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20xx年項目范圍管理練習130題附參考答案(35頁)-經營管理-在線瀏覽

2024-10-19 17:36本頁面
  

【正文】 pe 1 范圍說明是重要的,因為范圍說明 A、 為制定未來項目的決策提供依據 B、 提供了項目的簡潔概要 C、 替項目干系人批準項目 D、 提供衡量項目成本的標準 A Scope 1 范圍核實應該在何時進行? A、 項目結束時 B、 項目開始時 C、 項目每一個階段期間 D、 計劃編制時進行一次 C Scope 1 使用工作分 解結構的主要原因是: A、 組織工作 B、 防止遺漏工作 C、 為項目估算提供依據 D、 以上都是 D Scope 1 為了有效的管理項目,應該將工作分解為小塊,以下各項中哪項不能說明任務應該分解到什么程度? A、 可以在 80 小時以下完成 B、 不能再進一步進行邏輯細分了 C、 可由一個人完成 D、 可以進行實際估算 C Scope 1 除了范圍說明書外,范圍計劃編制的輸出是什么? A、 范圍管理計劃、支持細節(jié) B、 項目章程、分配項目經理 C、 WBS、范圍管理計劃 D、 項目章程、范圍管理計 劃 A Scope 1 在一個重大的項目完工時,以下哪項被認為是重要的: A、 財務記錄 B、 采購文件和記錄 C、 正式驗收 D、 技術規(guī)范 C Scope 1 客戶要求進行范圍變更。 A、 WBS 詞典 B、 工作范圍 C、 預算估算 D、 成本估算 A Scope 1項目章程包括: A、 前導圖法 B、 任務估算 C、 詳細的資源估算 D、 項目的商業(yè)需要 D Scope 隨著項目的復雜程序增大,范圍的不確定性級別: A、 保持不變 B、 下降 C、 先降后升 D、 上升 D Scope 2在項團隊會議上,一個小組成員建議擴大工作范圍,他的建議已經超越了項目章程中的范圍。這是一個什么樣的例子? A、 范圍定義 B、 范圍管理 C、 項目章程 D、 范圍分解 B Scope 2創(chuàng)建工作分解結構的過程可以產生什么? A、 項目進度計劃 B、 小組外購 C、 項目完工日期 D、 風險清單 B Scope 2項目經理可以使用 來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務包含的工作。 D、 可以用來確保客戶知道他們可以從項目中得到什么。并記錄和匯報變更,控制變更,以及審計任務和系統(tǒng)來審核是否符合要求。 D、 項目所必須的,這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。 C、 要求對成本、時間、質量以及其他目標做出調整 D、 可以 吸取教訓 A Scope 3在什么時間選擇并指派項目經理較為理想? A、 項目啟動過程期間 B、 項目計劃編制過程期間 C、 項目生命周期概念階段結束時 D、 在項目生命周期發(fā)展階段開始之前 A Scope 3范圍變更控制的輸出包括: A、 范圍變更、糾錯行動、經驗教訓、調整了的基準計劃 B、 糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更 C、 績效評定、附加計劃編制、經驗教訓 D、 工作結果、產品文檔、經驗教訓 A Scope 40 以下哪項不是項目啟動的輸入? A、 產品或服務說明 B、 組強戰(zhàn)略計劃 C、 項目篩選計劃 D、 項目章程 D Scope 4范圍說明: A、 不包括項目目標,如成本、進度、或質量標準 B、 包括一個項目假設和約束條件的說明 C、 形成文件,作為準備 PERT/CPM 網絡的基礎 D、 描述 WBS 的結構 B Scope 4項目章程應該由誰發(fā)布? A、 項目經理 B、 執(zhí)行組織的領導 C、 項目外的一名經理 D、 項目發(fā)起人 C Scope 4以下哪個工具被用于范圍變更控制? A、 績效評估 B、 變更請求 C、 糾錯行動 D、 范圍管理計劃 A Scope 4根據什么來進行評估項目范圍活動的完成? A、 要求 B、 項目計劃 C、 范圍管理計劃 D、 工作分解結構 B Scope 4在一個環(huán)境改造項目中,以下哪項是一個增值變更的范例? A、 由于政府規(guī)定經過修訂,需要重新提交設計 B、 利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術 C、 合用材料清單定義項目的整個范圍,包括所有的組件和子組件 D、 修正系統(tǒng)設計中遺漏的但應該有的特征 B Scope 46. 你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產品的項目。后來,它又被描述為 “不需要汽油的藝術型個人交通工具 ”。這表明了產品特征的逐步細化。有個項目經理的位置目前空缺,因為前任項目經 理決定退休并且要在阿肯色開一個鯰魚農場,而你接管了這個項目,現(xiàn)在要檢查一堆關于這個項目的范圍變更請求。你最近被提升為高級項目經理,并承擔了最大的項目之一,即開發(fā)下一代計算機輔助生產流程。為此, 你需要準備以下哪個文件? A、項目章程 B、 產品描述 C、范圍說明 D、 工作分解結構 C Scope 49. 你所在的公司是一家在業(yè)內處于領先地位的制藥公司。而你正率領著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作,你們最終要建立一個項目篩選的模型。請你指出在所有的篩選標準中,最重要的一條標準應該是: A、公司所具有的完成該項目的實際能力 B、 該項目是否具有 可行性,是否符合現(xiàn)實情況 C、 易用性 D、 項目成本的大小 B Scope 50. 通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產資料系統(tǒng)的遭遇,你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。根據以往的經驗, 你知道:這些團隊成員對于他們的職能經理的要求回應得要比對你的回應要積極得多。你是該項目的項目經理。構思階段的成果是: A、 項目計劃 B、 工作說明 C、 項目章程 D、 資源電子數(shù)據表 C Scope 54.一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生 ,原來的專業(yè)與動物學有關,與項目管理沒有絲毫的關系。但客戶方要為你每天的服務向你的公司支付 2020美元,因此,你必須在下一次會議上有所作為。你以一個小問題結素了你的報告,這個問題的題目是:下面哪一個方案不屬于有條件地最優(yōu)秀選擇方案? A、層次分析過程 B、 邏輯框架分析 C、 經濟模型 D、 多元目標計劃 C Scope 55.你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構成,而沒有采用你推薦的工作分析結構( WBS)。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例? A、一個外部事件 B、產品范圍定義中的錯誤或遺漏 C、 一項增值變更 D、 項目范圍定義中的錯誤或遺漏 D Scope 56.當選擇一個項目的時候,衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你已經建立了一個在不確定性下決策的方法。你的項目計劃也已經被批準了。由于不久前你就經歷過范圍不斷擴大的折磨,所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。這個系統(tǒng)是指: A、 一系列正式的、有書面文件記載的程序,這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟 B、 一套有正式的書面文件記錄的流程,其主要作用 是用來實施技術和行政的指導和監(jiān)督,這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確,并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制,以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作 C、 可以使用項目范圍得到變更的一系列程序,主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別 D、 有關項目變更的命令,這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變 C Scope 58. 由于你上大學時學的是金融學專業(yè),所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。你知道公司選擇項目的一個基本原則是要有錢賺,也就是說項目成本不能超過項目收益,因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。根據這種方法,項目處于下列哪種情況下才能被接受? a 項目生命周期內估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益 b 現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益 c 預期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結果大于 1 d 回收期出現(xiàn)在項目的第二年 B Scope 細分,以使得每個項目團隊成員都有各自獨立的工作。公司有專業(yè)的編程人員負責設計程序,但是你需要從外部購買硬件。雖然項目管理對政府機構來說是全新的內容,但該機構還是有基本的項目管理工作要求,他們設定了項目生命周期的四個階段:概念 定義 實施和完成。這種狀態(tài)審查的目的在于: A、根據項目期基準 線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量 B、根據以往業(yè)績調整進度和成本基準線 C、獲取客戶對交付使用產品的認可 D、判斷項目是否應該進入到下一個階段 D Scope 。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪 一個方面? A、修改工作分解結構已經確定的項目范圍 B、導致所有項目基線的變更 C、需要對成本 時間 質量以及其他目標進行調整 D、得到一個經驗教訓 A Scope ,由于明天要去見一個比較難纏的客戶,所以比較焦慮。根據你在項目管理方面的經驗,你知道任命一名項目經理的最佳時機應該是: A、在項目啟動階段 B、在編制項目計劃階段 C、在項
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