再談陽光人壽保險公司26頁ppt-陽光人壽(編輯修改稿)
2025-09-20 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定的制衡關(guān)系。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會托管；公司董事會是公司的最高決策機構(gòu)，擁有對高級經(jīng)理人員的聘用、獎懲以及解雇權(quán)；高級經(jīng)理人員受雇于董事會，組成在董事會領(lǐng)導下的執(zhí)行機構(gòu)，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)”。 ? 米勒 的定義：公司治理是為了解決如下的委托一代理問題而產(chǎn)生的：“如何確知企業(yè)管理人員只取得為適當?shù)摹⒂捻椖克璧馁Y金，而不是比實際所需多？在經(jīng)營管理中，經(jīng)理人員應(yīng)該遵循什么標準或準則？誰將裁決經(jīng)理人員是否真正成功地使用公司的資源：如果證明不是如此，誰負責以更好的經(jīng)理人員替換他們？” ? 一句話：公司治理就是要解決出資者應(yīng)該怎樣控制經(jīng)理、以使他們?yōu)樽砸训睦娣?wù)。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 三、陽光的治理結(jié)構(gòu) ? 法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，可以概括為 一個基礎(chǔ) 和 一條主線 。所謂 基礎(chǔ) 就是以所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離為基礎(chǔ)，所謂 主線 就是以處理好企業(yè)所有者與經(jīng)營者的關(guān)系為主線。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)常出現(xiàn)的問題：一是：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離。二是：雖有董事會，但董事會成員與管理層成員重合太多，起不到應(yīng)有的作用。 ? 陽光有非常完善的公司治理結(jié)構(gòu)：有股東單位派出代表與獨立董事組成的董事會，公司董事會與管理層有良好的合作關(guān)系。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 四、陽光的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略管理，它必將是個即將消失的企業(yè)。 企業(yè)如果忽略戰(zhàn)略管理，它必將是個滯后發(fā)展的企業(yè)。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要的作用： (1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是 決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗 的關(guān)鍵性因素；(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè) 實現(xiàn)自己的理性目標 的前提條件；(3)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè) 長久地高效發(fā)展 的重要基礎(chǔ)； (4)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè) 充滿活力 的有效保證； (5)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的 行動綱領(lǐng) 。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 四、陽光的戰(zhàn)略規(guī)劃 陽光“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略 第一步：用 3年左右的時間，著力打造中國最優(yōu)秀的、最具成長能力的新興保險公司，基本完成 分支機構(gòu)的鋪設(shè) ； 第二步：用 7－ 10年左右時間打造中國最好的保險公司，公司將完成組建保險集團 和實現(xiàn)公司 上市 工作； 第三步：用 10－ 15年左右的時間，打造國內(nèi)優(yōu)秀的金融保險集團，在海外市場開設(shè)分支機構(gòu) ； 第四步：是在公司成立 30年左右的時期，打造 國際知名的金融保險集團 ，擴大公司在國際市場的競爭力。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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