超過(guò)二百萬(wàn)美元的項(xiàng)目。你最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項(xiàng)目之一，即開(kāi)發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程。審查委員會(huì)要求你在下次會(huì)議上說(shuō)明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此， 你需要準(zhǔn)備以下哪個(gè)文件？ A、項(xiàng)目章程 B、 產(chǎn)品描述 C、范圍說(shuō)明 D、 工作分解結(jié)構(gòu) C Scope 49． 你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開(kāi)發(fā)，但是目前還沒(méi)有足夠的實(shí)力來(lái)完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開(kāi)發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作，你們最終要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)，市場(chǎng)份額和公司的公眾形象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請(qǐng)你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是： A、公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力 B、 該項(xiàng)目是否具有 可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況 C、 易用性 D、 項(xiàng)目成本的大小 B Scope 50． 通過(guò)重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說(shuō)服了公司的管理層在項(xiàng)目一開(kāi)始就考慮對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該： A、在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作 B、 系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整個(gè)生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上 C、 不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi) D、 被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目 C Scope 51． 你是一 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界 5 個(gè)不同國(guó)家的虛擬團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)， 你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對(duì)你的回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個(gè)問(wèn)題， 你決定要準(zhǔn)備一個(gè) A、針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作 B、 項(xiàng)目章程 C、 針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工 D、人力資源管理計(jì)劃 B Scope 52．一個(gè)項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)? A、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo) B、通常對(duì)項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境 C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目 標(biāo)定義的 D、 所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向 D Scope 53. 公司是一個(gè)雞肉食品公司，目前正在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項(xiàng)目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是： A、 項(xiàng)目計(jì)劃 B、 工作說(shuō)明 C、 項(xiàng)目章程 D、 資源電子數(shù)據(jù)表 C Scope 54．一個(gè)很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個(gè)主要客戶選擇項(xiàng)目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冇袟l件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認(rèn)為利潤(rùn)分析的方案更好，同時(shí)也比較容易計(jì)算。你實(shí)際上是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生 ，原來(lái)的專業(yè)與動(dòng)物學(xué)有關(guān)，與項(xiàng)目管理沒(méi)有絲毫的關(guān)系。因?yàn)槟銓?duì)這些問(wèn)題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付 2020美元，因此，你必須在下一次會(huì)議上有所作為。你拿出你的 PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個(gè)小問(wèn)題結(jié)素了你的報(bào)告，這個(gè)問(wèn)題的題目是：下面哪一個(gè)方案不屬于有條件地最優(yōu)秀選擇方案？ A、層次分析過(guò)程 B、 邏輯框架分析 C、 經(jīng)濟(jì)模型 D、 多元目標(biāo)計(jì)劃 C Scope 55．你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來(lái)定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒(méi)有采用你推薦的工作分析結(jié)構(gòu)（ WBS）。一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒(méi)有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來(lái)這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例？ A、一個(gè)外部事件 B、產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏 C、 一項(xiàng)增值變更 D、 項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏 D Scope 56．當(dāng)選擇一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對(duì)于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是： A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案 B、決策模型和計(jì)算方法 C、邏輯框架分析 D、層次分橋過(guò)程 B Scope WBS。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了，但你認(rèn)識(shí)到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過(guò)范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對(duì)范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是指： A、 一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟 B、 一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用 是用來(lái)實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報(bào)告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作 C、 可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級(jí)別 D、 有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級(jí)部門審閱和簽署之前不會(huì)被隨意改變 C Scope 58. 由于你上大學(xué)時(shí)學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過(guò)程。項(xiàng)目選擇委員會(huì)的主 席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項(xiàng)目的一個(gè)基本原則是要有錢賺，也就是說(shuō)項(xiàng)目成本不能超過(guò)項(xiàng)目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個(gè)基本原理是 1 美元在今天的價(jià)值通常要比這 1 美元在 1 年以后的價(jià)值更高。根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受？ a 項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益 b 現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益 c 預(yù)期的未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于 1 d 回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年 B Scope 細(xì)分，以使得每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有各自獨(dú)立的工作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作字項(xiàng)目管理中被稱為： A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品 B、有著特殊標(biāo)識(shí)符的工作任務(wù) C、必要的報(bào)告水平 D、可以分配給多個(gè)