全面預(yù)算管理論文：全面預(yù)算管理淺析(編輯修改稿)
2025-02-26 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 短期行為， 失去了長遠的支持力量。 預(yù)算編制是企業(yè)整個預(yù)算管理的起點，也是全面預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)采用編制預(yù)算的方法不同，對預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)就具有不同程度的影響，也直接影響到預(yù)算管理的效果。西方國家編制預(yù)算時經(jīng)常采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù) 算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法，不同的預(yù)算編制方法對應(yīng)不同的經(jīng)濟狀況。而我國多數(shù)企業(yè)均采用增量或減量預(yù)算編制方法，方式方法較為單一。企業(yè)應(yīng)按照實施全面預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時，必須因地制宜，隨著環(huán)境的變化而不斷變化，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，對不同的經(jīng)濟內(nèi)容采用不同的預(yù)算編制方法，不能將預(yù)算編制方法單一化，模式化。 預(yù)算管理一般僅年初制定了年度計劃，年度中期和期末再開會總結(jié)一下，但在中期缺少及時控制。預(yù)算管理手段還不先進，管理制度不完善，對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督主要是半年一次的預(yù)算執(zhí)行情況分析，缺乏明確的預(yù)算執(zhí)行流程及有效的監(jiān)控措施，以事后控制為主，缺乏事前、事中控制。預(yù)算分析僅限于財務(wù)數(shù)據(jù)對比，缺乏業(yè)務(wù)部門的參與，缺乏問題的原因剖析改進方案的追蹤反饋等。 考核指標(biāo)的設(shè)置，比較重視財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考核而忽視了非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考核；考核和獎懲措施不到位，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算目標(biāo)無法很好實現(xiàn)。預(yù)算考核未落實到具體責(zé)任中心，使得各費用發(fā)生部門缺乏費用控制的意識，易造成總體支出超標(biāo)等情況，致使預(yù)算考核未能很好地起到獎勤罰懶、 調(diào)動員工的積極性的作用；薪酬激勵與公司預(yù)算目標(biāo)不匹配，預(yù)算目標(biāo)與考核“兩張皮”。另外，
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