【正文】 A 在這種強(qiáng)矩陣組織機(jī)構(gòu)中權(quán)利向職能部門經(jīng)理傾斜 B 在這種緊密矩陣車工或權(quán)利向項(xiàng) 目經(jīng)理傾斜 C 在這種強(qiáng)矩陣組織形式中權(quán)利向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜 D 項(xiàng)目經(jīng)理在危機(jī)時(shí)刻不會(huì)被重新任命 E 項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)感受到來自項(xiàng)目利害關(guān)系人的壓力 12 WBS是以項(xiàng)目產(chǎn)品為導(dǎo)向的關(guān)于項(xiàng)目各部份的家庭分支樹形圖 WBS的每一項(xiàng)都 被分配有單一的識(shí)別這種識(shí)別我們統(tǒng)稱為 A 帳戶圖 B 帳戶編碼 C 工作包 D WBS ID 號(hào) E WBS 集成文檔 13 項(xiàng)目范圍 /章程的基準(zhǔn)包括 A 確定項(xiàng)目時(shí)所需的背景條件的概括 B 組織權(quán)利及職責(zé)的關(guān)系 C 包括時(shí)間估算在內(nèi)的資源需求計(jì)劃 D 以上都正確 14 項(xiàng)目章程是由建立的 A 上層管理機(jī)構(gòu) B 客戶 C 項(xiàng)目經(jīng)理 D A及 C 15 在項(xiàng)目啟動(dòng)后與客戶的界面管理是的職責(zé) A 項(xiàng)目投資方 B 項(xiàng)目小組 C 項(xiàng)目經(jīng)理 D 職能經(jīng)理 E 以上都有可能根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度及規(guī)模而定 16 下面哪一項(xiàng)包含在項(xiàng)目生命周期的獲取階段 A 設(shè)計(jì)及開發(fā) B 開發(fā)及計(jì)劃 C 實(shí)施及收尾 D 設(shè)計(jì)及計(jì)劃 17 下列哪一項(xiàng)是范圍說明的一部分 A 項(xiàng)目判斷 B 項(xiàng)目可交付成果 C 項(xiàng)目目標(biāo) D 以上都是 18 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目管理技術(shù)的程度主要由項(xiàng)目的和決定的 A 預(yù)算進(jìn)度 B 質(zhì)量及進(jìn)度要求 C 項(xiàng)目所處行業(yè)類型及規(guī)模 D 性質(zhì)規(guī)模 19 下列哪一項(xiàng)是項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 A 文件偏差趨勢及除外事件 B 成本趨勢計(jì)劃及獲取的成果 C 成本計(jì)劃及技術(shù)實(shí)施狀況 D 分析成本實(shí)施及計(jì)劃 20 技術(shù)要求有下列哪項(xiàng)特性 A 容易理解 B 是用戶與設(shè)計(jì)者的一種溝通工具 C 在與用戶的合作中發(fā)展 D 一般描述規(guī)格尺寸及 實(shí)施使用要求 21 預(yù)算及估算是項(xiàng)目哪一個(gè)階段的成果 A 設(shè)計(jì) B 發(fā)展 C 實(shí)施 D 收尾 22 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 是下列哪一項(xiàng)溝通的基礎(chǔ) A 項(xiàng)目范圍成本控制進(jìn)度質(zhì)量 B 項(xiàng)目目標(biāo)依賴關(guān)系計(jì)劃及成本控制 C 項(xiàng)目范圍進(jìn)度人員獲取成本控制 D 范圍質(zhì)量進(jìn)度及依賴關(guān)系 E 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)因素及工作分配 23 一旦范圍基準(zhǔn)被建立并被批準(zhǔn)則其被用于 A 將來決策的基礎(chǔ) B 實(shí)施審核測量 C 評(píng)估潛在的變更 D A及 C 24 流動(dòng)波 Roding wave 及移動(dòng)窗 Moving window 最常用于哪類項(xiàng)目 A 項(xiàng)目期限已被嚴(yán)格確定 且不允許有任何范圍變更 B 客戶到底需要什么的市場還不確定保留對(duì)范圍進(jìn)行較大變更的權(quán)利 C 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 的基本分級(jí)已經(jīng)清楚并了解下 36 個(gè)月確定性但剩余的工作任務(wù)要根據(jù)這 36 個(gè)月的工作結(jié)果來確定 D 網(wǎng)絡(luò)工作技術(shù)不適合 25 用于工作中心的單一任務(wù)時(shí)的在 WBS 中的檢查點(diǎn)通常是指 A 工作包 B 子工作任務(wù) C 工作任務(wù) D 帳戶編號(hào) 26 對(duì)用戶需要而進(jìn)行的明析定義通常是制定的直接基礎(chǔ) A 工作分解結(jié)構(gòu) B 功能要求 C 項(xiàng)目成本估算 D 終止的決定 27 在階段 性收尾回顧會(huì)議上對(duì)于即是投資方又是實(shí)施者的項(xiàng)目組來說最難決定的是 A 下一階段的預(yù)算分配 B 批準(zhǔn)下一階段的范圍變更 C 批準(zhǔn)下一階段預(yù)算的增加 D 取消項(xiàng)目 28 項(xiàng)目的平衡 Tradeoffs 通常是通過對(duì)及制約條件進(jìn)行對(duì)比而做出的 A 時(shí)間成本及質(zhì)量 B 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量 C 風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量及可獲取的人力資源 D 成本質(zhì)量及技術(shù)方案 29 項(xiàng)目可替代方案是在項(xiàng)目的階段被測定的 A 設(shè)計(jì) B 完成 C 發(fā)展 D 實(shí)施 E A及 C 30 編制項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)是 A 將初次 估算制成文檔 B 將確定的估算制成文檔 C 將預(yù)算及估算制成文檔 D 將數(shù)量及估算制成文檔 31 配置基準(zhǔn)控制系統(tǒng)應(yīng)與相對(duì)應(yīng)地使用 A 范圍基準(zhǔn) B 原始進(jìn)度計(jì)劃 C 原始預(yù)算 D 以上都是 32 李經(jīng)理被任命為一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)他必須要仔細(xì)檢查由客戶提供的工作說明下列哪一項(xiàng)是最容易被忽視的 A 數(shù)據(jù)類可交付成果 B 應(yīng)由客戶提供的設(shè)備設(shè)施 C 長期的采購項(xiàng) D 客戶確定的里程碑 E 其它分合同方的配合需求 33 在收尾階段進(jìn)行的歷史數(shù)據(jù)記錄對(duì)將來項(xiàng)目的是非常有用的 A 指示發(fā)展趨勢重大的問題 B 分析成果及失誤的可能性 C 分析優(yōu)勢記錄結(jié)果 D 判斷結(jié)果制定標(biāo)準(zhǔn) 34 在一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃階段你了解到不只一個(gè)職能部門掌握完成一項(xiàng)給定任務(wù)的技術(shù)決竅則項(xiàng)目經(jīng)理處理這種情況的最好方法是 A 作出決定并在職責(zé)分配圖中予以確定并將此圖下發(fā)給所有的部門 B 讓相關(guān)部門自己協(xié)商由誰來完成這項(xiàng)工作 C 請執(zhí)行總裁作決定 D 讓相關(guān)部門各自分擔(dān)部分工作 35 讓一個(gè)公司接受并使用項(xiàng)目管理模式來進(jìn)行管理的可能性取決于項(xiàng)目的及 A 競爭及經(jīng)濟(jì)價(jià)值 B 行業(yè)類型及人 力要求 C 規(guī)模及特性 D 質(zhì)量要求及人力要求 36 完成一個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間通常被稱之為項(xiàng)目的 A 實(shí)施時(shí)間 B 生命周期 C 操作時(shí)間 D 關(guān)鍵路徑 37 一個(gè)項(xiàng)目延遲完工及超支的最常見的非行為性原因是 A 挑選不合適的人作為項(xiàng)目經(jīng)理 B 挑選錯(cuò)誤的人作為項(xiàng)目發(fā)起人 C 接受一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 D 需求定義失誤 38 下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致對(duì)工作說明的錯(cuò)誤解釋 A 使用不精確的語言即大約大概 B 混淆工作任務(wù)規(guī)格特殊指示及批準(zhǔn) C 無規(guī)則結(jié)構(gòu)及時(shí)間順序 D 工作任務(wù)的規(guī) 模工作的明細(xì)等變化范圍大 E 以上都是 39 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目使用組織分解結(jié)構(gòu) OBS 時(shí)它通常在什么方面與 WBS 保持一致 A 任務(wù) B 勞動(dòng)水平 C 子任務(wù) D 項(xiàng)目 E 工作包 40 可以顯示累積的成本工作時(shí)間并以時(shí)間為導(dǎo)向的圖形被稱為 A 偏差報(bào)告 B S 曲線 C 趨勢分析 D 掙值報(bào)告 E 基準(zhǔn)控制 答案 :范圍管理練習(xí)題 DDCCA BDEAE CBDDC ADDCD 2 BDDCC BDAEC AAABC BDEEB 卓越 85道 有一個(gè)文件， 它通過確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱是： A、 執(zhí)行計(jì)劃 B、 配置管理計(jì)劃 C、 范圍說明書 D、 工作授權(quán)計(jì)劃 C Scope 項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的？ A、 計(jì)劃編制 B、 可行性研究 C、 執(zhí)行 D、 啟動(dòng) D Scope 項(xiàng)目范圍： A、 只在項(xiàng)目開始時(shí)重要 B、 在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了 C、 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制 D、 是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處 理的問題 C Scope 項(xiàng)目范圍由什么充分證明 A、 建議書邀請函 B、 工作說明書 C、 交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和 D、 交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和 D Scope 范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是： A、 改進(jìn)了的成本估算 B、 客戶接受項(xiàng)目所做的工作 C、 改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算 D、 改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) B Scope 項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于 A、 描述需要完成工作的詳細(xì)情況 B、 說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字 C、 授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理 D、 描述項(xiàng)目的歷史信息 C Scope 項(xiàng)目范 圍根據(jù) 進(jìn)行評(píng)定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù) 進(jìn)行評(píng)定 A、 合同、核實(shí) B、 要求、成功的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) C、 計(jì)劃、要求 D、 范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義 C Scope 工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么？ A、 質(zhì)量檢測標(biāo)示符 B、 帳目圖表 C、 項(xiàng)目活動(dòng)編碼 D、 帳目編碼 D Scope 編制項(xiàng)目范圍說明書時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)？ A、 成本 /利益分析 B、 項(xiàng)目歷史 C、 項(xiàng)目可交付成果 D、 可測量的目標(biāo) B Scope 工 作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工 A、 估算 WBS 元素的成本 B、 提供項(xiàng)目論證 C、 確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到 WBS 元素 D、 在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng) C Sco