20xx年英大人壽保險(xiǎn)公司企業(yè)文化手冊(cè)(45頁(yè))-保險(xiǎn)制度(編輯修改稿)
2024-09-21 16:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是公司的寶貴財(cái)富，我們追求極大化每位員工的事業(yè)價(jià)值與空間，在英大人壽的大家庭里 “ 你是最重要的 ” 18 19 19 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略步驟 ? 戰(zhàn)略途徑 ? 戰(zhàn)略保障 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 20 未來(lái)成功上市并使公司價(jià)值最大化 戰(zhàn)略目標(biāo) 20 21 初創(chuàng)階段（ 2020～ 2020） 主要目標(biāo)是健全經(jīng)營(yíng)模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍，為公司快速發(fā)展做好準(zhǔn)備 加速發(fā)展階段（ 2020～ 2020） 經(jīng)營(yíng)模式完善，管理素質(zhì)增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力初步形成，業(yè)務(wù)快速發(fā)展 準(zhǔn)備上市階段（ 2020～ 2020） 業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，品牌效應(yīng)顯現(xiàn)，具備上市條件并成功上市 上市階段（ 2017～） 建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的現(xiàn)代壽險(xiǎn)公司 戰(zhàn)略步驟 21 22 戰(zhàn)略途徑 堅(jiān)持以 “ 集團(tuán)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)、品牌化建設(shè) ” 為總體工作思路 集團(tuán)化發(fā)展 是現(xiàn)代企業(yè)賦予集團(tuán)公司的基本職責(zé)，是企業(yè)發(fā)展規(guī)律所決定的。這不僅為國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)反復(fù)證明，也是公司做大做強(qiáng)的內(nèi)在要求和必然選擇。集團(tuán)化發(fā)展就是要使公司上下整體協(xié)作、形成合力、步調(diào)一致，從戰(zhàn)略的高度整合和優(yōu)化配置資源，發(fā)揮規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)應(yīng)有的價(jià)值，創(chuàng)造新的更大的價(jià)值。重點(diǎn)要做到四個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一戰(zhàn)略、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一資源配置政策 市場(chǎng)化運(yùn)作 是指壽險(xiǎn)是一個(gè)市場(chǎng)化程度很高的行業(yè)，公司要發(fā)展就必須堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作。重點(diǎn)要做到：牢固樹立 “ 以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心 ” 的理念和 “ 敢于競(jìng)爭(zhēng)、勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng) ” 的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)?yōu)橹行摹焙汀笆袌?chǎng)決定一切”的發(fā)展理念；根據(jù)市場(chǎng)需求導(dǎo)向制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及營(yíng)銷策略等；按照市場(chǎng)原則和壽險(xiǎn)行業(yè)規(guī)律建立健全用工、薪酬和考核等管理機(jī)制；按照市場(chǎng)化方式開拓股東市場(chǎng)；強(qiáng)化效益意識(shí)，切實(shí)貫徹利潤(rùn)導(dǎo)向原則，加強(qiáng)對(duì)不同渠道、不同機(jī)構(gòu)的投入產(chǎn)出匹配分析，衡量和評(píng)價(jià)其對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，并以此作為考評(píng)的重點(diǎn)；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) 22 23 戰(zhàn)略途徑 國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn) 是指充分借助公司引入戰(zhàn)投的契機(jī)，本著學(xué)習(xí)、開放、合作、寬容、創(chuàng)新的態(tài)度，積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)理念、經(jīng)驗(yàn)和方法，開闊視野、更新觀念、改進(jìn)思維方式，以國(guó)際化的視野和更高的定位提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。加大國(guó)際化人才培養(yǎng)力度，以 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去 ” 的方式，邀請(qǐng)萬(wàn)通派人到公司進(jìn)行培訓(xùn)、講學(xué)和掛職，同時(shí)有計(jì)劃地選派優(yōu)秀人才到萬(wàn)通及所屬亞洲公司學(xué)習(xí)、掛職。緊跟國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際化步伐，探索開展與國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際化業(yè)務(wù)有關(guān)的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，將創(chuàng)新作為一種文化和習(xí)慣，貫徹到我們的一切工作中，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 品牌化建設(shè) 重點(diǎn)是，樹立打造百年老店的信心和決心，加大公司品牌宣傳力度，通過(guò)新聞宣傳、廣告、人員推廣和公共關(guān)系等多種途徑宣傳公司品牌；品牌宣傳須與公司戰(zhàn)略保持一致，不斷增強(qiáng)品牌宣傳對(duì)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展支持和服務(wù)的力度和水平 23 24 戰(zhàn)略途徑 公司經(jīng)營(yíng)管理基本原則與策略 堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)?yōu)橹行摹焙汀袄麧?rùn)導(dǎo)向、穩(wěn)健成長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)管理基本原則，面向市場(chǎng)，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，防范風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司快速健康持續(xù)發(fā)展 “以業(yè)績(jī)?yōu)橹行摹?，就是按照“市場(chǎng)決定一切”的理念，將發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以達(dá)成有利潤(rùn)的業(yè)績(jī)作為公司經(jīng)營(yíng)管理的重心，作為統(tǒng)領(lǐng)公司工作的中心和龍頭，作為衡量公司工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績(jī)論英雄、以業(yè)績(jī)治百病，盡快搶占市場(chǎng)，推動(dòng)公司快速健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，以投入產(chǎn)出作為業(yè)績(jī)衡量和評(píng)價(jià)的杠桿，統(tǒng)籌業(yè)績(jī)與“利潤(rùn)導(dǎo)向、穩(wěn)健成長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)經(jīng)營(yíng)”原則、與速度和規(guī)模、與結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新的關(guān)系，提升公司經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 24 25 戰(zhàn)略途徑 公司經(jīng)營(yíng)管理基本原則與策略 面向市場(chǎng)， 就是立足國(guó)網(wǎng)、面向市場(chǎng)，確定公司目標(biāo)市場(chǎng)，編制發(fā)展規(guī)劃，合理配置資源，打造公司營(yíng)銷模式、盈利模式和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新機(jī)制， 就是進(jìn)一步完善公司法人治理機(jī)制，提高法人治理的效率和水平；完善以用人、薪酬、考核為重點(diǎn)的管理機(jī)制，提高市場(chǎng)化、專業(yè)化運(yùn)作水平和能力；完善黨工團(tuán)工作機(jī)制，發(fā)揮黨組織的政治核心和監(jiān)督保障作用；完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，統(tǒng)一公司文化，打造公司品牌 優(yōu)化結(jié)構(gòu)， 就是調(diào)整和優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 防范風(fēng)險(xiǎn)， 就是合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控。發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和監(jiān)事會(huì)作用，形成多位一體的監(jiān)督機(jī)制，保障公司快速健康持續(xù)發(fā)展 25 26 戰(zhàn)略保障 “ 兩個(gè)基礎(chǔ)，三大支柱 ” 建設(shè) 以人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)總部及后援支持建設(shè)、分公司建設(shè)和渠道建設(shè)為支柱 26 27 戰(zhàn)略保障 “ 兩個(gè)基礎(chǔ) ” 建設(shè)就是堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的發(fā)展理念，通過(guò)員工激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等招聘和留住人才，通過(guò)薪酬管理、績(jī)效考核管理人才，通過(guò)多層次培訓(xùn)發(fā)展
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