【總結(jié)】1融資租賃業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材屈延凱2022年8月2日合理配置資源的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)制造和金融業(yè)鏈條延伸的必然國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分2自我介紹現(xiàn)任中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事,租賃業(yè)委員會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、人大財(cái)經(jīng)委“融資租賃法”起草顧問(wèn)組顧問(wèn)、外經(jīng)
2024-08-10 13:55
【總結(jié)】不連溝煤業(yè)公司OA辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材目錄?OA辦公系統(tǒng)簡(jiǎn)介?環(huán)境需求?登錄方式?個(gè)人設(shè)置?流程介紹?發(fā)文管理?收文管理?簽報(bào)管理?配合集團(tuán)行政審批工作,并提高行政審批工作的工作效率和工作質(zhì)量。以集團(tuán)總部辦公系統(tǒng)為原型,結(jié)合各二、三
2025-01-16 19:16
【總結(jié)】企業(yè)專業(yè)展廳經(jīng)理企業(yè)第一單元展廳管理企業(yè)課程介紹展廳管理績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)管理展廳經(jīng)理職責(zé)展廳經(jīng)營(yíng)管理顧客抱怨處理展廳銷售流程管理CVP管理顧客及潛客管理數(shù)據(jù)化管理會(huì)議管理COACH模式培訓(xùn)管理員工關(guān)懷企業(yè)課程目標(biāo)
2024-08-16 06:29
【總結(jié)】2020/9/19服務(wù)顧問(wèn)應(yīng)答技巧1、客戶非常生氣問(wèn):“為什么我們不能自己開(kāi)車到車間或是進(jìn)車間看自己車輛的維修過(guò)程?”?答:您的心情我可以理解,對(duì)于檢查質(zhì)量您可以完全放心,我們的維修工都是技術(shù)過(guò)硬的技師,您在這段維修期間,完全可以安心處理您的事務(wù),如有什么問(wèn)題,我們會(huì)及時(shí)與您聯(lián)系的。車間里車輛不斷的移動(dòng),舉升機(jī)不斷上下舉升車輛,從安全的角度上來(lái)說(shuō)
2024-08-16 08:45
【總結(jié)】0?大客戶管理概述?大客戶管理的‘六步分析法’大客戶管理培訓(xùn)內(nèi)容天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321?項(xiàng)目背景介紹
2025-01-20 03:47
【總結(jié)】前臺(tái)服務(wù)流程一、接車制單環(huán)節(jié)1.服務(wù)顧問(wèn)直接面對(duì)客戶,應(yīng)讓客戶感覺(jué)到快捷、方便、友好、專業(yè)。車輛進(jìn)廠,保安引導(dǎo)車輛停放位置,服務(wù)顧問(wèn)及時(shí)地上前接待,做到一分鐘內(nèi)及時(shí)接待客戶,詢問(wèn)客戶是否需要幫助。2.接車時(shí)我們要用心去傾聽(tīng)客戶的描述并完整地記錄可戶的需求,在記錄時(shí)要向客戶解釋維修項(xiàng)目的必要性、大概費(fèi)用和所需時(shí)間。當(dāng)著客戶的面套上三件套,在顧客提到車子車子疑難問(wèn)題時(shí)我們要用
2025-04-09 02:56
【總結(jié)】BMWBrillianceAutomotiveRemunerationProposalJanuary2020Page1DealerManpowerDevelopmentTeam.Remuneration.RemunerationProposalSalesConsultantsJanuary2020BMWB
2024-08-16 10:33
【總結(jié)】學(xué)習(xí)跨國(guó)公司優(yōu)秀營(yíng)銷慣例實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營(yíng)到精耕細(xì)作的轉(zhuǎn)變提高微車汽車營(yíng)銷水平北京·上海·廣州咨詢顧問(wèn)管理咨詢2今日日程?主要內(nèi)容:以部分跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)為例,分析跨國(guó)汽車公司的優(yōu)秀營(yíng)銷慣例?溝通目的:針對(duì)微車實(shí)際,有選擇性地學(xué)習(xí)跨國(guó)汽車公司優(yōu)秀慣例,提高微車營(yíng)銷水平
2025-01-13 01:13
【總結(jié)】學(xué)習(xí)跨國(guó)公司優(yōu)秀營(yíng)銷慣例實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營(yíng)到精耕細(xì)作的轉(zhuǎn)變提高微車汽車營(yíng)銷水平北京·上?!V州咨詢顧問(wèn)管理咨詢2今日日程?主要內(nèi)容:以部分跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)為例,分析跨國(guó)汽車公司的優(yōu)秀營(yíng)銷慣例?溝通目的:針對(duì)微車實(shí)際,有選擇性地學(xué)習(xí)跨國(guó)汽車公司優(yōu)秀慣例,提高微車營(yíng)銷水
2025-01-13 00:58
【總結(jié)】第一篇:汽車前臺(tái)接待服務(wù)流程 前臺(tái)服務(wù)流程 一、接車制單環(huán)節(jié) ,應(yīng)讓客戶感覺(jué)到快捷、方便、友好、專業(yè)。車輛進(jìn)廠,保安引導(dǎo)車輛停放位置,服務(wù)顧問(wèn)及時(shí)地上前接待,做到一分鐘內(nèi)及時(shí)接待客戶,詢問(wèn)客戶是...
2024-10-15 11:45
【總結(jié)】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過(guò)程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實(shí)施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)從工業(yè)革命時(shí)代到信息時(shí)代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-01-22 03:37
【總結(jié)】售后業(yè)務(wù)培訓(xùn)及討論會(huì)培訓(xùn)及討論的主要內(nèi)容?售后業(yè)務(wù)的組成?“4S系統(tǒng)”與“廠家系統(tǒng)”如何保持同步?油漆成本分析?索賠管理售后業(yè)務(wù)的組成?主營(yíng)業(yè)務(wù)①維修業(yè)務(wù)②備件外銷業(yè)務(wù)③精品業(yè)務(wù)?延伸服務(wù)①續(xù)保業(yè)務(wù)②廢品回收業(yè)務(wù)③年審、年檢業(yè)務(wù)④其他收入(會(huì)員卡)主營(yíng)業(yè)務(wù)
2024-08-16 08:47
【總結(jié)】?大客戶管理概述?大客戶管理的‘六步分析法’大客戶管理培訓(xùn)內(nèi)容1?項(xiàng)目背景介紹?大客戶管理概述和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)?小結(jié)大客戶管理培訓(xùn)內(nèi)容2中國(guó)電信市場(chǎng)有三個(gè)主要的細(xì)分市場(chǎng)大客戶商業(yè)客戶公眾客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要爭(zhēng)奪市場(chǎng),已經(jīng)可以看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量動(dòng)作,中國(guó)電信如不做出迅速的反應(yīng),將有可能面對(duì)關(guān)鍵客戶的流失?中國(guó)電信的“實(shí)力”和退出成
2025-01-04 20:35
【總結(jié)】WAREHOUSETRAINING倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)PREPAREDBYPERRYZHOUWarehouse倉(cāng)庫(kù)Management管理BasicKnowledge基礎(chǔ)知識(shí)WarehouseFunction倉(cāng)庫(kù)的功能?Prov
2025-03-12 23:00
【總結(jié)】品質(zhì)意識(shí)第一個(gè)故事:二戰(zhàn)期間,美國(guó)空軍降落傘的合格率為%,這就意味著從概率上來(lái)說(shuō),每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭\姺揭髲S家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說(shuō)他們竭盡全力了,%已是極限,除非出現(xiàn)奇跡。軍方(也有人說(shuō)是巴頓將軍)就改變了檢查制度,每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑
2025-03-09 12:29