【總結(jié)】陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目高層管理人員績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理顧問公司制作2003年9月目錄第一章總則 11.1高層管理人員績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3績(jī)效考核周期 21.4考核小組 21.5適用范圍 4第二章績(jī)效
2025-06-21 20:02
【總結(jié)】管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目高層管理人員績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則..........................................................................................
2025-05-13 12:23
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬與績(jī)效考核管理辦法 深圳分銷中心銷售提成及考核管理辦法(暫訂) 第一章總則 第一條為明確銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容,提高營(yíng)銷部門的運(yùn)作效率,促進(jìn) 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,培養(yǎng)人才...
2024-11-09 23:21
【總結(jié)】……裝飾公司薪酬與績(jī)效考核管理體系規(guī)定第一章總則第一條目的規(guī)范公司的薪酬管理工作,充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給子合理的回報(bào)和激勵(lì),使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合、薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合、薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司所在地地方經(jīng)濟(jì)情況、公司實(shí)際情況制定,體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。
2025-08-16 18:43
【總結(jié)】財(cái)務(wù)中心薪酬與績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為理順財(cái)會(huì)人員薪酬分配關(guān)系,合理評(píng)價(jià)財(cái)會(huì)人員的行為和績(jī)效,以充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)會(huì)人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于財(cái)務(wù)中心管轄范圍內(nèi)的總部及各分、子公司財(cái)會(huì)人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條財(cái)會(huì)人員的基薪由所在單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的預(yù)算總額和相關(guān)
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】XX公司薪酬績(jī)效考核制度為加快公司發(fā)展步伐,為員工營(yíng)造良好的發(fā)展機(jī)會(huì)與發(fā)展平臺(tái),鼓勵(lì)員工的積極能動(dòng)性,本著按勞分配,多勞多得、不勞不得的分配原則特制定本條例,公司薪酬設(shè)定分三塊,即管理人員、生產(chǎn)人員、客服人員,具體細(xì)則如下:一、管理人員薪酬設(shè)定公式:工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+餐補(bǔ)1、基本工資和崗位工資基本工資和崗位工資如表一所示:表一:
2025-04-09 00:41
【總結(jié)】教育集團(tuán)石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法(征求意見稿)石竹山文武學(xué)校人力資源部2004年5月目錄第一章總則 1第二章高管績(jī)效考核管理 2第三章高管薪酬管理 3第四章附則 44/6第一章總則第一條為了規(guī)范石竹山文武學(xué)校高管崗位薪酬管理與績(jī)效管
2025-04-08 01:36
【總結(jié)】第1章績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系制度與文案績(jī)效管理制度范本(一)某公司績(jī)效管理制度第1章總則(1)目的明確績(jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),提高員工的績(jī)效,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)提高員工的滿意程度和未來的成就感。(2)運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和績(jī)效改進(jìn)等
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 績(jī)效考核與薪酬管理 績(jī)效考核與薪酬管理 所謂績(jī)效管理, 是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)...
2025-04-15 03:48
【總結(jié)】第一篇:中層干部薪酬與績(jī)效考核管理辦法 管理人員薪酬與績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條為健全公司激勵(lì)機(jī)制,改善經(jīng)營(yíng)管理水平,充分調(diào)動(dòng)公司管理人員(指中層干部)的積極性,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,確...
2024-10-14 02:35
【總結(jié)】陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核打分表(高層管理人員)新華信管理顧問公司制作2003年9月目錄表1:高層管理人員能力指標(biāo)評(píng)價(jià)表 2表2:總經(jīng)理能力考核分?jǐn)?shù)匯總表 3表3:副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總工程師/總經(jīng)理助理能力指標(biāo)匯總表 4表4:高層管理人員態(tài)度指標(biāo)評(píng)價(jià)表 5表
2025-06-30 23:35
【總結(jié)】物管部績(jī)效考核管理辦法第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,履行職責(zé),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),提高各項(xiàng)工作的有序性和高效性,根據(jù)公司的相關(guān)管理制度和規(guī)定,制定本辦法。第二條公司各崗位采用常規(guī)性職責(zé)考核加工作計(jì)劃考核管理。常規(guī)性職責(zé)考核指標(biāo)主要為工作態(tài)度、能力表現(xiàn)、基礎(chǔ)管理工作等,工作計(jì)劃考核主要以年/周工作計(jì)劃的執(zhí)行情況為主。
2024-09-09 19:58
【總結(jié)】17/19某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核打分表(高層管理人員)目錄表1:高層管理人員能力指標(biāo)評(píng)價(jià)表 2表2:總經(jīng)理能力考核分?jǐn)?shù)匯總表 3表3:副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總工程師/總經(jīng)理助理能力指標(biāo)匯總表 4表4:高層管理人員態(tài)度指標(biāo)評(píng)價(jià)表 5表5:總經(jīng)理態(tài)度指標(biāo)匯總表 6表6:副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總工程師/總
2025-06-30 22:16
【總結(jié)】最新公司員工績(jī)效考核管理制度辦法規(guī)定(7篇) 最新公司員工績(jī)效考核管理制度辦法規(guī)定(7篇) 在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀?..
2025-08-03 21:10
【總結(jié)】余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司績(jī)效考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員管理,提高監(jiān)理工作質(zhì)量,樹立良好的市場(chǎng)信譽(yù),建立有特色的企業(yè)文化,充分體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,結(jié)合我公司的管理模式,制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力,激發(fā)員工的工作激情,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作實(shí)效,為人員崗位職務(wù)確定、薪酬發(fā)放、榮譽(yù)的
2025-08-05 02:35