國(guó)有企業(yè)向股份制轉(zhuǎn)化的主要問(wèn)題畢業(yè)論文-所有專(zhuān)業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-24 08:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自身積累能力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，盈利能力不斷增強(qiáng)，根據(jù) 股份制企業(yè)實(shí)行的利潤(rùn)按分配程序先繳所得稅，再提公積金、公益金，最后分紅 ，這種利潤(rùn)分配方式也能有效的保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。 二、 國(guó)有企業(yè)向股份制轉(zhuǎn)化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 盡管在國(guó)有企業(yè)股份制改革的過(guò)程中，借鑒了大量的西方國(guó)家企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，但是由于國(guó)有企業(yè)與西方國(guó)家在企業(yè)性質(zhì)上有本質(zhì)的不同，在向股份制轉(zhuǎn)化的過(guò)程中還是出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，這些 問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面： 雖然多數(shù)國(guó)有企業(yè)建立了股份制，但是在股權(quán)結(jié)構(gòu)上并不合理，這主要表現(xiàn)在國(guó)有股占 5 據(jù)了企業(yè)的絕大多數(shù)，發(fā)給國(guó)有股只占企業(yè)股份的很少一部分，實(shí)際上這沒(méi)有從根本上改變國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一的現(xiàn)狀，沒(méi)有達(dá)到優(yōu)化股權(quán)的目的。實(shí)際上股份制改革的一個(gè)重要目的就是改變企業(yè)股權(quán)單一的局面，引進(jìn)社會(huì)資本、提升企業(yè)的利益意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。而股權(quán)結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)雖然具備了現(xiàn)代企業(yè)的“一張皮”，實(shí)際上還是改制前的經(jīng)營(yíng)管理模式，根本達(dá)不到股份制改造的目的，這導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)上仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不得已走上了破產(chǎn)的邊緣。 資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，只有真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的獨(dú)立，企業(yè)才能真正具備獨(dú)立發(fā)展的能力。而明確資產(chǎn)是股份制改造的一個(gè)重要的前提，只有明確的資產(chǎn)的所有權(quán)才能明確權(quán)利主體，才能確定立意分配的主體和機(jī)制，也只有這樣才能調(diào)動(dòng)各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體投資及競(jìng)爭(zhēng)的積極性。但是我國(guó)國(guó)有企業(yè)在向股份制邁進(jìn)的過(guò)程中卻始終存在著股權(quán)不明晰的問(wèn)題。在現(xiàn)有的模式之下，企業(yè)的資產(chǎn)是國(guó)家的，企業(yè)只是資產(chǎn)的使用或經(jīng)營(yíng)管理者，并非資產(chǎn)的所有者，這就意味著企業(yè)通過(guò)國(guó)家資產(chǎn)承擔(dān)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn) 的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中只好采取短期行為規(guī)避資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。而且產(chǎn)權(quán)不清晰，政企不分、行政機(jī)關(guān)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的干擾比較大，大大削弱了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自主權(quán)，極大的影響了企業(yè)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。 所謂的股權(quán)過(guò)度集中是指股權(quán)主要集中在一個(gè)股東或者幾個(gè)股東手中，其余的都是小股東，股東之間的持股數(shù)量存在非常大的差異。這種情況下雖然具備了現(xiàn)代企業(yè)的表面條件，但是在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中還是在原有的體制框架內(nèi)，企業(yè)的智力機(jī)制沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。這主要表現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者董事會(huì)成員都是由政府或者主管部門(mén) 委派，按照行政級(jí)別任命，監(jiān)事會(huì)的成員是由董事會(huì)制定的，股東會(huì)保持在代表國(guó)家行駛股權(quán)的代表人和一些大股東的手里，股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用可以說(shuō)是形同虛設(shè)，甚至出現(xiàn)了董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理、董事會(huì)成員與經(jīng)理、副經(jīng)理重合的現(xiàn)象。導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)雖具現(xiàn)代企業(yè)的組織架構(gòu)，但實(shí)際上是“翻牌公司”，在管理上形成“內(nèi)部控制”。 三、 國(guó)有企業(yè)向股份制轉(zhuǎn)化過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策 針對(duì)國(guó)有企業(yè)向股份制轉(zhuǎn)化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，國(guó)家和企業(yè)的主管部門(mén)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的巨大危害，在企業(yè)今后發(fā)展的過(guò)程中，或者在國(guó)有企業(yè)向股份 制轉(zhuǎn)化的過(guò)程中采取一些針對(duì)性的措施，切實(shí)解決好這些問(wèn)題，只有這樣才能讓國(guó)有企業(yè)真正建立現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 6 在這里國(guó)有企業(yè)可以借鑒西方國(guó)家企業(yè)在股權(quán)
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