新形勢下提高薪酬激勵機制有效性初探人力資源管理論文(編輯修改稿)
2025-02-25 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 即企業(yè)的薪酬激勵機制能夠充分調動員工工作熱情，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高工作積極性、主動性。除了上述要考慮的通過薪酬體現(xiàn)每個崗位的重要性，薪酬內(nèi)容的全面性和其設計的合理性外，企業(yè)還要關注 員工在物質和精神上的兩面需求，因此薪酬激勵機制要同時涵蓋薪資激勵和地位激勵、榮譽激勵、成果激勵等精神激勵，增強員工的歸屬感，滿足更高層次的需求，幫助員工實現(xiàn)自我價值。 三、新形勢下提高薪酬激勵機制有效性的策略 根據(jù)薪酬激勵機制有效性的評價的相關標準，我們知道要建立有效的薪酬激勵機制，需要努力實現(xiàn)薪酬的合理性、全面性、激勵性。公平、完善的薪酬激勵機制不僅對外吸引人才具有競爭力，而且對內(nèi)可以提供員工更多展現(xiàn)自我的平臺，將精力放在工作上，不斷提高自我，提高工作績效，而是過多消耗在對薪酬的比較、抱怨上， 擔心自己的勞動成果得不到最好的體現(xiàn)。因此，企業(yè)需要在提高薪酬激勵機制有效性方面多給予關注，提高人力資源管理效率。而在人們物質生活水平全面提高，企業(yè)面臨的市場競爭壓力大，人才資源需求大幅度增加的新形勢下，企業(yè)應該從以下幾點出發(fā)，為提高薪酬激勵機制有效性作出努力。 ，設計出合理的薪酬體系 要體現(xiàn)薪酬體系的合理性，必然離不開有目標性的廣泛的市場調查，從公司本身和公司外部市場環(huán)境兩方面來考慮如何設計薪酬激勵機制，才能有可能設計出符合公司實際情況的，在市場上有競爭力的薪酬體系。在公司內(nèi) 部，公司一方面要對自身的經(jīng)營范圍、服務特色有明確具體的定位和描述，這樣才會對崗位的要求和設計進行有效的指導，清晰界定不同崗位為企業(yè)帶來的貢獻內(nèi)容；另一方面公司要與公司的員工進行很好的溝通，通過問卷、交談、留言和內(nèi)部網(wǎng)絡等交流方式了解員工的需求和要求，包括對薪酬水平、薪酬結構、激勵方式和福利待遇等方面的想法和期望，盡量在薪資和心理需求上滿足員工的要求，有助于提高員工對企業(yè)的認可。 公司外部調查時保持薪酬激勵機制外部公平有效性的重要方式。通過外部環(huán)境調查，可以了解到薪酬的平均水平及動態(tài)，尤其是通過與同行業(yè)其 他企業(yè)的薪酬水平對比，來檢查分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性，從而確定公司提供的薪酬在市場上的地位和競爭力。除此，公司還可以試著調查員工之前工作公司所提供的薪酬待遇，了解員工離職的原因，特別關注因離職而離開的員工，其希望的薪酬待遇與原來公司提供的之間的差距。唯有這樣不僅能夠選擇到更適合企業(yè)的人，同時還可以使得企業(yè)的薪酬激勵機制在同樣市場環(huán)境中更具競爭力。 ，保證薪酬機制公平性 建立有效的薪酬激勵機制，公平性很重要，尤其是公司對內(nèi)公平性，這關系到公司內(nèi)部員工
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