全面預(yù)算管理論文：全面預(yù)算管理淺析-全文預(yù)覽
【正文】 于預(yù)算目標(biāo)的確立、檢查、批準(zhǔn)、調(diào)整工作；作為預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的各成本中心本應(yīng)是預(yù)算編制的基礎(chǔ)單位，但作為預(yù)算管理機(jī)構(gòu)預(yù)算部，幾乎包攬了絕大部分的預(yù)算編制工作，其他預(yù)算執(zhí)行 部門(mén)不參與或很少參與預(yù)算編制工作。企業(yè)全面預(yù)算的全過(guò)程，包括預(yù)算的編制、監(jiān)督、控制和考評(píng)都必須始終樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的意識(shí)，把握市場(chǎng)的變動(dòng)，探尋市場(chǎng)的規(guī)律，并在實(shí)際工作中較好的運(yùn)用規(guī)律為企業(yè)創(chuàng)造效益?？茖W(xué)的預(yù)算方案蘊(yùn)涵著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng) 思想，是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)對(duì)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)說(shuō)明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束，是公司的整體“作戰(zhàn)”方案。“全員”是指預(yù)算過(guò)程的全員參與，是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，讓每一個(gè)參與者都建立起成本、效益意識(shí)。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 預(yù)算目標(biāo) 科學(xué)理念 一、全面預(yù)算的特點(diǎn) 全面即具有全員、全額、全程的特點(diǎn)。 企業(yè)制定預(yù)算目標(biāo)就是以戰(zhàn)略為出發(fā)，全面預(yù)算管理從本質(zhì)上是對(duì)未來(lái)的一種管理，它通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，因而具有戰(zhàn)略性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。企業(yè)是為市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的，其一切行動(dòng)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在進(jìn)行預(yù)算管理必須考慮市場(chǎng)的多變性，增強(qiáng)預(yù)算的彈性。這一方面降低了預(yù)算的權(quán)威性，影響預(yù)算的執(zhí)行；另一方面也降低了預(yù)算的獨(dú)立性。 預(yù)算編制是企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是全面預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)按照實(shí)施全面預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時(shí)，必須因地制宜，隨著環(huán)境的變化而不斷變化，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1