x仁藥業(yè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告(ppt45)-醫(yī)藥保健(文件)
【正文】 管理現(xiàn)狀審視 ?人力資源管理 人力資源部門(mén)角色缺位，人力資源管理散亂， 管理能力十分薄弱 滿足戰(zhàn)略要求的中高層管理人才嚴(yán)重不足 薪酬體系不合理 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，績(jī)效考核流于形式 員工晉升無(wú)通道 員工招聘標(biāo)準(zhǔn)不清 銷(xiāo)售人員流失率高 14 管理現(xiàn)狀審視 ?員工對(duì)薪酬的滿意度調(diào)查 026143940295041579130 0 00102030405060很不滿意 不太滿意 一般 滿意 非常滿意 圖 4 薪酬的相對(duì)滿意度 圖 5 薪酬的絕對(duì)滿意度 0 097252936524429201521200102030405060很低 中等偏低 中等 中等偏高 很高高管層中層基層15 管理現(xiàn)狀審視 ?產(chǎn)品研發(fā) 企業(yè)主觀上對(duì)研發(fā)的重視程度不足，客觀上對(duì)高 水平研發(fā)人員的吸引力不足 研發(fā)組織機(jī)構(gòu)不健全 技術(shù)力量單薄，研發(fā)管理環(huán)節(jié)薄弱 產(chǎn)品選擇的計(jì)劃性較差，選擇帶有一定的主觀性 整體研發(fā)能力不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跟不上市場(chǎng)的變化 16 管理現(xiàn)狀審視 經(jīng)營(yíng)的隨意性使財(cái)務(wù)體系很難真實(shí)的反映企業(yè)的 資產(chǎn)狀況和損益狀況 會(huì)計(jì)核算體系不健全，不能及時(shí)和準(zhǔn)確的反映企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 企業(yè)預(yù)算管理體系十分薄弱，企業(yè)費(fèi)用的控制能 力較弱 財(cái)務(wù)信息化和企業(yè)整體信息化水平很低 ，財(cái)務(wù)信 息處理速度較慢，不能很好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù) ?財(cái)務(wù)管理 17 目 錄 ?企業(yè)現(xiàn)狀審視 ?匯仁問(wèn)題的分析 ?本次咨詢(xún)的思路 18 匯仁問(wèn)題的分析 對(duì)匯仁現(xiàn)狀的審視，只是對(duì)問(wèn)題的具體現(xiàn)象的總結(jié)。新興業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)模糊 ,業(yè)務(wù)邊界不清 ,無(wú)法進(jìn)行有效的資源配置、合理的授權(quán)和可靠的控制 ?資源使用上缺乏系統(tǒng)籌劃，資源共享性不強(qiáng) ?未考慮業(yè)務(wù)成熟度的對(duì)管理模式要求，對(duì)新興業(yè)務(wù)促進(jìn)作用較弱 25 匯仁問(wèn)題的分析 管理系統(tǒng)性與發(fā)展速度、規(guī)模不匹配 ?強(qiáng)調(diào)直接增值活動(dòng)，忽視間接增值活動(dòng) 以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的高速發(fā)展，強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)能力和與之關(guān)系密切的生產(chǎn)性管理，弱化了作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和長(zhǎng)期支撐的人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、信息化建設(shè)等職能，財(cái)務(wù)體系發(fā)展也出現(xiàn)了不均衡 高速發(fā)展的 過(guò)程失衡 如何提升集團(tuán)管理能力 ？ ?經(jīng)驗(yàn)管理代替理性管理，局部思考代替系統(tǒng)思考 高速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)無(wú)暇系統(tǒng)考慮管理上的問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)性管理更多的在企業(yè)中起著作用，非系統(tǒng) 化的考慮使系統(tǒng)化的組織產(chǎn)生了發(fā)展的不均衡 26 匯仁問(wèn)題的分析 二、人力資源水平未能與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求同步增長(zhǎng) 27 匯仁問(wèn)題的分析 人力資源整體性缺乏與結(jié)構(gòu)性不足，與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模及戰(zhàn)略要求不匹配 ?人力資源結(jié)構(gòu)性不足 企業(yè)中高層管理者、高級(jí)技術(shù)人才、新業(yè)務(wù)平臺(tái)所需的高級(jí)人才呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性不足 企業(yè)現(xiàn)有人力資源在不同職能活動(dòng)中的配置失衡，呈現(xiàn)出職能方面結(jié)構(gòu)性的不足 中高層管理人員雖經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但因知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限性，缺少企業(yè)發(fā)展所需的宏觀審視與管理控制能力，出現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一
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