神木化工高管績效考核打分表(編輯修改稿)
2025-07-27 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 填表時間： 年 月 日考核人職務(wù)： □董事長 □董事 □高層管理人員 □部長考核指標(biāo)考 核 內(nèi) 容 及 計 分 標(biāo) 準(zhǔn)是否認(rèn)真完成任務(wù)（20分）02468101214161820評分對工作不能保持端正態(tài)度，對安排工作經(jīng)常不能積極準(zhǔn)時完成工作態(tài)度有時不端正，對安排工作不能積極準(zhǔn)時完成工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成本崗位各項工作工作態(tài)度認(rèn)真，積極準(zhǔn)時完成本崗位各項工作，效率高是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任（20分）02468101214161820評分對本崗位所承擔(dān)責(zé)任有理解不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對崗位所承擔(dān)責(zé)任有一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)很少本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對本崗位所承擔(dān)責(zé)任有較深理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任能夠充分理解本崗位所承擔(dān)責(zé)任，能夠根據(jù)工作需要主動承擔(dān)更多的責(zé)任是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神（20分）02468101214161820評分團隊協(xié)作性很差，同工作中相關(guān)崗位合作關(guān)系較緊張，大部分相關(guān)崗位不能認(rèn)可他的工作團隊協(xié)作性較差，同工作中相關(guān)崗位很難保持愉快的合作關(guān)系，不能得到大部分相關(guān)崗位的認(rèn)同團隊有一定協(xié)作性，同工作中相關(guān)崗位能夠保持愉快的合作關(guān)系，能得到大部分相關(guān)崗位的認(rèn)同團隊協(xié)作性很強，同工作中相關(guān)崗位能高效率溝通合作，能得到相關(guān)崗位的一致認(rèn)同工作的計劃性、周密性（20分）02468101214161820評分工作計劃性較差，考慮問題不細(xì)致全面，制定計劃很少提前作準(zhǔn)備工作計劃性不強，考慮問題不夠全面，計劃準(zhǔn)備不夠充分有較強的計劃性，考慮問題全面，計劃準(zhǔn)備比較充分有很強的計劃性，考慮問題細(xì)致周到， 計劃準(zhǔn)備充分全面是否要求自己以身作則（20分）02468101214161820評分工作中的大部分行為不能達(dá)到公司的基本要求，而且很少考慮通過自己的行為影響同事工作中的大部分行為達(dá)到公司的基本要求，但很少考慮通過自己的行為影響同事注重自己的一言一行，工作中的行為達(dá)到公司的基本要求，并希望通過自己的行為影響同事注重自己的一言一行，工作中的行為超出公司的基本要求，并能夠通過自己的行為影響同事總分合計 表5：總經(jīng)理態(tài)度指標(biāo)匯總表 被考核人姓名： 被考核人職務(wù)： 填表時間： 年
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