x仁藥業(yè)集團企業(yè)內(nèi)部診斷報告(ppt45)-醫(yī)藥保健-全文預覽
【正文】 步發(fā)展的人才瓶頸 高速發(fā)展的 過程失衡 ?人力資源整體性缺乏 人力資源的基礎水平不高，其成長速度落后于外部環(huán)境的變化、企業(yè)發(fā)展的速度 28 匯仁問題的分析 人力資源培養(yǎng)能力與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模及戰(zhàn)略要求不匹配 ?人力資源培養(yǎng)的機制和手段缺乏 企業(yè)對中高層的評價體系對人才培養(yǎng)還未給以足夠重視 沒有形成多層次的、針對不同人員的培養(yǎng)體系 高速發(fā)展的 過程失衡 ?人力資源培養(yǎng)的意識缺乏 企業(yè)最高決策層對此問題十分重視，但部分高管層及中層缺乏自我培養(yǎng)的意識，也缺乏培養(yǎng)管理梯隊的意識 29 匯仁問題的分析 人力資源吸引能力與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模及戰(zhàn)略要求不匹配 ?人力資源吸引的內(nèi)部條件限制 企業(yè)基礎管理平臺、職能化管理水平及整體工作環(huán)境不足以吸引大量優(yōu)秀的高層次人才 企業(yè)尚未形成一種能夠與外來高層次人才良性互動、開放的企業(yè)文化，對外部優(yōu)秀人才的鑒別與使用機制尚不完善 高速發(fā)展的 過程失衡 ?人力資源吸引的外部條件限制 江西省對高層次人力資源缺乏吸引力是制約匯仁吸引大量高層次人才的外部客觀條件，短期內(nèi)無法得到根本性改變 30 匯仁問題的分析 三、企業(yè)文化與人員觀念未能與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求同步發(fā)展 31 ? 形成了以“仁者愛人”為核心價值觀的完整的企業(yè)文化理念，但： ? 企業(yè)慣性思維阻礙了戰(zhàn)略變革 ? 顯性文化與隱形文化相互矛盾 匯仁問題的分析 企業(yè)文化與戰(zhàn)略變革的失衡 高速發(fā)展的 過程失衡 32 匯仁問題的分析 企業(yè)慣性思維阻礙了戰(zhàn)略變革 企業(yè)的高速發(fā)展 驕人的業(yè)績 可貴的經(jīng)驗 慣性的思維模式 戰(zhàn)略調(diào)整 組織變革 推動、促進？ 阻礙、遲滯？ 敏銳的感覺 開放的思維 如何形成學習型企業(yè)？ 33 匯仁問題的分析 慣性思維阻礙了戰(zhàn)略變革的進程 ? 安于現(xiàn)狀，不求上進，缺乏工作的主動性和積極性 ? 滿足于已有的成績，缺乏進取精神和開拓創(chuàng)新精神 ? 以經(jīng)驗作為認識問題分析問題的基點，思維模式封閉，看問題主觀片面，缺少全局觀念 ? 產(chǎn)生官本位的思想，出現(xiàn)官僚化傾向 34 匯仁問題的分析 顯性文化與隱形文化相互矛盾 企業(yè)價值觀 員工行為 ？ 企業(yè)文化載體 ？ 企 業(yè) 文 化 戰(zhàn)略變革 組織變革 ? 顯性文化：創(chuàng)新求存 ? 隱性文化：激勵機制并不鼓勵創(chuàng)新，對因創(chuàng)新而產(chǎn)生的錯誤也不寬容 ? 對“仁者愛人”有明確的解釋 ? 隱性文化：很多員工并不認同或理解“仁者愛人”的含義，或者對此有明確的曲解 …… 35 ? 部分企業(yè)最高決策者對經(jīng)營與規(guī)范管理的關系、企業(yè)發(fā)展與風險控制的關系，在觀念上存在嚴重誤區(qū) ? 部分高管層缺乏變革創(chuàng)新的意識與勇氣，不愿意承擔責任 ? 部分高管層對外部環(huán)境的變化和要求認識不清，理解不深，沒有樹立積極變化以求應對變化的觀念 ? 部分高管層善于解決具體的局部性的問題，對企業(yè)整體系統(tǒng)運作缺乏應有的重視 匯仁問題的分析 人員觀念與戰(zhàn)略變革的失衡 36 ?企業(yè)現(xiàn)狀審視 ?匯仁問題的分析
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