【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1：各階段對(duì)不同對(duì)象的考核指標(biāo)體系 被考核人 考核人 權(quán)重 備注 經(jīng)理層整體 董事長(zhǎng) 30% 其他董事 70% 每位董事的權(quán)重相同 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 20% 其他董事 50% 每位董事的權(quán)重相同 經(jīng)理層其他成 員 20% 每位成員的權(quán)重相同 各部門(mén)部長(zhǎng) 10% 每位部長(zhǎng)的權(quán)重相同 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總工程師 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理 30% 董事長(zhǎng) 20% 其他董事 30% 每位董事的權(quán)重相同 各部門(mén)部長(zhǎng) 20% 每位部長(zhǎng)的權(quán)重相同 1． 5 適用范圍 第九條 本考核體系適用于常規(guī)性的績(jī)效考核工作，不適用于臨時(shí)性考核或其他非常規(guī)考核。 第二章 績(jī)效考核內(nèi)容 2． 1 績(jī)效考核體系綜述 第十條 績(jī)效考核體系定義： （一） 績(jī)效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考核體系 的建立，有利于評(píng)價(jià)高層管理人員工作狀況，是進(jìn)行高層管理人員考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素； （二） 考核指標(biāo)能夠真實(shí)反映被考核人業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級(jí)，是績(jī)效考核體系的基本單位。 第十一條 績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu)： （一） 神木化學(xué)工業(yè)有限公司績(jī)效考核分為兩個(gè)階段： 1. 項(xiàng)目建設(shè)期：項(xiàng)目建設(shè)期的結(jié)束以化工投料及工程考核階段完成為標(biāo)志； 2. 正常生產(chǎn)期：項(xiàng)目建設(shè)期之后的企業(yè)正常運(yùn)行期。 （二） 神木化學(xué)工業(yè)有限公司績(jī)效考核對(duì)象包括兩個(gè)層次： 1. 經(jīng)理層整體層次：對(duì)經(jīng)理層整體的半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和全年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，據(jù)此制定 對(duì)整個(gè)經(jīng)理層的獎(jiǎng)勵(lì)方案； 2. 個(gè)人層次：對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師以及總經(jīng)理助理等高層管理人員個(gè)人的半年度和全年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和能力、態(tài)度進(jìn)行考核，據(jù)此制定對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方案。 （三） 神木化學(xué)工業(yè)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系包括以下三個(gè)部分： 1. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI），定期衡量被考核人重要工作的完成情況以及公司整體計(jì)劃完成情況； 2. 能力考核指標(biāo)，衡量被考核人完成本職工作具備的各項(xiàng)能力； 3. 態(tài)度考核指標(biāo)，衡量被考核人對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)。 在不同階段，針對(duì)不同考核對(duì)象，應(yīng)采用不同的指標(biāo)體系： 表 2：各階段 對(duì)不同對(duì)象的考核指標(biāo)體系 考核對(duì)象 半年度考核 年度考核 項(xiàng)目建設(shè)期 正常運(yùn)行期 項(xiàng)目建設(shè)期 正常運(yùn)行期 經(jīng)理層 公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo) 公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo) 公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo) 公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo) 高層管理人員個(gè)人 個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo) 個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo) 個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo) 個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo) 能力指標(biāo) 能力指標(biāo) 態(tài)度指標(biāo) 態(tài)度指標(biāo) 2． 2 業(yè)績(jī)考核 2． 2． 1 總述 第十二條 業(yè)績(jī)考核內(nèi)容 （一） 業(yè)績(jī)考核是對(duì)經(jīng)理層整體以及高層管理人員個(gè)人當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)狀況和工作結(jié)果的考核，它是對(duì)高層管理人員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出高層 管理人員對(duì)企業(yè)的價(jià)值，是績(jī)效考核的核心內(nèi)容； （二） 業(yè)績(jī)考核包括 KPI 考核與非 KPI 考核兩項(xiàng)內(nèi)容。 2． 2． 2 KPI 考核 第十三條 KPI 即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，是衡量經(jīng)理層整體以及高層管理人員個(gè)人貢獻(xiàn)的主要依據(jù)。 第十四條 KPI 確定方法 （一） 經(jīng)理層 KPI 確定方法：董事會(huì)希望經(jīng)理層達(dá)到的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或建設(shè)目標(biāo)； （二） 高層管理人員個(gè)人 KPI 確定方法： 1. 確定 KPI 應(yīng)以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作； 2. 在能夠反映被考核人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的 35 個(gè)最能反映出被考核人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為 KPI 指標(biāo)； 3. 制定 KPI 指標(biāo)應(yīng) 兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合； 4. KPI 指標(biāo)的制定過(guò)程是董事會(huì)與高層管理人員的雙向溝通過(guò)程，從項(xiàng)目的選擇、權(quán)重的設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與高層管理人員有充分的溝通，使高層管理人員全面參與指標(biāo)的設(shè)置過(guò)程，承諾指標(biāo)的完成。 第十五條 選擇 KPI 的原則 （一） 少而精原則： KPI 指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評(píng)估過(guò)程縮短，提高考核工作效益； （二） 結(jié)果導(dǎo)向原則： KPI 指標(biāo)的選擇要體現(xiàn)出結(jié)果優(yōu)先的原則，首先考慮崗位的工作產(chǎn)出，從工作產(chǎn)出中分析確定主要和次要項(xiàng)目，在依據(jù)其重要性進(jìn)行篩選，最終確定 KPI 指標(biāo)； （三） 重要性原則：一是該指標(biāo)能對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響，二是能完整覆蓋大部分工作內(nèi)容； （四） 可衡量性原則： KPI 指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可驗(yàn)證性。 第十六條 KPI 考核指標(biāo)體系介紹： （一） 對(duì)經(jīng)理層整體考核的 KPI 指標(biāo)： 1. 項(xiàng)目建設(shè)期： KPI 指標(biāo)包括：工程建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制以及企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行情況； 2. 正常生產(chǎn)期： KPI 指標(biāo)包括：成本控制、資產(chǎn)回報(bào)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售增長(zhǎng)率、貨款回收率以及企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行情況。 表 3：各項(xiàng)指標(biāo)的具體含義和計(jì)算方法 階段 指標(biāo)名稱 指標(biāo)含義 計(jì)算方法 項(xiàng)目建設(shè)期 工 程 建 設(shè)質(zhì)量 工程建設(shè)實(shí)際質(zhì)量（質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為準(zhǔn)）與預(yù)定要求（ 以初步設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)） 的差距 不同質(zhì)量級(jí)別（優(yōu)秀、合格、不合格）等分別對(duì)應(yīng)不同的分?jǐn)?shù) 工程進(jìn)度 整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際推進(jìn)速度與目標(biāo)進(jìn)度（以工程進(jìn)度計(jì)劃表為準(zhǔn)）的差距 目標(biāo)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度 成本控制 實(shí)際成本與目標(biāo)成本（以經(jīng)理層提交的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為準(zhǔn)）的差距 目標(biāo)成本實(shí)際成本 企 業(yè) 制 度建設(shè)執(zhí)行 在公司制度、企業(yè)文化、人力資源等方面的制度建設(shè)情況和制度執(zhí)行情況計(jì)劃 完成情況 計(jì)劃完成率 正常生產(chǎn)期 成本控制 實(shí)際成本與目標(biāo)成本（以經(jīng)理層提交的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為準(zhǔn)）的差距 目標(biāo)成本實(shí)際成本 資 產(chǎn) 回 報(bào)率 實(shí)際資產(chǎn)回報(bào)率與目標(biāo)回報(bào)率（以經(jīng)理層提交的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為準(zhǔn)）之間的差距 目標(biāo)回報(bào)率 實(shí)際回報(bào)率 利 潤(rùn) 增 長(zhǎng)率 實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)率與目標(biāo)利潤(rùn)增長(zhǎng)率（以經(jīng)理層提交的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為準(zhǔn)）之間的差距 目標(biāo)增長(zhǎng)率 實(shí)際增長(zhǎng)率 銷 售 增 長(zhǎng)率 實(shí)際銷售增長(zhǎng)率與目標(biāo)銷售增長(zhǎng)率（以經(jīng)理層提交的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 為準(zhǔn)）之間的差距 目標(biāo)增長(zhǎng)率 實(shí)際增長(zhǎng)率 貨 款 回 收率 實(shí)際貨款回收增長(zhǎng)率與目標(biāo)貨款回收率（以經(jīng)理層提交的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為準(zhǔn)）之間的差距 目標(biāo)回款率 實(shí)際回款率 企 業(yè) 制 度建設(shè)執(zhí)行 企業(yè)在公司制度、企業(yè)文化、人力資源等方面的制度建設(shè)情況和制度執(zhí)行情況計(jì)劃完成情況 計(jì)劃完成率 （二） 對(duì)高層管理人員個(gè)人考核的 KPI 指標(biāo)： 1. 項(xiàng)目建設(shè)期：由于項(xiàng)目建設(shè)期高層管理人員存在一人多職以及職責(zé)不清的現(xiàn)象，因此 KPI 指標(biāo)為：分管工作的完成情況。 2. 正常生產(chǎn)期：根據(jù)各高層管 理人員的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)確定。 （三） KPI 權(quán)重：根據(jù) KPI 指標(biāo)對(duì)業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重， KPI 權(quán)重隨著不同階段的工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，例如，公司為了引導(dǎo)崗位高層管理人員投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，可以加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。 KPI 權(quán)重通常在年度考核后由考核小組根據(jù)本年度考核狀況討論修訂； 信息來(lái)源：打分所依據(jù)的信息從哪里得到，以各種有形資料為主，輔以人員記憶。 2． 2． 3 非 KPI 工作完成情況考核 第十七條 非 KPI 工作完成情況考核目的：為了