企業(yè)人力資源開發(fā)與管理-管理論文(編輯修改稿)
2025-02-25 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心的一個重大話題，“人力資源是第一資源”，“人力資源是配方”，“企業(yè)競爭是人的競爭”。 三、企業(yè)人力資源 開發(fā)管理現(xiàn)狀及存在的問題 （一）對人力資源的認(rèn)識不科學(xué) 我們長期以我國數(shù)量豐富的人力資源而自傲，卻很少關(guān)注如何去開發(fā)處于“原生狀態(tài)”的人力資源，很多企業(yè)只顧“物”的開發(fā)，而不注視“人”的研究。對人才只重“擁有”而不重使用。 （二）產(chǎn)權(quán)安排不到位，用人制度不合理 多數(shù)成功的企業(yè)，都是通過對人力資本的產(chǎn)權(quán)安排，形成有效的激勵機制。松下幸之助有名言：“本企業(yè)主要生產(chǎn)人才，兼營電器”。他對為企業(yè)發(fā)揮過重要作用和做出過重大貢獻(xiàn)的人，均以企業(yè)一定股票作為獎勵。面我國的絕大多數(shù)企業(yè)卻沒有做到這一點，即使是進(jìn)行股份制改選的企業(yè)，也很少見到如此大方地用其股權(quán)來激勵人才，仍然沿襲傳統(tǒng)的人才管理方式。 用人制度不合理也影響人的積極性發(fā)揮。西方企業(yè)在用人制度上堅持的唯一原則是“唯才是舉”，他們把人才流失視為財產(chǎn)損失，把任用庸才視為丟棄財產(chǎn)。而我國許多國有企業(yè)包括股份制企業(yè)，仍然沿用傳統(tǒng)的 行政委任制；個體、私營企業(yè)則存在嚴(yán)重的家庭色彩；關(guān)系用人、親情用人、權(quán)錢用人的現(xiàn)象依然嚴(yán)重。 水平與發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家相比存在較大差距，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)人力資力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，勞動力整體文化素質(zhì)不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)高度化發(fā)展和展和勞動生產(chǎn)率的持續(xù)提升，城鄉(xiāng)、地區(qū)間勞動力文化素質(zhì)的不均衡性， 企業(yè)中有相當(dāng)一部分人缺乏敬業(yè)精神，整體意識、開拓創(chuàng)新意識和競爭意識缺乏，事業(yè)心、責(zé)任感、進(jìn)取心不強，勞動積極性不高。 （五）流動不暢，結(jié)構(gòu)不合理 僵化的城鄉(xiāng)戶籍制度差別、嚴(yán)格的檔案管理制度、就業(yè)的所有制等級、社會福利制度的所 有制和城鄉(xiāng)差別等，嚴(yán)重地束縛了勞動力的合理流動，無法實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而造成企業(yè)人滿為患和人才奇缺并存的矛盾。不僅造成沉重的就業(yè)壓力，而且產(chǎn)生了人才的浪費，結(jié)企業(yè)造成無法估量的損失。 （六）人才流失嚴(yán)重 人才流動是市場經(jīng)濟的正常法則，但人才流失卻是企業(yè)經(jīng)營中的巨大損失，一是國內(nèi)人才向國外流失；二是國企向其它企業(yè)流失；三是西部人才向東部流失；四是夕陽產(chǎn)業(yè)向朝陽產(chǎn)業(yè)流失，更何況我們?nèi)瞬糯蠖嗍橇飨蛲鈬屯馄蟆? 四、企業(yè)人力資源開發(fā)管理戰(zhàn)略與發(fā)展 企業(yè)人力資源管理既需要外部良好的體制環(huán)境作保障，又需要企業(yè)內(nèi) 部采取有效的途徑進(jìn)行運作。在市場經(jīng)濟體制環(huán)境下，中國企業(yè)的人力資源應(yīng)致力于“求才、用才、育才、激才、留才”。這就需要企業(yè)從內(nèi)部機制著手，確立自己的人力資源管理模式。“辦企業(yè)就是辦人”小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。人力尤其人才是利潤最高的商品。誰能開發(fā)人力，擁有人才并用好人才，誰就是最終的大贏家。未來世界的競爭就是人才的競爭。所以，企業(yè)必須大力實施人才資源的開發(fā)與管理戰(zhàn)略。 （一）從根本是轉(zhuǎn)變觀念 要把人力資源列為最寶貴的資源，不分身份等級，將企業(yè)中的所有成員均看作待開發(fā)利用的資源；從主次關(guān)系上，要把人的開發(fā)、利用 和培訓(xùn)視為管理的重心，注重完善競爭機制和激勵機制，挖掘人的潛力；從地位上，要讓人力資源管理者進(jìn)入決策層，并鼓勵全體成員參與管理，重視人的存在和人的價值，形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍。要建立起提高企業(yè)職工素質(zhì)的教育培訓(xùn)機制，加大教育投資，形成國家、企業(yè)、勞動者個人共同參與的技術(shù)改造等基金。作為企業(yè)獲取持續(xù)競 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 爭優(yōu)勢的工具，企業(yè)人力資源管理在市場經(jīng)濟時代面臨著由如經(jīng)濟全球化，社會知識化，信息網(wǎng)絡(luò)化和企業(yè)管理廣泛變革等方面的挑戰(zhàn)，從而使得戰(zhàn)略性人力資源管理，全球化企業(yè)人 力資源管理的趨勢愈加明顯。要從知識的源頭 —— 人做起，克服經(jīng)濟管理中“見物不見人”的傳統(tǒng)觀念，樹立以人為本的現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略思想。提倡邊干邊學(xué)，充分挖掘現(xiàn)有潛力，不斷提高職工人力資本的存量和綜合素質(zhì)。 （二）建立人力資本的激勵機制
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