x仁藥業(yè)集團企業(yè)內(nèi)部診斷報告(ppt45)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2024-09-21 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 匯仁問題的分析 一、管理能力未能與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求同步增長 21 匯仁問題的分析 管理關(guān)系與企業(yè)規(guī)模失衡 高速發(fā)展的 過程失衡 集團化的發(fā)展規(guī)模，非集團化的管理平臺 ?企業(yè)集團與法人主體間的管理關(guān)系 ?決策者和管理者的角色定位 如何理順集團管理關(guān)系 ？ 22 ? 企業(yè)集團與法人主體間的管理關(guān)系不清 企業(yè)各法人主體的資產(chǎn)關(guān)系不清，導(dǎo)致以資產(chǎn)為紐帶的管理關(guān)系難以理順，企業(yè)集團化管理平臺無法建立 本應(yīng)建立在集團管理平臺的各管理部門，依附在了制造業(yè)管理平臺之上，使集團管理體系脈絡(luò)不清 資產(chǎn)關(guān)系的混亂和管理脈絡(luò)的不清，進一步造成責任主體的不明確，使企業(yè)無法實現(xiàn)以責任主體為對象的授權(quán)與控制 匯仁問題的分析 23 ?企業(yè)最高決策者與日常管理者角色定位模糊 目前，匯仁集團最高決策者與日常管理者的角色是合一的，但： 客觀上匯仁已經(jīng)出現(xiàn)最高決策者與日常管理者分離的要求 企業(yè)最高決策者的行為在相當大程度上已經(jīng)與日常管理分離 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理的程序化決策經(jīng)常成為一體，最高決策者與日常管理者之間容易角色錯位，可能會造成日常管理工作的隨意性、關(guān)注重點的不均衡性、傷害企業(yè)日常管理的民主氣氛等現(xiàn)象 另一方面，企業(yè)最高決策者時間和精力的限制，經(jīng)常造成企業(yè)最高日常管理者的缺位，造成日常管理工作效率下降、部門協(xié)調(diào)不力、管理系統(tǒng)性不足等現(xiàn)象 匯仁問題的分析 24 匯仁問題的分析 管理的組織模式與戰(zhàn)略要求失衡 高速發(fā)展的 過程失衡 如何構(gòu)建集團管理模式 ？ GAP GSP GMP 培育業(yè)務(wù) 成熟業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) ?目前的組織架構(gòu)建立在 OTC產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上 ,對新興業(yè)務(wù)缺少系統(tǒng)考慮。新興業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)模糊 ,業(yè)務(wù)邊界不清 ,無法進行有效的資源配置、合理的授權(quán)和可靠的控制 ?資源使用上缺乏系統(tǒng)籌劃，資源共享性不強 ?未考慮業(yè)務(wù)成熟度的對管理模式要求，對新興業(yè)務(wù)促進作用較弱 25 匯仁問題的分析 管理系統(tǒng)性與發(fā)展速度、規(guī)模不匹配 ?強調(diào)直接增值活動，忽視間接增值活動 以市場為基礎(chǔ)的高速發(fā)展，強調(diào)了市場能力和與之關(guān)系密切的生產(chǎn)性管理，弱化了作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和長期支撐的人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、信息化建設(shè)等職能，財務(wù)體系發(fā)展也出現(xiàn)了不均衡 高速發(fā)展的 過程失衡 如何提升集團管理能力 ？ ?經(jīng)驗管理代替理性管理，局部思考代替系統(tǒng)思考 高速發(fā)展過程中，企業(yè)無暇系統(tǒng)考慮管理上的問題，經(jīng)驗性管理更多的在企業(yè)中起著作用，非系統(tǒng) 化的考慮使系統(tǒng)化的組織產(chǎn)生了發(fā)展的不均衡 26 匯仁問題的分析 二、人力資源水平未能與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求同步增長 27 匯仁問題的分析 人力資源整體性缺乏與結(jié)構(gòu)性不足，與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模及戰(zhàn)略要求不匹配 ?人力資源結(jié)構(gòu)性不足 企業(yè)中高層管理者、高級技術(shù)人才、新業(yè)務(wù)平臺所需的高級人才呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性不足 企業(yè)現(xiàn)有人力資源在不同職能活動中的配置失衡，呈現(xiàn)出職能方面結(jié)構(gòu)性的不足 中高層管理人員雖經(jīng)驗較為豐富，但因知識結(jié)構(gòu)的
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