最新公司員工績效考核管理制度辦法規(guī)定(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題及時通報該班班主任，學生會檢查記錄僅作參考，不納入考核記錄，但要通報公布。日常管理考核：按照學生學習、生活常規(guī)檢查制度為準。(二)、宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)檢查宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)檢查：政教干事檢查班級室內(nèi)外衛(wèi)生，公共衛(wèi)生，自行車擺放，早、中、晚各查一次，以督促為主，以其中一次檢查為考核記錄。學生會在大課間檢查，有問題及時通報該班班主任，學生會檢查記錄酌情納入考核記錄。宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)管理考核：按照教室、宿舍衛(wèi)生檢查制度為依據(jù)。公司員工績效考核管理制度辦法規(guī)定篇四一、目的為了規(guī)范本廠信息管理，保證各類計劃、統(tǒng)計、核算工作及時性、準確性、真實性，避免過時或失真信息給決策造成誤導，特建立本制度。二、范圍統(tǒng)計、核算報表以20__年本廠發(fā)布的《財務部上交報表清單》、《調(diào)度處上交報表清單》、以及質(zhì)檢、供銷部門的報表清單為準，各環(huán)節(jié)原始票據(jù)以20__年__月發(fā)布的《各環(huán)節(jié)票據(jù)說明及對帳時間安排》為準，還包括各部門臨時要求的，有正式書面形式規(guī)定要求提供的信息資料。三、報表要求報表及時，按規(guī)定進度完成，以接受簽注時間為準。數(shù)據(jù)真實，不故意滿報或虛報數(shù)據(jù)。項目齊全，不遺漏統(tǒng)計項目。數(shù)據(jù)符合部門間的進出平衡關系。對分管的物資嚴格按實物狀態(tài)和統(tǒng)計要求報表。報表簽批、審核手續(xù)齊全。四、考核報表及時性：延遲1天扣罰x元。數(shù)據(jù)錯、漏：一次扣罰x元。故意滿報或虛報致使數(shù)據(jù)不真實：一次扣罰__元。統(tǒng)計員非主觀故意隱瞞，造成漏報，次月主動糾正者，按數(shù)據(jù)錯、漏一次扣罰。故意隱瞞，二個會計月度仍未糾正的，直接責任人就地下崗，并承擔不低于__%的直接經(jīng)濟損失。報表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報表延遲進行考核至收到合格報表為止。接受部門也可簽收，但按報表數(shù)據(jù)錯、漏一次考核?？己私Y果由生產(chǎn)科綜合統(tǒng)計和財務科每月__日定時提供，其他對口部門可在6日以前書面形式向綜合統(tǒng)計舉報報表(票據(jù))質(zhì)量。本辦法自即日起執(zhí)行。公司員工績效考核管理制度辦法規(guī)定篇五為了加強我院內(nèi)涵建設，提高護士業(yè)務素質(zhì)，杜絕護理差錯，提高工作效率，保證臨床護理質(zhì)量和安全，加強護士規(guī)范化培訓，護理部參照衛(wèi)生部《臨床護士規(guī)范化培訓試行辦法》、三基三嚴培訓考核的相關要求，根據(jù)我院實際情況，特制定護士考核制度。一、組織機構為確保護士考核真正落到實處，醫(yī)院成立護士考核管理委員會，由醫(yī)院院長任組長，常務副院長任常務副組長，相關副院長任副組長，各臨床科室護士長、相關職能科室主任為成員(具體人員名單見附件)。主要負責本院護士考核的監(jiān)督管理，擬定護士考核工作相關制度，制定考核方案，對護士定期考核工作進行指導和考核結果評定，保證考核工作規(guī)范進行。護士考核管理委員會辦公室設在護理部，護理部主任為護士考核管理委員會辦公室主任，負責護士定期考核的組織和實施。二、考核原則夯實基礎，注重實踐原則。全面考核和重點考核相結合原則。客觀、公正、公開原則。分類考核的原則?？加媒Y合的原則。三、考核對象護理考核的對象為我院全體護士，分三個層次：工作1——2年護士、工作3——5年護士、工作6年以上護士。四、考核內(nèi)容主要包括基礎理論、基本操作技術。(一)基礎理論選自人衛(wèi)出版社出版的第五版《內(nèi)科護理學》、《外科護理學》、《基礎護理學》、中國中醫(yī)藥出版社出版的《中醫(yī)護理常規(guī) 技術操作規(guī)程》、院內(nèi)《護理管理文件》，主要選擇與臨床工作相關的基礎理論知識。(二)基本技術操作選自常用50項臨床護理操作技術、我院八項中醫(yī)護理操作技術。五、培訓考核方式針對層級護士，以理論與實踐技能作為考核總體，制定培訓計劃并組織實施。(一)科室組織培訓由各科室護士長組織安排本科室護士
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