【文章內(nèi)容簡介】 予以通報(bào) ? 存在減少這些差距的行動(dòng) ? 推進(jìn)指標(biāo)都是在不斷更新的 ? 采取的行動(dòng)已經(jīng)取得了良好的效果 ? 推進(jìn)指標(biāo)是隨著行動(dòng)計(jì)劃的具體進(jìn)展情況而變化的 ? 操作工每天都能實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo) 推進(jìn)計(jì)劃 ? 每年都有關(guān)于改進(jìn)活動(dòng)的談話 ? 確定了每月召開一次的信息交流會(huì)的形式，會(huì)議也的確召開了 ? 關(guān)于改進(jìn)談話的計(jì)劃是最新的，而且得到了遵守（根據(jù)現(xiàn)行 的一些 規(guī)定） ? UEP 的活動(dòng)場所在休息時(shí)被經(jīng)常光顧 ? 班長每月召開一次信息交流會(huì)，另外每周至少召集一次碰 頭會(huì) ? 每個(gè)成員都在最近的 18 個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行過一次關(guān)于改進(jìn)的談話 ? 每周召開了幾次碰頭會(huì) ? 每周至少進(jìn)行 3次碰頭會(huì)，而且每個(gè)成員都積極參加 ? 每天一次碰頭會(huì) ? 在碰頭會(huì)上，成員們都介紹自己的工作情況 ? 每個(gè)成員都在最近的 12 個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行過一次關(guān)于改進(jìn)的談話 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA 23/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 內(nèi)容 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 推進(jìn)計(jì)劃（續(xù)） ? 在 RSH/COM 幫助下進(jìn)行信息準(zhǔn)備，并由上級(jí)進(jìn)行補(bǔ)充 ? 在班長和工段長之間有一個(gè)介紹UEP 運(yùn)行情況的匯報(bào)材料 ` 參與改善活動(dòng)的啟動(dòng) ? 已達(dá)到 5S 的第一階段 ? 合理化建議： UEP的每個(gè)成員都提出了 一條合理化建議 ? 改善小組活動(dòng)：已建立一個(gè)小組并已選擇了主題 ? 已達(dá)到 5S 的第二階段 ? 合理化建議：和成員協(xié)商了一個(gè)目標(biāo) ? 改善小組活動(dòng)：一個(gè)長期或者不是長期小組，只要是至少 3 個(gè)月以來每個(gè)月都活動(dòng)了一次 ? 已達(dá)到 5S 的第三階段 ? 合理化建議：目標(biāo)得到遵守，所有的合理化建議都在 6 個(gè)月內(nèi)得到了處理 ? 改善小組活動(dòng)：已經(jīng)解決了一些問題，其中一個(gè)問題已經(jīng)向上級(jí)進(jìn)行了匯報(bào) ? 有關(guān)專家已經(jīng)對(duì)所使用的方法進(jìn)行了評(píng)價(jià) ? 已達(dá)到 5S 的第四階段 ? 合理化建議：每個(gè)成員在最近的12 個(gè)月內(nèi)都提出了至少一條合理化建議 ? 改善小組活動(dòng)：至少 40%的人員在一 年內(nèi)參加了一個(gè)小組，改善小組基本上每兩個(gè)月召開一次會(huì)議 ? 已達(dá)到 5S 的第五階段 ? 待確定 ? 改善小組活動(dòng)：在兩年內(nèi)每個(gè)成員都至少參加了一個(gè)小組 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA 24/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 內(nèi)容 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 物資設(shè)施 ? 有一個(gè)配備了會(huì)議設(shè)施 的活動(dòng) 室（包括 標(biāo)準(zhǔn)的 展板、音響條件） ? 有用于做清潔的工具 ? 班長有一個(gè)符合規(guī)定要求的辦公室 ? 活動(dòng)室的各個(gè)條件都符合標(biāo)準(zhǔn) ? 活動(dòng)室的各個(gè)條件都完全符合標(biāo)準(zhǔn) 技能管理 ? 班組成員的崗位技能水平都被公布出來 ? 班長和工段長都接受了 UEP 的模塊 3 培訓(xùn) ? 操作工接受了模塊 2 的培訓(xùn) ? 班長和工段長 都接受了問題解決方法或相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以及關(guān)于改善的談話培訓(xùn) ? 崗位技能水平表格每兩個(gè)月更新一次（掌握崗位的情況） ? 建立了一個(gè)多技能目標(biāo) ? 班長和工段長都接受了 UEP 的模塊4 培訓(xùn) ? 工段長接受了問題解決方法的培訓(xùn) ? 至少有一個(gè)輔助部門的合作伙伴接受了模塊 和 的培訓(xùn) ? 公布了一個(gè)多技能培訓(xùn)計(jì)劃，并且已按照計(jì)劃開始相應(yīng)的培訓(xùn) ? 班長和工段長接受了 UEP 的模塊 5培訓(xùn) ? 大部分的輔助部門的合作伙伴接受了模塊 和 的培訓(xùn) ? 班長和其大部分成員都接受了問題解決方法的培訓(xùn) ? 實(shí)現(xiàn)了多技能的目標(biāo) ? 班長接受了 UEP的模塊 6 培訓(xùn) ? 工 段 長 接 受 了UEP 的模塊 7 培訓(xùn) ? 所有的輔助部門的合作伙伴接受了模塊 和 的培訓(xùn) ? 班組的多技能目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并已經(jīng)得到了穩(wěn)固 ? 所有的班組成員接受了問題解決方法的培訓(xùn) PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA P age:25/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 實(shí) 施 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA P age:26/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 牽頭機(jī)構(gòu) 推進(jìn) UEP 的管理模式需要組織機(jī)構(gòu)有一定的變化，要按項(xiàng)目來設(shè)立機(jī)構(gòu)和牽頭部門。 生產(chǎn)基地或 DMB、 DCPI 的牽頭委員會(huì) 其任務(wù)： 1. 根據(jù)該項(xiàng)目的需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) ? 一個(gè)生產(chǎn)基地或 DMB、 DCPI 的牽頭人 ? 一個(gè)工廠和輔助部門的牽頭人 ? 一個(gè)推進(jìn)會(huì)議的計(jì)劃 2. 把 UEP 這個(gè)項(xiàng)目擺到各個(gè)工廠和輔助部門的工作的優(yōu)先位置 3. 確定 UEP 發(fā)展的大方向 4. 在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下保證發(fā)展 UEP 的過程中所使用的方法（對(duì)工作計(jì)劃的確認(rèn)、對(duì)改善指標(biāo)的跟蹤） 5. 對(duì)所需要預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行分析（培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)施的購買計(jì)劃 …… ） 6. 保證在推進(jìn)過程中不和其他方面的工作發(fā)生沖突 ,并在現(xiàn)場負(fù)責(zé)推進(jìn) 其組成 : ? 生產(chǎn)基地或 DMB、 DCPI 的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員 +生產(chǎn)基地或 DMB、 DCPI 的項(xiàng)目管理牽頭人 (MPA) 他們至少要每三個(gè)月開一個(gè)協(xié)調(diào)會(huì) ,在項(xiàng)目的啟動(dòng)初期的會(huì)議還要多一些 生產(chǎn)基地或 DMB、 DCPI 的項(xiàng)目管理牽頭人 (MPA) 他要保證 UEP 的標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求得到遵守。 其任務(wù) : 1. 保證生產(chǎn)部 (DIFA)的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)基地或 DMB、 DCPI 的牽頭委員會(huì)的決定的一致性 2. 和相關(guān)的負(fù)責(zé)人一起建立推進(jìn)計(jì)劃 ,創(chuàng)造實(shí)施條件 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA P age:27/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 3. 協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)人或集體的方式參與推進(jìn)行動(dòng) 4. 在項(xiàng)目牽頭方面給分廠的項(xiàng)目管理牽頭人或是廠長提供幫助 5. 使推進(jìn)行動(dòng)中需要的跟蹤手段到位 6. 至少每個(gè)月把分廠的牽頭人召集到一起一次 7. 定期向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員匯報(bào)行動(dòng)的進(jìn)展情況 8. 和其他生產(chǎn)基地項(xiàng)目管理牽頭人一起交流有用的信息 , 特別是和DIFA/DSC/MPA (生產(chǎn)部制定本標(biāo)準(zhǔn)的部門 )進(jìn)行溝 通 9. 根據(jù)反饋回來的信息 ,經(jīng)過分析和整理對(duì) UEP 這個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)行改善 10. 對(duì)應(yīng)的 UEP 的需求 , 建立生產(chǎn)基地的輔助部門 分廠級(jí)的牽頭委員會(huì) 其任務(wù) : 1. 保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，因?yàn)樗麄兪峭七M(jìn)這個(gè)項(xiàng)目的主要?jiǎng)恿?。因此他們?yīng)接受這份標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)章節(jié)中 UEP 培訓(xùn)模塊的培訓(xùn) 2. 保證在推進(jìn)行動(dòng)中和生產(chǎn)基地或 DMB、 DCPI 的領(lǐng)導(dǎo)指示的一致性，并不和其他工作發(fā)生沖突 3. 確認(rèn) UEP 的各個(gè)方面特別是以下幾個(gè)方面是否符合要求： ? 班長和其 UEP 的成員在同一個(gè)時(shí)間上班 ? 每個(gè) UEP 的成員不超過 25 個(gè)人 ? 每個(gè) UEP 從事的工序的性質(zhì)是一樣的，或是按 地理位置來劃分的 還要考慮以下問題： ? 所涉及的車間的重組 ? 建立起層次分明的組織機(jī)構(gòu) ? 產(chǎn)品 /工序的要求 ? 可能的預(yù)算和人員調(diào)動(dòng) ? 目前以有達(dá)到的水平（參見第 5 點(diǎn)） ? 等等 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA P age:28/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 4. 確認(rèn)活動(dòng)場所的整個(gè)規(guī)劃（要考慮各種因素：啟動(dòng)時(shí)間、體積大小、工作時(shí)間 … ） 5. 對(duì)班長使用培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)表 ? 建立一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃 ? 運(yùn)用一個(gè)必要的方法 6. 跟蹤各輔助部門是否積極參與了 UEP 的活動(dòng) 7. 建立一個(gè) UEP 的發(fā)展規(guī)劃 8. 選擇一些試點(diǎn) UEP(考慮穩(wěn)定性 ,各級(jí)管理者的情況 … ) 9. 建立一個(gè)車間和輔助部門的各級(jí)管理者的培訓(xùn)計(jì)劃 10. 開始啟動(dòng)試點(diǎn) UEP 11. 對(duì)試點(diǎn)中取得 的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析 12. 開始正式實(shí)施 13. 負(fù)責(zé)在 UEP 項(xiàng)目的整個(gè)發(fā)展過程中的信息交流 14. 對(duì)發(fā)展中的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行維護(hù) ,對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反饋 其組成 : 由工廠領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員 +工廠的項(xiàng)目管理牽頭人組成 他們至少每個(gè)季度碰一次面 ,在項(xiàng)目的啟動(dòng)初期要更頻繁。如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)里有車間主任 ,他就要負(fù)責(zé)其 AM2 的動(dòng)員和參與工作，然后和這個(gè)牽頭委員會(huì)相同的頻率來召開推進(jìn)會(huì)議。這樣可以這些 AM2 最直接的得到牽頭委員會(huì)的決定，并做出積極反應(yīng)。 所以要盡可能有車間主任或 AM2 來參加這個(gè)委員會(huì)的會(huì)議。 工廠的項(xiàng)目管理牽頭人 他們不能承擔(dān)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目實(shí)施的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，他只是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的推動(dòng)者。 他要保證 UEP 的標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求得到遵守。 其任務(wù) : PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA P age:29/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 1. 為工廠的廠長提供幫助 2. 和相關(guān)的負(fù)責(zé)人一起建立推進(jìn)計(jì)劃，創(chuàng)造實(shí)施條件 3. 使計(jì)劃得到遵守 4. 制定牽頭委員會(huì)的會(huì)議計(jì)劃 5. 推動(dòng) /解釋 /說服 /動(dòng)員這項(xiàng)工作的進(jìn)行 6. 幫助班長做準(zhǔn)備工作 7. 在工段長需要幫助的時(shí)候提供支持 8. 經(jīng)常到 UEP 去看一看 9. 促進(jìn)不同的 UEP 之間的溝通 10. 向班長和工段長解釋并幫助他們通過 UEP 的階段審核 11. 確認(rèn) UEP 是否經(jīng)常組織會(huì)議，并都積極參與 12. 保證廠部對(duì) UEP 的跟蹤表格的更新 13. 作為牽頭人定期參加生產(chǎn) 基地或 DMB、 DCPI 的會(huì)議 14. 參加生產(chǎn)基地的分廠之間的工作組，以確定這個(gè)職業(yè)應(yīng)如何組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 15. 強(qiáng)化培訓(xùn)的需求，并參與培訓(xùn)的展開 16. 和廠部領(lǐng)導(dǎo)一起確定 UEP 的升級(jí)計(jì)劃 在特殊的情況下 對(duì)于輔助部門的項(xiàng)目管理牽頭人，除了以上要求外還有以下一條： 和他的領(lǐng)導(dǎo)一起建立一個(gè)能滿足 UEP 需求的組織機(jī)構(gòu)。 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 DIFA/DSC/MPA P age:30/48 2020 年 1 月 4 日 標(biāo)準(zhǔn) 版本 在建立 UEP 前要做的工作 生產(chǎn)基地（或 DMB、 DCPI）的領(lǐng)導(dǎo)決定參與這個(gè)項(xiàng)目，按照 UEP 的方式來運(yùn)行。 規(guī)定生產(chǎn)基地（或 DMB、 DCPI）的項(xiàng)目管理人的任務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)人召開專門會(huì)議。 成立生產(chǎn)基地（或 DMB、 DCPI）的牽頭委員會(huì)。 在廠部和輔助部門由生產(chǎn)基地（或 DMB、 DCPI）的牽頭人介紹 UEP 的標(biāo)準(zhǔn)。 任命廠里的牽頭人。 成立牽頭委員會(huì)。