20xx年英大人壽保險公司企業(yè)文化手冊(45頁)-保險制度(編輯修改稿)
2025-09-21 16:37 本頁面
【文章內容簡介】 是公司的寶貴財富，我們追求極大化每位員工的事業(yè)價值與空間，在英大人壽的大家庭里 “ 你是最重要的 ” 18 19 19 ? 戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略步驟 ? 戰(zhàn)略途徑 ? 戰(zhàn)略保障 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 20 未來成功上市并使公司價值最大化 戰(zhàn)略目標 20 21 初創(chuàng)階段（ 2020～ 2020） 主要目標是健全經營模式，夯實管理基礎，建設高素質隊伍，為公司快速發(fā)展做好準備 加速發(fā)展階段（ 2020～ 2020） 經營模式完善，管理素質增強，核心競爭力初步形成，業(yè)務快速發(fā)展 準備上市階段（ 2020～ 2020） 業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展，品牌效應顯現(xiàn)，具備上市條件并成功上市 上市階段（ 2017～） 建設成國內一流、國際知名的現(xiàn)代壽險公司 戰(zhàn)略步驟 21 22 戰(zhàn)略途徑 堅持以 “ 集團化發(fā)展、市場化運作、國際化標準、品牌化建設 ” 為總體工作思路 集團化發(fā)展 是現(xiàn)代企業(yè)賦予集團公司的基本職責，是企業(yè)發(fā)展規(guī)律所決定的。這不僅為國內外成功企業(yè)反復證明，也是公司做大做強的內在要求和必然選擇。集團化發(fā)展就是要使公司上下整體協(xié)作、形成合力、步調一致，從戰(zhàn)略的高度整合和優(yōu)化配置資源，發(fā)揮規(guī)模效益和協(xié)同效應，實現(xiàn)集團應有的價值，創(chuàng)造新的更大的價值。重點要做到四個統(tǒng)一：統(tǒng)一戰(zhàn)略、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一產品和服務標準、統(tǒng)一資源配置政策 市場化運作 是指壽險是一個市場化程度很高的行業(yè)，公司要發(fā)展就必須堅持市場化運作。重點要做到：牢固樹立 “ 以市場為導向、以客戶為中心 ” 的理念和 “ 敢于競爭、勇于競爭、善于競爭 ” 的競爭意識，堅持“以業(yè)績?yōu)橹行摹焙汀笆袌鰶Q定一切”的發(fā)展理念；根據(jù)市場需求導向制定公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及營銷策略等；按照市場原則和壽險行業(yè)規(guī)律建立健全用工、薪酬和考核等管理機制；按照市場化方式開拓股東市場；強化效益意識，切實貫徹利潤導向原則，加強對不同渠道、不同機構的投入產出匹配分析，衡量和評價其對公司的利潤貢獻，并以此作為考評的重點；強化危機意識 22 23 戰(zhàn)略途徑 國際化標準 是指充分借助公司引入戰(zhàn)投的契機，本著學習、開放、合作、寬容、創(chuàng)新的態(tài)度，積極學習和借鑒國際先進理念、經驗和方法，開闊視野、更新觀念、改進思維方式，以國際化的視野和更高的定位提高業(yè)務素質和工作能力。加大國際化人才培養(yǎng)力度，以 “ 請進來、送出去 ” 的方式，邀請萬通派人到公司進行培訓、講學和掛職，同時有計劃地選派優(yōu)秀人才到萬通及所屬亞洲公司學習、掛職。緊跟國家電網(wǎng)公司國際化步伐，探索開展與國家電網(wǎng)公司國際化業(yè)務有關的壽險業(yè)務。強化創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新作為一種文化和習慣，貫徹到我們的一切工作中，不斷提升公司核心競爭力 品牌化建設 重點是，樹立打造百年老店的信心和決心，加大公司品牌宣傳力度，通過新聞宣傳、廣告、人員推廣和公共關系等多種途徑宣傳公司品牌；品牌宣傳須與公司戰(zhàn)略保持一致，不斷增強品牌宣傳對公司戰(zhàn)略及業(yè)務拓展支持和服務的力度和水平 23 24 戰(zhàn)略途徑 公司經營管理基本原則與策略 堅持“以業(yè)績?yōu)橹行摹焙汀袄麧檶?、穩(wěn)健成長、風險控制與合規(guī)經營”的經營管理基本原則，面向市場，創(chuàng)新機制，優(yōu)化結構，防范風險，推動公司快速健康持續(xù)發(fā)展 “以業(yè)績?yōu)橹行摹?，就是按照“市場決定一切”的理念，將發(fā)展作為第一要務，以達成有利潤的業(yè)績作為公司經營管理的重心，作為統(tǒng)領公司工作的中心和龍頭，作為衡量公司工作成效的標準，以業(yè)績論英雄、以業(yè)績治百病，盡快搶占市場，推動公司快速健康持續(xù)發(fā)展。同時，以投入產出作為業(yè)績衡量和評價的杠桿，統(tǒng)籌業(yè)績與“利潤導向、穩(wěn)健成長、風險控制與合規(guī)經營”原則、與速度和規(guī)模、與結構調整和創(chuàng)新的關系，提升公司經營效益和市場競爭力 24 25 戰(zhàn)略途徑 公司經營管理基本原則與策略 面向市場， 就是立足國網(wǎng)、面向市場，確定公司目標市場，編制發(fā)展規(guī)劃，合理配置資源，打造公司營銷模式、盈利模式和業(yè)務發(fā)展模式，培育核心競爭力 創(chuàng)新機制， 就是進一步完善公司法人治理機制，提高法人治理的效率和水平；完善以用人、薪酬、考核為重點的管理機制，提高市場化、專業(yè)化運作水平和能力；完善黨工團工作機制，發(fā)揮黨組織的政治核心和監(jiān)督保障作用；完善企業(yè)文化建設機制，統(tǒng)一公司文化，打造公司品牌 優(yōu)化結構， 就是調整和優(yōu)化公司產品結構、業(yè)務結構、渠道結構、組織結構、區(qū)域結構，促進公司發(fā)展方式轉變 防范風險， 就是合規(guī)經營、風險防控。發(fā)揮風險、合規(guī)、審計、紀檢監(jiān)察和監(jiān)事會作用，形成多位一體的監(jiān)督機制，保障公司快速健康持續(xù)發(fā)展 25 26 戰(zhàn)略保障 “ 兩個基礎，三大支柱 ” 建設 以人力資源管理和企業(yè)文化建設為基礎，以加強總部及后援支持建設、分公司建設和渠道建設為支柱 26 27 戰(zhàn)略保障 “ 兩個基礎 ” 建設就是堅持以人為本，堅持員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展理念，通過員工激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃等招聘和留住人才，通過薪酬管理、績效考核管理人才，通過多層次培訓發(fā)展
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