x仁藥業(yè)集團企業(yè)內(nèi)部診斷報告(ppt45)-醫(yī)藥保健-閱讀頁
2024-09-05 14:08本頁面
【正文】 ?本次咨詢的思路 目 錄 37 如何搭建基礎(chǔ)管理平臺？ 七年的高速發(fā)展 管理模式？ 管理能力？ 學(xué)習(xí)型企業(yè)？ 戰(zhàn)略調(diào)整 ？ 調(diào)整的基礎(chǔ) 有何要求？ 如何調(diào)整？ 本次咨詢的思路 企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺 提升企業(yè)的管理能力 38 本次咨詢的思路 ? 理順集團和各子公司之間的管理關(guān)系，在集團管理模式的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)的基礎(chǔ)管理框架 ? 理順各法人之間的資產(chǎn)關(guān)系，完善內(nèi)部會計管理與外部會計核算體系，為內(nèi)部運營管理架構(gòu)與法人架構(gòu)的相互統(tǒng)一奠定基礎(chǔ) ? 完善戰(zhàn)略決策機制，為決策與管理的相對分離奠定基礎(chǔ) 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)集團管理關(guān)系 搭建集團管理模式的組織架構(gòu) 39 本次咨詢的思路 ? 以戰(zhàn)略實現(xiàn)為基礎(chǔ)，對各部門的任務(wù)進(jìn)行重新審視，在 各事業(yè)群體中構(gòu)筑合理的組織體制，排除集團內(nèi)部可能出現(xiàn)的事業(yè)重復(fù)和競爭 ? 在組織體制基礎(chǔ)上，構(gòu)建明確的責(zé)任主體，形成企業(yè)的管理脈絡(luò) ? 以組織體制引導(dǎo)企業(yè)的資源配置 ，實現(xiàn)資源共享與效率最大化 ? 加強人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等弱勢環(huán)節(jié)的功能，使企業(yè)各項能力均衡發(fā)展 企業(yè)能力的均衡協(xié)調(diào) 資源的重新組合 40 本次咨詢的思路 ? 以責(zé)任主體為管理鏈，逐級分解，建立內(nèi)部管理會計核算體系，明確各級責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實現(xiàn)集團內(nèi)部有效可控的運營管理 ? 明確部門核心業(yè)務(wù)流程，理順部門內(nèi)與部門之間上下左右的管理關(guān)系 ? 合理分權(quán)，實現(xiàn)部門的權(quán)力與責(zé)任對等 企業(yè)工作效率的提升 各級責(zé)任主體的建立 41 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘及選拔 ? 入職培訓(xùn) ? 培訓(xùn)和發(fā)展 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 績效考核 ? 晉升和調(diào)配 ? 報酬管理 ? 人員激勵 選 育 用 留 ? 績效考核 ? 人員定向配置 ? 員工管理 本次咨詢的思路 ?人力資源管理能力的全面提升 企業(yè)人力資源環(huán)境 42 本次咨詢的思路 ? 以激勵做為薪酬體系的靈魂 ? 體現(xiàn)外部均衡 ? 構(gòu)建內(nèi)部公平 人力資源重點解決的問題之一：薪酬體系 人力資源重點解決的問題之二：績效考核 ? 以各級責(zé)任主體為基礎(chǔ)，進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 ? 建立部門、崗位的考核指標(biāo)和考核方法 ? 建立完善的績效考核流程 ? 注重考核結(jié)果的應(yīng)用 43 資本控制 治 理 結(jié) 構(gòu) 集 團 化 管 理 財 務(wù) 委 派 制 資 產(chǎn) 管 理 目標(biāo)管理 責(zé) 任 會 計 預(yù) 算 管 理 現(xiàn) 金 流 管 理 經(jīng) 營 管 理 財務(wù)總監(jiān)制 核算會計體系 法 人 單 位 事 業(yè) 部 管理會計體系 本次咨詢的思路 建立核算會計與管理會計體系 44 謝 謝！
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