企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理-管理論文(編輯修改稿)
2025-02-25 22:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心的一個(gè)重大話題，“人力資源是第一資源”，“人力資源是配方”，“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng)”。 三、企業(yè)人力資源 開(kāi)發(fā)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 （一）對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不科學(xué) 我們長(zhǎng)期以我國(guó)數(shù)量豐富的人力資源而自傲，卻很少關(guān)注如何去開(kāi)發(fā)處于“原生狀態(tài)”的人力資源，很多企業(yè)只顧“物”的開(kāi)發(fā)，而不注視“人”的研究。對(duì)人才只重“擁有”而不重使用。 （二）產(chǎn)權(quán)安排不到位，用人制度不合理 多數(shù)成功的企業(yè)，都是通過(guò)對(duì)人力資本的產(chǎn)權(quán)安排，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。松下幸之助有名言：“本企業(yè)主要生產(chǎn)人才，兼營(yíng)電器”。他對(duì)為企業(yè)發(fā)揮過(guò)重要作用和做出過(guò)重大貢獻(xiàn)的人，均以企業(yè)一定股票作為獎(jiǎng)勵(lì)。面我國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)卻沒(méi)有做到這一點(diǎn)，即使是進(jìn)行股份制改選的企業(yè)，也很少見(jiàn)到如此大方地用其股權(quán)來(lái)激勵(lì)人才，仍然沿襲傳統(tǒng)的人才管理方式。 用人制度不合理也影響人的積極性發(fā)揮。西方企業(yè)在用人制度上堅(jiān)持的唯一原則是“唯才是舉”，他們把人才流失視為財(cái)產(chǎn)損失，把任用庸才視為丟棄財(cái)產(chǎn)。而我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)包括股份制企業(yè)，仍然沿用傳統(tǒng)的 行政委任制；個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)則存在嚴(yán)重的家庭色彩；關(guān)系用人、親情用人、權(quán)錢用人的現(xiàn)象依然嚴(yán)重。 水平與發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家相比存在較大差距，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)人力資力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，勞動(dòng)力整體文化素質(zhì)不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)高度化發(fā)展和展和勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提升，城鄉(xiāng)、地區(qū)間勞動(dòng)力文化素質(zhì)的不均衡性， 企業(yè)中有相當(dāng)一部分人缺乏敬業(yè)精神，整體意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏，事業(yè)心、責(zé)任感、進(jìn)取心不強(qiáng)，勞動(dòng)積極性不高。 （五）流動(dòng)不暢，結(jié)構(gòu)不合理 僵化的城鄉(xiāng)戶籍制度差別、嚴(yán)格的檔案管理制度、就業(yè)的所有制等級(jí)、社會(huì)福利制度的所 有制和城鄉(xiāng)差別等，嚴(yán)重地束縛了勞動(dòng)力的合理流動(dòng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而造成企業(yè)人滿為患和人才奇缺并存的矛盾。不僅造成沉重的就業(yè)壓力，而且產(chǎn)生了人才的浪費(fèi)，結(jié)企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。 （六）人才流失嚴(yán)重 人才流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常法則，但人才流失卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大損失，一是國(guó)內(nèi)人才向國(guó)外流失；二是國(guó)企向其它企業(yè)流失；三是西部人才向東部流失；四是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)向朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)流失，更何況我們?nèi)瞬糯蠖嗍橇飨蛲鈬?guó)和外企。 四、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略與發(fā)展 企業(yè)人力資源管理既需要外部良好的體制環(huán)境作保障，又需要企業(yè)內(nèi) 部采取有效的途徑進(jìn)行運(yùn)作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)的人力資源應(yīng)致力于“求才、用才、育才、激才、留才”。這就需要企業(yè)從內(nèi)部機(jī)制著手，確立自己的人力資源管理模式?！稗k企業(yè)就是辦人”小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。人力尤其人才是利潤(rùn)最高的商品。誰(shuí)能開(kāi)發(fā)人力，擁有人才并用好人才，誰(shuí)就是最終的大贏家。未來(lái)世界的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)必須大力實(shí)施人才資源的開(kāi)發(fā)與管理戰(zhàn)略。 （一）從根本是轉(zhuǎn)變觀念 要把人力資源列為最寶貴的資源，不分身份等級(jí)，將企業(yè)中的所有成員均看作待開(kāi)發(fā)利用的資源；從主次關(guān)系上，要把人的開(kāi)發(fā)、利用 和培訓(xùn)視為管理的重心，注重完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，挖掘人的潛力；從地位上，要讓人力資源管理者進(jìn)入決策層，并鼓勵(lì)全體成員參與管理，重視人的存在和人的價(jià)值，形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍。要建立起提高企業(yè)職工素質(zhì)的教育培訓(xùn)機(jī)制，加大教育投資，形成國(guó)家、企業(yè)、勞動(dòng)者個(gè)人共同參與的技術(shù)改造等基金。作為企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng) 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，企業(yè)人力資源管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨著由如經(jīng)濟(jì)全球化，社會(huì)知識(shí)化，信息網(wǎng)絡(luò)化和企業(yè)管理廣泛變革等方面的挑戰(zhàn)，從而使得戰(zhàn)略性人力資源管理，全球化企業(yè)人 力資源管理的趨勢(shì)愈加明顯。要從知識(shí)的源頭 —— 人做起，克服經(jīng)濟(jì)管理中“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略思想。提倡邊干邊學(xué)，充分挖掘現(xiàn)有潛力，不斷提高職工人力資本的存量和綜合素質(zhì)。 （二）建立人力資本的激勵(lì)機(jī)制
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