淺析煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理問題及措施-全文預(yù)覽
【正文】 ，確保預(yù)算工作得到全體員工的認(rèn)可與支持，通過“上下結(jié)合”的編制方式，提高預(yù)算編制的整體性和效率性。最后，依靠預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門工作進(jìn)行全面監(jiān)督。（二）明確預(yù)算管理的目的首先，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃開展，促使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更加完善，借助全面預(yù)算管理機(jī)制讓企業(yè)的管理目標(biāo)更加清晰。想讓煤炭企業(yè)擁有一個(gè)科學(xué)的工資體系與晉升體系，這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)的轉(zhuǎn)變，還需要全部員工的共同參與。（四）全面預(yù)算復(fù)合型人才缺乏復(fù)合型人才，是指在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等環(huán)節(jié)都能獨(dú)當(dāng)一面，在知識(shí)、思維、能力等多方面都出類拔萃的專業(yè)人才。二是缺乏相應(yīng)的預(yù)算控制制度，具體表現(xiàn)為：預(yù)算工作編制完成后，將后續(xù)工作交給財(cái)務(wù)部門來執(zhí)行，由于預(yù)算是由各個(gè)部門匯總編制完成的，財(cái)務(wù)部門并不能全面掌握本企業(yè)各個(gè)部門的工作重點(diǎn)，使工作銜接性不足，在預(yù)算的事前控制、事中控制及事后控制過程中非常被動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享不能發(fā)揮作用。部分煤炭企業(yè)長期以產(chǎn)量為企業(yè)生存發(fā)展的命脈，忽略管理、產(chǎn)效、執(zhí)行等層面的提升，這種管理意識(shí)不是短時(shí)間內(nèi)能夠扭轉(zhuǎn)的。績效評(píng)價(jià)的目的是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，要做到客觀、公正，避免各部門只顧自己利益而不顧全局利益的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（二）提升資金的使用效率企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理就有了一個(gè)剛性的約束，有預(yù)算的可以列支，無預(yù)算的可執(zhí)行另外的程序。全面預(yù)算需要綜合考慮，既要配合公司總體戰(zhàn)略方向，做好市場(chǎng)調(diào)研，又要與各部門、各單位進(jìn)行配合，預(yù)算目標(biāo)要長遠(yuǎn)，就要按照預(yù)算編制原則，科學(xué)設(shè)計(jì)全面預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他預(yù)算。全面預(yù)算覆蓋了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各個(gè)方面，通過完善的全面預(yù)算管理體系能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化和分解，強(qiáng)化各部門之間的信息交流和溝通，規(guī)范日常工作流程，降低運(yùn)營成本，提升工作效率，保證工作質(zhì)量的目標(biāo)。淺析煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理問題及措施摘要：全面預(yù)算以企業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)為依據(jù)，通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化和分解，能強(qiáng)化企業(yè)資源配置和利用，尤其是對(duì)資金和費(fèi)用的管控，可以提升企業(yè)內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)能力，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要途徑。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；全面預(yù)算管理近年來，隨著礦產(chǎn)資源趨于緊張，煤礦企業(yè)競爭逐漸進(jìn)入白熱化階段，為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，很多企業(yè)管理者越來越重視全面預(yù)算管理。一、煤礦企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的必要性（一）細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)好的開始是成功的一半。年度預(yù)算可以分為年度和月度預(yù)算，通過分期控制，達(dá)到年度目標(biāo)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（三）評(píng)估部門績效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化基于前期預(yù)算，年底各
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