【文章內(nèi)容簡介】 C、 讓管理層知道變更 D、 防止不必要的變更 D Integration 1 下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分 A、 步驟 B、 報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) C、 會(huì)議 D、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) D Integration 1 變更控制委員會(huì)的作用是： A、 基準(zhǔn)計(jì)劃變更 B、 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更 C、 項(xiàng)目績效評(píng)審 D、 決定管理儲(chǔ)備 A Integration 1 整合由誰執(zhí)行？ A、 高層管理 B、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 C、 項(xiàng)目管理顧問 D、 項(xiàng)目經(jīng)理 D Integration 1 以下哪種情況需要書面變更通知 A、 所有項(xiàng)目，不論大小 B、 大項(xiàng)目 C、 實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目 D、 需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目 A Integration 對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰？ A、 質(zhì)量經(jīng)理 B、 項(xiàng)目經(jīng)理 C、 個(gè)人 D、 上級(jí)管理 C Integration 2你是一家谷物食品公司的 項(xiàng)目經(jīng)理， 你正在開發(fā)一種動(dòng)物飼料， 該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項(xiàng)目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是 A、項(xiàng)目整合管理控制計(jì)劃的總和 B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包 C、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表 D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求 A Integration 22． 你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)到 20 個(gè)內(nèi)部主要干系人，他們分別代表 7 個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到 8 個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 15 人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心： A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理 B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更 C、整合來自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果 D、建立一個(gè)變更委員會(huì)來監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更 A Integration 23． 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠 將時(shí)間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠(yuǎn)的角度來看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員，這使得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該 a．把干系人分成容易辨別的幾類 b．對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù) c．要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難 d．認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊 C Integration 24． 某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是 150 萬美元，第二年的預(yù)算是 300 萬美元，第三年 的預(yù)算是 300 萬美元，第四年的預(yù)算是 80 萬美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高？ a．項(xiàng)目計(jì)劃編制階 b．項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段 c．全面變更控制階段 d．項(xiàng)目啟動(dòng)階段 B Integration 25． 你正在編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。目前有一個(gè)專家對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。但是你不知道她什么時(shí)候能來支持你的項(xiàng)目。因此，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開始時(shí)間。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈? A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè) B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持 C、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素 D、包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素 D Integration 26． 你管理著一個(gè)電子設(shè)備的項(xiàng)目， 需要建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)來負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的審查和處理工作。在你立這個(gè)委員會(huì)的時(shí)候，你還確立了支配起運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映 A、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線 B、變更管理計(jì)劃 C、質(zhì)量保證計(jì)劃 D、項(xiàng)目計(jì)劃 D Integration 2當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考 慮的問題。她的列表上共有四個(gè)條款。下面哪一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的政策對(duì)項(xiàng)目的影響不是必須考慮的？ A、連續(xù)的提高目標(biāo) B、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議 C、員工工作表現(xiàn)評(píng)估 D、項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間（以小時(shí)計(jì)） B Integration 2你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些方面消耗了項(xiàng)目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項(xiàng)流程中使用這些信息？ A、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 B、全面變更控制 C、業(yè)績報(bào)告 D、范圍核實(shí) D Integration 2漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目 的一次性和獨(dú)特的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的： A、假設(shè) B、限制條件 C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D、組織政策和程序 A Integration 你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整合變更控制的餓重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了 A、口頭或者書面 B、法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的 C、正式和非正式的 D、始于外部的或內(nèi)部的 C Integration 3你們公司擁有嚴(yán)格的等級(jí)制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)隊(duì)成員 獨(dú)自解決問題或者采取不同的方法來完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種獨(dú)裁的管理風(fēng)格也還有寫好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法？ A、奧齊理論 B、麥克格雷格 X 理論 C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要 D、沃魯姆的期望理論 B Integration 3你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你門公司雇傭了一個(gè)承包商來管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽定了總價(jià)合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造價(jià)工程師在確定合同金額的餓過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。 他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤提供了很大幫助。這種情況表明 A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的 B、每個(gè)干系都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能 C、在簽定總價(jià)合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用 D、一個(gè)人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。 B Integration 3你被任命支管理一個(gè)有關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要與一個(gè) ERP 軟件商洽談購買事宜。你認(rèn)識(shí)到對(duì)于這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計(jì)劃是成功的先決條件，你建立了一 個(gè)主要干系人的團(tuán)隊(duì)來幫助準(zhǔn)備計(jì)劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作，你應(yīng)該使用 A、 “自制 購入 ”分析 B、從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù) C、收益 成本分析 D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D Integration 3你在為你的公司實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。以下哪一項(xiàng)是對(duì)變更委員會(huì)的最佳描述。 A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用 B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請(qǐng)求 C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任委員會(huì)秘書 D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成 B Integration 3你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表應(yīng)該分發(fā)給： A、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方 B、項(xiàng)目所有的干系人 C、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人 D、在溝通管理計(jì)劃中指明的人 D Integration 3在你的項(xiàng)目管理工作組中你需要同時(shí)扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。你認(rèn)識(shí)到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會(huì)產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個(gè)主要的責(zé)任最好的代表了項(xiàng)目管理能力 ？ A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人 B、通過別人完成事情 C、利用個(gè)人的人格魅力來激勵(lì)別人 D、利用各種可用的力量來作為激勵(lì)工具。 A Integration 37．你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對(duì)于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20 來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括 A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程 序 B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃 C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績報(bào)告 D、對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述 A Integration 3按照茲伯格的激勵(lì)理論（ MotivatorHygiene Theory） ,當(dāng)沒有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的時(shí)候，員工會(huì) A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開 B、缺少活力但是對(duì)工作沒有流露不滿 C、缺少活力并且對(duì)工作不滿 D、只有工資沒有增長的時(shí)候才不滿 C Integration 3由于你的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個(gè)變更控制委員 會(huì)（一個(gè)技術(shù)審查委員會(huì)，一個(gè)工程審查委員會(huì)）?，F(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個(gè)官僚委員會(huì)將毀損你的形象。你對(duì)他們指出：一個(gè)變更可以不通過任何委員會(huì)的參與而自動(dòng)得到證實(shí)。這樣的變更的一個(gè)例子是 A、由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出 B、一個(gè)緊急情況的結(jié)果 C、由客戶提出的建議 D、由于一個(gè)新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令 B Integration 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。但是你也意識(shí)到你的項(xiàng)目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒁姇?huì)議。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階 段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，因此這些會(huì)議： A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見 B、可能減少召開頻率 C、需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié) d．必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng) B Integration 4因?yàn)槟愕捻?xiàng)目計(jì)劃持續(xù)了五年，因此你認(rèn)為一個(gè)周而復(fù)始的波動(dòng)式計(jì)劃比較合適。這種計(jì)劃方式提供了要哪些方面的信息。 A、貫穿于整個(gè)項(xiàng)目階段 B、對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目階段的成功完成 C、對(duì)于當(dāng)前以有隨后的項(xiàng)目階段的成功完成 D、在下一人項(xiàng)目階段 C Integration 42．項(xiàng)目范圍控制管 理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項(xiàng)目范圍。下面哪個(gè)任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容？ A、確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征 B、針對(duì)特性控制變更 C、對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符 D、允許對(duì)變更的自動(dòng)承認(rèn) D Integration 4自從 3000 年前第一次保齡球運(yùn)動(dòng)引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運(yùn)動(dòng)視為一種高尚的運(yùn)動(dòng)。你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑：一個(gè)大理石一鈦結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是 暫時(shí)性的這種說法 A、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的 B、不適合要建造的產(chǎn)品 C、認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長壽 D、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可以完成的 B Integration 4你是你們公司正在實(shí)施的一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到要使這個(gè)項(xiàng)目取得成功，你的團(tuán)隊(duì)必須具備 A、一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑 B、在項(xiàng)目實(shí)施中要爭取讓更多的高級(jí)雇員來幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員 C、一套計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D、定期的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議 A Integration 45．你 們公司目前有一個(gè)開發(fā)新型無線錄像機(jī)產(chǎn)品的項(xiàng)目，現(xiàn)在有一個(gè)小組正在編制項(xiàng)目計(jì)劃，而你正是這個(gè)小組的一份子。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。下列哪項(xiàng)是在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中必須考慮到的約束條件？ A、以往的業(yè)績記錄 B、類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄 C、預(yù)先確定的預(yù)算 D、從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn) C Integration 46．大量的工具和技術(shù)對(duì)于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評(píng)估是否需要偏離了原計(jì)劃的項(xiàng)目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用 A、范圍變更管理軟件 B、一個(gè)項(xiàng)目管理信息系 統(tǒng) C、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)議 D、績效測評(píng)技術(shù) D