【文章內(nèi)容簡介】 C、 讓管理層知道變更 D、 防止不必要的變更 D Integration 1 下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分 A、 步驟 B、 報告標準 C、 會議 D、 經(jīng)驗教訓(xùn) D Integration 1 變更控制委員會的作用是： A、 基準計劃變更 B、 規(guī)范和標準變更 C、 項目績效評審 D、 決定管理儲備 A Integration 1 整合由誰執(zhí)行？ A、 高層管理 B、 項目團隊成員 C、 項目管理顧問 D、 項目經(jīng)理 D Integration 1 以下哪種情況需要書面變更通知 A、 所有項目，不論大小 B、 大項目 C、 實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目 D、 需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目 A Integration 對項目可交付成果負主要責(zé)任的是誰？ A、 質(zhì)量經(jīng)理 B、 項目經(jīng)理 C、 個人 D、 上級管理 C Integration 2你是一家谷物食品公司的 項目經(jīng)理， 你正在開發(fā)一種動物飼料， 該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是 A、項目整合管理控制計劃的總和 B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包 C、工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表 D、有關(guān)各方批準的項目要求 A Integration 22． 你負責(zé)管理一個大項目，設(shè)計到 20 個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表 7 個大公司。這個大項目涉及到 8 個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團隊有六個團隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 15 人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心： A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理 B、保持基準線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更 C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果 D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更 A Integration 23． 你是一個項目經(jīng)理，負責(zé)完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠 將時間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)該 a．把干系人分成容易辨別的幾類 b．對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預(yù) c．要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難 d．認識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊 C Integration 24． 某個項目第一年的預(yù)算是 150 萬美元，第二年的預(yù)算是 300 萬美元，第三年 的預(yù)算是 300 萬美元，第四年的預(yù)算是 80 萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本最高？ a．項目計劃編制階 b．項目計劃實施階段 c．全面變更控制階段 d．項目啟動階段 B Integration 25． 你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設(shè)了項目的開始時間。這表明假設(shè)一般也會包含一些風(fēng)險因素，因為它們 A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設(shè) B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持 C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素 D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素 D Integration 26． 你管理著一個電子設(shè)備的項目， 需要建立了一個變更控制委員會來負責(zé)項目變更建議的審查和處理工作。在你立這個委員會的時候，你還確立了支配起運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都要在下列哪一項中得到反映 A、業(yè)績衡量基準線 B、變更管理計劃 C、質(zhì)量保證計劃 D、項目計劃 D Integration 2當(dāng)你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個團隊成員給你羅列出了可能需要考 慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一個組織機構(gòu)的政策對項目的影響不是必須考慮的？ A、連續(xù)的提高目標 B、項目進展狀況會議 C、員工工作表現(xiàn)評估 D、項目所耗費的時間（以小時計） B Integration 2你的項目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些方面消耗了項目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項流程中使用這些信息？ A、項目計劃執(zhí)行 B、全面變更控制 C、業(yè)績報告 D、范圍核實 D Integration 2漸進明細是結(jié)合了項目 的一次性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的： A、假設(shè) B、限制條件 C、項目管理信息系統(tǒng) D、組織政策和程序 A Integration 你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了整合變更控制的餓重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了 A、口頭或者書面 B、法令強制執(zhí)行或者自選的 C、正式和非正式的 D、始于外部的或內(nèi)部的 C Integration 3你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策、監(jiān)控機制也是非常嚴密的。公司不允許團隊成員 獨自解決問題或者采取不同的方法來完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機立斷，因此這種獨裁的管理風(fēng)格也還有寫好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法？ A、奧齊理論 B、麥克格雷格 X 理論 C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要 D、沃魯姆的期望理論 B Integration 3你正負責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你門公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽定了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造價工程師在確定合同金額的餓過程中做出了很大的貢獻。 他的工作對于達成目標利潤提供了很大幫助。這種情況表明 A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的 B、每個干系都具備有助于編制項目計劃的知識和技能 C、在簽定總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用 D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。 B Integration 3你被任命支管理一個有關(guān)企業(yè)資源計劃 (ERP)系統(tǒng)的設(shè)計、發(fā)展和實施的項目。你將要與一個 ERP 軟件商洽談購買事宜。你認識到對于這些實時系統(tǒng)的項目而言，詳細計劃是成功的先決條件，你建立了一 個主要干系人的團隊來幫助準備計劃。為了促進項目計劃的編制工作，你應(yīng)該使用 A、 “自制 購入 ”分析 B、從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù) C、收益 成本分析 D、項目管理信息系統(tǒng) D Integration 3你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述。 A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用 B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求 C、由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔(dān)任委員會秘書 D、同主要的項目小組成員組成 B Integration 3你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并得到了批準。有關(guān)各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表應(yīng)該分發(fā)給： A、組織中執(zhí)行項目的所有有關(guān)各方 B、項目所有的干系人 C、項目小組成員和項目發(fā)起人 D、在溝通管理計劃中指明的人 D Integration 3在你的項目管理工作組中你需要同時扮演一個領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。你認識到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個主要的責(zé)任最好的代表了項目管理能力 ？ A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人 B、通過別人完成事情 C、利用個人的人格魅力來激勵別人 D、利用各種可用的力量來作為激勵工具。 A Integration 37．你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20 來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括 A、定義項目文件如何變更的程 序 B、項目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃 C、預(yù)示項目變更的業(yè)績報告 D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述 A Integration 3按照茲伯格的激勵理論（ MotivatorHygiene Theory） ,當(dāng)沒有成就、認同、責(zé)任和晉升的時候，員工會 A、開始疏遠團隊并離開 B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿 C、缺少活力并且對工作不滿 D、只有工資沒有增長的時候才不滿 C Integration 3由于你的項目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員 會（一個技術(shù)審查委員會，一個工程審查委員會）?，F(xiàn)在你的項目團隊成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是 A、由項目發(fā)起人建議提出 B、一個緊急情況的結(jié)果 C、由客戶提出的建議 D、由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令 B Integration 作為項目經(jīng)理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒁姇h。項目生產(chǎn)的世界上最先進的整形鞋現(xiàn)在已經(jīng)進入第二階 段臨床試驗。因為你已經(jīng)進入項目執(zhí)行階段，因此這些會議： A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見 B、可能減少召開頻率 C、需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié) d．必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng) B Integration 4因為你的項目計劃持續(xù)了五年，因此你認為一個周而復(fù)始的波動式計劃比較合適。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息。 A、貫穿于整個項目階段 B、對于當(dāng)前項目階段的成功完成 C、對于當(dāng)前以有隨后的項目階段的成功完成 D、在下一人項目階段 C Integration 42．項目范圍控制管 理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容？ A、確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征 B、針對特性控制變更 C、對項目范圍進行審核以檢驗當(dāng)前的項目范圍是否與預(yù)定的要求相符 D、允許對變更的自動承認 D Integration 4自從 3000 年前第一次保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石一鈦結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是 暫時性的這種說法 A、不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的 B、不適合要建造的產(chǎn)品 C、認為項目團隊將比本項目要長壽 D、不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的 B Integration 4你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你認識到要使這個項目取得成功，你的團隊必須具備 A、一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑 B、在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團隊成員 C、一套計算機化的項目管理信息系統(tǒng) D、定期的項目狀態(tài)評審會議 A Integration 45．你 們公司目前有一個開發(fā)新型無線錄像機產(chǎn)品的項目，現(xiàn)在有一個小組正在編制項目計劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件？ A、以往的業(yè)績記錄 B、類似項目的財務(wù)記錄 C、預(yù)先確定的預(yù)算 D、從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗 C Integration 46．大量的工具和技術(shù)對于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估是否需要偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用 A、范圍變更管理軟件 B、一個項目管理信息系 統(tǒng) C、項目狀態(tài)評估會議 D、績效測評技術(shù) D