【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)者每日工作（ ）小時(shí)，每周工作（ ）小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。 ； 35 ； 40 ； 42 ； 35 97. 決策樹決策法是 ( )。 9按財(cái)產(chǎn)組織形式劃分，企業(yè)類型可以分為（ ）。 A、國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)等 B、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)等 C、勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密 集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)等 D、簡(jiǎn)單綜合型企業(yè)、簡(jiǎn)單專業(yè)化企業(yè)、多元專業(yè)化企業(yè)等 9企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，從系統(tǒng)論觀點(diǎn)看，這是（ ）。 A、系統(tǒng)相關(guān)性的要求 B、系統(tǒng)集合性的要求 C、系統(tǒng)目的性的要求 D、系統(tǒng)環(huán)境適應(yīng)性的要求 100、在下列各因素中，影響企業(yè)集權(quán)與分權(quán)狀況的因素是（ ）。 A、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn) B、法人治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn) C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的多少 D、下屬單位與人員的要求 10以下幾項(xiàng)內(nèi)容中屬于企業(yè)文化深層部分的是（ ）。 A、產(chǎn)品形象 B、廠風(fēng)廠貌 C、職工價(jià)值觀 D、組織效率等組織特征 10在企業(yè)工資分配制度中，根據(jù)勞動(dòng)時(shí)間聽長(zhǎng)短給予不同報(bào)酬，這在理論上所依據(jù)的勞動(dòng)形態(tài)是（ ）。 A、凝結(jié)形態(tài)的勞動(dòng) B、流動(dòng)形態(tài)的勞動(dòng) C、潛在形態(tài)的勞動(dòng) D、具體形態(tài)的勞動(dòng) 10將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某一部分細(xì)分市場(chǎng)上，以尋求在這部分細(xì)分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，屬于（ ） A、低成本戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、重點(diǎn)戰(zhàn)略 D、穩(wěn)定戰(zhàn)略 10經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定程序的第二個(gè) 步驟是（ ） 湖南大學(xué)管理學(xué)復(fù)習(xí)題 第 16 頁(yè) 共 44 頁(yè) A、形成戰(zhàn)略思想 B、擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案 C、進(jìn)行環(huán)境調(diào)查 D、實(shí)施戰(zhàn)略方案 10根據(jù)波斯頓矩陣分析法，某經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的需求增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低，說明該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于（ ）。 A、明星區(qū) B、現(xiàn)金牛區(qū) C、瘦狗區(qū) D、野貓區(qū) 10企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的主要對(duì)象是（ ）。 A、工藝開發(fā) B、產(chǎn)品開發(fā) C、設(shè)備與工具開發(fā) D、能源和材料開發(fā) 10分析和判斷工序質(zhì)量是否穩(wěn)定可采用（ ）。 A、排列 圖法 B、控制圖法 C、散布圖法 D、因果分析圖法 10在一個(gè)生產(chǎn)車間里，集中了各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人，對(duì)某種產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法加工的是（ ）。 A、工藝專業(yè)化生產(chǎn)車間 B、對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)車間 C、大量流水生產(chǎn)車間 D、成批流水生產(chǎn)車間 10成批輪番生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是（ ）。 A、在制品定額法 B、提前期法 C、生產(chǎn)周期法 D、訂貨點(diǎn)法 1選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的市場(chǎng)定位，并且在同一定位市場(chǎng)上，使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn) 品處于具有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這屬于產(chǎn)品市場(chǎng)定位的（ ） A、避強(qiáng)策略 B、雷同策略 C、超強(qiáng)策略 D、齊頭并進(jìn)策略 11品牌中可以被認(rèn)出，但不能用語言稱謂的部分，叫做（ ）。 A、品牌名稱 B、品牌標(biāo)志 C、商標(biāo) D、品牌設(shè)計(jì) 11可以使公司與購(gòu)買者之間的買賣關(guān)系發(fā)展成為互相理解和友誼的關(guān)系，因而具有感情交融性特點(diǎn)的促銷方式是（ ）。 A、人員推銷 B、營(yíng)業(yè)推廣 C、公共關(guān)系 D、廣告宣傳 11應(yīng)付貼現(xiàn)票款等于匯票金額減去（ ）。 A、經(jīng)營(yíng)成本 B、銀行利息 C、貼現(xiàn)息 D、貸款利息 11材料儲(chǔ)備成本除包括儲(chǔ)存中產(chǎn)生的成本外，還應(yīng)包括（ ） A、材料成本 B、經(jīng)營(yíng)成本 C、訂購(gòu)成本 D、可變成本 11不能直接計(jì)入成本費(fèi)用的是（ ） A、工藝加工費(fèi) B、設(shè)備購(gòu)置費(fèi) C、生產(chǎn)工人工資 ，既要求配備氣質(zhì)外向、善于交際的干部，也要求配備氣質(zhì)內(nèi)向、比湖南大學(xué)管理學(xué)復(fù)習(xí)題 第 17 頁(yè) 共 44 頁(yè) 較穩(wěn)重的干部。他們的有效配合所形成的結(jié)構(gòu)叫 ( ) ，建立經(jīng)營(yíng)管理部門，每個(gè)部門是一個(gè)利潤(rùn)中心，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。這種組織結(jié)構(gòu)屬于 ( ) ，必須調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮廣大員工當(dāng)家作主的精神。這種職能屬于 ( ) 119 經(jīng)理、廠長(zhǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人，千頭 萬緒，最關(guān)鍵要抓好的工作是 ( ) ，在培養(yǎng)對(duì)象上是多方面的，包括工人、工程技術(shù)人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員，是全員培訓(xùn)。這一特點(diǎn)反映的是 ( ) ，最適宜選擇的修理服務(wù)方式是 ( ) ，提供修理服務(wù) ，在廠修理服務(wù) ，大多數(shù)要求按工藝原則排列，這種生產(chǎn)類型屬于 ( ) ，對(duì)市場(chǎng)需求量大，而且比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，其全年任務(wù)可采取 ( ) 產(chǎn)品、新材料、新工藝、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、專利等。這種研究類型屬于 ( ) 湖南大學(xué)管理學(xué)復(fù)習(xí)題 第 18 頁(yè) 共 44 頁(yè) PDCA 的管理循環(huán)，周而復(fù)始地進(jìn)行著，其中的“ D”屬于 ( ) ，那么則要求其工序能力指數(shù)至少不低于 ( ) ，使其滿足規(guī)定要求，這種對(duì)不合格品的處置方式是 ( ) (或讓步 ) ( ) ，即在質(zhì)量控制計(jì)劃中作出安排并且正在運(yùn)行的處于( ) 湖南大學(xué)管理學(xué)復(fù)習(xí)題 第 19 頁(yè) 共 44 頁(yè) 專題 三 多選題 勞動(dòng)力市場(chǎng)的特點(diǎn)有（ ） 下列原因中，能產(chǎn)生摩擦性失業(yè)的（ ） 工資的形式可概括為（ ） A．基本工資 B．福利 C．效率工資 D．計(jì)時(shí)工資 計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)有（ ） A．較為公平合理 B．雇員有固定收入 C．有利于提高質(zhì)量 D．有利于提高效率 E．有利于節(jié)省開支 下面因素中決定一個(gè)人地位的有（ ） A．教育程度 B．職位 C．人的能力 D．人的收入、資歷 在群體中，溝通的作用有（ ） A．控制 B．激勵(lì) C．情感表達(dá) D．信息的流通 關(guān)于工作滿意度的理論有（ ） A．赫茲柏格的激勵(lì) —— 保健理論 B．工作滿意度的差異模型 C．認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論 D．功能理論 E. 期望理論 員工對(duì)工作不滿的表達(dá)方式有（ ） A．辭職 B．提建議 C．忠誠(chéng) D．忽視 E. 不合作 人力資源是存在于人的（ ）等載體中的經(jīng)濟(jì)職能 A．體能 B．能力 C．技能 D．知識(shí) E. 個(gè)性行為特征與傾向 以下說法中正確的有（ ） A．人力資源管理會(huì)提高員工的流動(dòng)率 B．人力資源管理能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性 湖南大學(xué)管理學(xué)復(fù)習(xí)題 第 20 頁(yè) 共 44 頁(yè) C．人力資源管理會(huì)降低員工對(duì)薪酬的公平感 D． 人力資源管理會(huì)增加員工的不滿情緒 E．人力資源管理能確保人與事的良好匹配 1麥克里蘭認(rèn)為，工作動(dòng)機(jī)包括（ ） A．交易動(dòng)機(jī) B．權(quán)力動(dòng)機(jī) C．成就動(dòng)機(jī) D．安全動(dòng)機(jī) E．親合動(dòng)機(jī) 1工作環(huán)境中引起疲勞最客觀、最直接的因素有（ ） A．工作強(qiáng)度 B．工作速度 C．工作持續(xù)的時(shí)間 D．工作方式 1下列哪些因素將影響勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? （ ） A．生理疲勞 B．心理疲勞 C．勞動(dòng)時(shí)間 D．勞動(dòng)者的性格 1工作分析又稱（ ） A．工作描述 B．職務(wù)分析 C．程序分析 D．崗位分析 E．動(dòng)作分析 1在工作分析設(shè)計(jì)階段，應(yīng)做好下列哪幾個(gè)方面 ? （ ） A．選擇信息來源 B．按選定的方法收集信息 C．選擇工作分析人員 D．選擇收集信息的方法和系統(tǒng) 1以下不屬于績(jī)效考核基本步驟的有（ ） A．建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B．考核指標(biāo)驗(yàn)證階段 C．考核 結(jié)果校正 D．結(jié)果反饋 E．確立績(jī)效工資 1結(jié)構(gòu)工資的組成部分一般包括（ ） A、基礎(chǔ)（基本）工資 B、職務(wù)（崗位）工資 C、計(jì)件工資 D、工齡工資 E、獎(jiǎng)勵(lì)工資 1下列選項(xiàng)中，屬于總的報(bào)酬方案的有（ ） 1工作評(píng)價(jià)常用的方法有（ ） 湖南大學(xué)管理學(xué)復(fù)習(xí)題 第 21 頁(yè) 共 44 頁(yè) 培訓(xùn)與教育在（ ）方面不同。 2若按不同內(nèi)容分類，培訓(xùn)開發(fā)可分為（ ） 2制定培訓(xùn)計(jì)劃的任務(wù)包括（ ）。 2雇主和雇員之間的勞動(dòng)關(guān)系，包括下列哪些方面 ? （ ）。 人單位外部勞動(dòng)力市場(chǎng)中，招工企業(yè)和勞動(dòng)者之間，因訂立勞動(dòng)合同發(fā)生的關(guān)系 ，因履行、變更、解除合同發(fā)生的關(guān)系 2下列哪些內(nèi)容屬于勞動(dòng)者的義務(wù) ? （ ） 2雇主可以是一個(gè)（ ）。 2組織行為學(xué)的目標(biāo)是對(duì)組織中的行為進(jìn)行（ ）。 C. 2價(jià)值觀的屬性是（ ）。 2一般資源的“三性”指（ ）。 2對(duì)人力資源規(guī)劃的理解最主要的有哪兩種 ? （ 織和個(gè)人利益的觀點(diǎn) D. “以人為本”的管理思想 下面哪些選項(xiàng)屬于招聘計(jì)劃的重要內(nèi)容 ? （ 湖南大學(xué)管理學(xué)復(fù)習(xí)題 第 22 頁(yè) 共 44 頁(yè) 3在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，新增一個(gè)工人所增加的產(chǎn)生量被稱為（ ）。 3影響勞動(dòng)力自身需求工資彈性的因素包括（ ）。 求價(jià)格彈性 3屬于職能戰(zhàn)略的有（ ） A、進(jìn)攻型戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、產(chǎn)品戰(zhàn)略 D、市場(chǎng)戰(zhàn)略 E、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略 3產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作應(yīng)貫徹國(guó)家的“三化”政策，這“三化”是指（ ） A、專業(yè)化 B、系列化 C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、通用化 E、協(xié)作化 3流動(dòng)資產(chǎn)管理的要求有（ ） A、保證一定流動(dòng)資金儲(chǔ)備量 B、保證流動(dòng)資產(chǎn)需要量 C、控制流動(dòng)資產(chǎn)占有量 D、加速流 動(dòng)資金周轉(zhuǎn) E、盡量減少流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例 3營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)的特點(diǎn)有（ ） A、非規(guī)則性和非周期性 B、靈活多樣性 C、感情的交融性 D、效益的短期性 E、成本的昂貴性 3“大五”人格理論將所有的人格分為若干緯度，即：神經(jīng)質(zhì)、樂群性、責(zé)任心和（