x仁藥業(yè)集團(tuán)職責(zé)描述與主要業(yè)務(wù)流程(doc23)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2024-09-21 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10) 負(fù)責(zé)中草藥的提取工藝及產(chǎn)品研究 11) 負(fù)責(zé)中藥資源的調(diào)查研究 12) 負(fù)責(zé)中藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究 13) 負(fù)責(zé)醫(yī)藥技術(shù)發(fā)展信息資料收集、整理、分析 14) 負(fù)責(zé)與外界的科研單位聯(lián)絡(luò) 15) 負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案管理 八、 企業(yè)管理部 直接上級單位： 總裁 直接下級單位： 經(jīng)營計(jì)劃處、信息技術(shù)中心 主要職責(zé)： 1) 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃 2) 根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，完成經(jīng)營目標(biāo)對集團(tuán)公司所屬部門及下屬企業(yè)的分解工作 3) 審核集團(tuán)公司所屬部門及下屬企業(yè)的年 度計(jì)劃 4) 根據(jù)年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬部門及下屬企業(yè)協(xié)調(diào)工作 5) 監(jiān)督檢查集團(tuán)公司所屬部門及下屬企業(yè)的年度計(jì)劃的執(zhí)行情況 6) 根據(jù)市場變化，提出對集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的修正意見 7) 根據(jù)年度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對集團(tuán)所屬部門及下屬企業(yè)進(jìn)行考評。 8) 負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃與落實(shí) a) 集團(tuán)公司財(cái)會信息系統(tǒng)規(guī)劃 b) 集團(tuán)公司物流信息系統(tǒng)規(guī)劃 c) 集團(tuán)公司銷售信息系統(tǒng)規(guī)劃 d) 集團(tuán)公司的客戶、供應(yīng)商信息系統(tǒng) 九、 人力資源部 直接上級單位： 總裁 直接下級單位： 人事處、培訓(xùn)處 主要職責(zé)： 1) 制訂企業(yè)集團(tuán)的人員使用規(guī)劃 2) 負(fù)責(zé)崗位說明書的編制 3) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的人員 招聘 4) 負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司主要崗位人員的招聘 5) 負(fù)責(zé)新聘人員的崗前培訓(xùn) 6) 負(fù)責(zé)在職人員的崗位培訓(xùn)管理 7) 負(fù)責(zé)人員福利政策與激勵政策的制訂 8) 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司主要崗位的績效考評 9) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的勞資管理 10) 對下屬企業(yè)主要企業(yè)人員的勞資管理。 11) 對集團(tuán)公司各部門及下屬企業(yè)的績效考評進(jìn)行指導(dǎo)管理 12) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工及下屬企業(yè)主要崗位人員的檔案管理 13) 辦理檔案管理范圍內(nèi)的人員任免手續(xù) 14) 辦理檔案管理范圍內(nèi)的人員獎懲手續(xù)。 15) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與下屬企業(yè)主要崗位的定崗定編的管理 16) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬部門及下屬企業(yè)主要職能部門的人員管理制度審核 17) 編制與 維護(hù)員工手冊 十、 物資供應(yīng)部 直接上級單位： 總裁 直接下級單位： 計(jì)劃處、采購中心、監(jiān)督中心 主要職責(zé)： 1) 制訂集團(tuán)公司核心企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃 2) 對集團(tuán)的其它企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核 3) 負(fù)責(zé)集團(tuán)核心企業(yè)的發(fā)貨審批及調(diào)配 4) 對集團(tuán)的其它企業(yè)的發(fā)貨進(jìn)行監(jiān)督 5) 制訂核心企業(yè)的生產(chǎn)性物資的采購計(jì)劃 6) 負(fù)責(zé)核心企業(yè)的生產(chǎn)性物資的采購 7) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的非生產(chǎn)性物資采購 8) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作 9) 負(fù)責(zé)采購人員的考評工作 10) 負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)其它下屬企業(yè)的采購計(jì)劃的執(zhí)行 11) 負(fù)責(zé)采購合同的管理 十一、 基建部 直接上級單位： 總裁 直接下級單位： 土建處、工程處 主 要職責(zé)： 1) 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)的基本建設(shè)的規(guī)劃、立項(xiàng)、實(shí)施組織工作 2) 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購 3) 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)的設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收組織工作 4) 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)的設(shè)備使用培訓(xùn)組織工作 十二、 行政管理部 直接上級單位： 總裁 直接下級單位： 后勤管理處、資產(chǎn)管理處、工會、檔案室 主要職責(zé)： 1) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車隊(duì)管理 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)的食堂管理 3) 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理 4) 負(fù)責(zé)職工宿舍管理 5) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的審批、管理與維修 6) 負(fù)責(zé)工會的日常管理工作 7) 負(fù)責(zé)員工文化生活的開展 8) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的行政檔案資料管理 十三、 監(jiān)審部 直接上級單位： 總裁 直接下 級單位： 審計(jì)處、保衛(wèi)處，法務(wù)處 主要職責(zé)： 1) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì) 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的崗位審計(jì) 3) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的固定資產(chǎn)盤存 4) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理 5) 負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為 6) 負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作 7) 審查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯 8) 保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營 9) 代表企業(yè)集團(tuán)對外處理法律事務(wù) 10) 負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作 十四、 非處方藥營銷總部 直接上級單位： 總裁 直接下級單位： 市場部，銷售部、人力資源處、上海聯(lián)絡(luò)處 主要職責(zé)： 1) 負(fù)責(zé)制訂 銷售人員的管理與激勵政策 2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的廣告、宣傳及促銷工作 3) 根據(jù)市場情況，提供產(chǎn)品定價(jià)方案 4) 收集市場信息，提出產(chǎn)品開發(fā)建議 5) 負(fù)責(zé)銷售渠道的建設(shè)及維護(hù)工作 6) 分析市場趨勢，制訂合理的銷售的目標(biāo)并保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 7) 抓好貨款回籠管理，制訂客戶信用額度標(biāo)準(zhǔn) 8) 負(fù)責(zé)營銷隊(duì)伍的建設(shè) 9) 負(fù)責(zé)銷售分公司經(jīng)理以下級別的人員招聘及檔案管理 10) 負(fù)責(zé)營銷人員的培訓(xùn)及績效考評 11) 負(fù)責(zé)客戶管理工作 12) 負(fù)責(zé)銷售合同的管理工作 13) 負(fù)責(zé)銷售活動中對外公共關(guān)系工作 十五、 處方藥營銷總部 直接上級單位： 總裁 直接下級單位： 市場部，銷售部 主要職責(zé)： 1) 負(fù)責(zé)制訂銷售人員的管 理與激勵政策 2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的廣告、宣傳及促銷工作 3) 根據(jù)
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